時間：2015-10-21 9：00-9：30
進度：第二章 科學管理的原理
P54-80
摘要：
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那么攒驰，廣義上講，通常所采用的最佳管理模式可以這樣定義：在這種制度下茬斧，工人能充分發(fā)揮自己的積極性腰懂，而作為回報，他們則能從雇主那里取得某些特殊激勵项秉。這種管理模式也被稱為“積極性加激勵”的管理绣溜，我們將把它和科學管理（或稱任務管理）進行比較。
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在過去的管理模式下娄蔼，成功幾乎完全取決于工人勞動的“積極性”怖喻，然而底哗，充分調動工人的這種積極性實際上是難以實現(xiàn)的。與過去的管理相比锚沸，科學管理能在更大的范圍內以絕對的一致性來充分調動工人的“積極性”（刻苦工作跋选、善良和聰明才智）；除了工人方面的這種改進外哗蜈，管理者也承擔了新的負擔和新的責任前标，這些在過去是想都不敢想的。管理者承擔了這樣的責任距潘，如將工人過去擁有的知識匯集起來炼列，并進行分類、列表音比，進而將這些知識改編成規(guī)則和條例俭尖，這些對工人的日常工作大有幫助。除了通過這種方式發(fā)展這門科學外硅确，管理者還承擔了另外三項職責目溉，包括更新明肮、更繁重的責任菱农。
可以將這些新任務歸納為以下四個方面：
第一，為工人工作的每一部分提出一種科學的操作方法柿估，用以代替單憑經驗的操作方法循未。
第二，科學地挑選工人秫舌，并進行培訓和教育的妖，使之得以發(fā)展，而不是像過去那樣任由工人挑選自己的工作足陨，并各盡所能地自我培訓嫂粟。
第三，與工人密切協(xié)作墨缘，以確保所有工作都能按照已經形成的科學原則進行星虹。
第四，管理者和工人在工作和職責的劃分上镊讼，幾乎是均分的宽涌。管理者承擔了自己比工人更擅長的那部分工作，而在過去蝶棋，幾乎所有的工作和大部分的職責都是由工人來承擔的卸亮。
正是工人積極性的集合，加上管理者所承擔的各種形式的新工作玩裙，才使得科學管理比過去的模式更高效兼贸。
心得：
科學管理四個重要方面段直，提煉科學方法，選拔培訓人才溶诞，保證執(zhí)行坷牛，責任共擔。
