公司的管理
是將復(fù)雜的事情簡單化
確定戰(zhàn)略性職位
進行責任分擔
制定領(lǐng)導(dǎo)問責制
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戰(zhàn)略能力要考慮很重要的幾點
有價值并不等于戰(zhàn)略性
這種能力是你價值主張的重要支撐嗎
這種能力和你的競爭對手相比較有獨特性和優(yōu)勢嗎
這種能力能保證你有利潤嗎
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將人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略實力
確定戰(zhàn)略型人才及儲備
員工進行差異化管理
運行公平的而不是平等的績效考核機制
差異化的投資和獎勵與職位價值相關(guān)
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將工作的職位分為A\B\C三類
A類職位為戰(zhàn)略性職位术荤，包括頂級人才
不能等到職位有空缺時再招募
B類職位為支撐性職位
可以請代理進行招募
C類職位為剩余職位
可以淘汰那些對公司價值很小或無價值的職位
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A類職位的主要特征是績效波動和戰(zhàn)略影響
前微軟技術(shù)總監(jiān)曾說過
頂級的軟件技術(shù)開發(fā)人員
比一般的生產(chǎn)效率高出1000倍甚至更多
通常占全部職位的比率不超過15%
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公司中的多數(shù)職位都屬于B類職位
它產(chǎn)生的錯誤會給公司造成巨大損失
必須遵守特定的流程和程序
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COSTCO的戰(zhàn)略
實現(xiàn)卓越運營
低價位和供貨能力是核心能力
為客戶提供超值、多樣性、便利及快捷交易的價值觀
戰(zhàn)略能力包括
購買、物流豆拨、銷售規(guī)劃、會員管理
戰(zhàn)略職位包括
選址分析師回论、采購專家基显、物流分析、布局專家、會員營銷專家
B類職位包括商店經(jīng)理例驹、促銷專家捐韩、會員系統(tǒng)管理
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有效的領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造一種心態(tài)
使每一位員工都對客戶和投資者的期望
擁有戰(zhàn)略性的理解
這種心態(tài)遍及整個組織
直達組織的最底層
管理者必須
不斷的宣傳公司的戰(zhàn)略性行為和問題
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管理者要不斷進行
變革、升級鹃锈、實現(xiàn)差異化
對于高潛能員工
要進行持續(xù)的過度的投資
以確保價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力一致
確定職業(yè)生涯路線圖
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A級領(lǐng)導(dǎo)者
要不斷增加客戶價值
創(chuàng)造財富
為公司增加競爭優(yōu)勢
淘汰那些不能增加價值的工作
發(fā)展戰(zhàn)略型員工
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B型領(lǐng)導(dǎo)者
關(guān)注目前的工作
主要基于崗位說明書進行工作
能夠為戰(zhàn)略成功提供支持
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人力資源管理實踐
要有清晰的員工理念
明確讓員工知道什么
他能做什么
公司想讓員工提供什么
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戰(zhàn)略性員工評估的原則
不存在統(tǒng)一的評估標準的清單
應(yīng)該從戰(zhàn)略地圖出發(fā)
從驅(qū)動戰(zhàn)略成功的因素出發(fā)
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不能依靠外部基準
注意評估指標的陷阱
人員流動率荤胁，是在A級之間流動，還是C級之間流動
招聘成本和招聘周期對招聘人員的影響
培訓(xùn)費用對戰(zhàn)略的影響
評估要有正確的角度
即從戰(zhàn)略的角度看待員工戰(zhàn)略
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在企業(yè)的發(fā)展過程中
吸引屎债、甄選仅政、發(fā)展及留住高績效人才
是關(guān)鍵中的關(guān)鍵
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