阿里巴巴董事會副局長對CFO的定義
這個是蔡忠信的筆記里找到的。他是阿里巴巴前CFO淘这，現(xiàn)在是董事會副局長剥扣。很多人說沒有他沒有阿里巴巴今天。他是一個幕后軍師铝穷，他說：
第一點：CFO保證企業(yè)運(yùn)營下去钠怯。
第二點：方向的把握，以機(jī)會成本的論述CFO如何幫助CEO把握好30%的成功機(jī)會曙聂。
第三點：統(tǒng)帥全球的資源分配晦炊。在座體會很深，你CFO就是如何調(diào)動資源宁脊。有些企業(yè)還看重CFO對投資者的溝通断国。
我自己有點體會，就是在中國的CFO里面榆苞，民企在國外上市里面基本兩個CFO并思，一個對內(nèi)一個對外。那么CFO到底是什么呢语稠？我們把企業(yè)比作打仗途乃，那么我們CEO是將軍，那CFO是什么朽色？
2010臺灣一個大學(xué)國際大會账胧，這是第一次在中國舉辦，當(dāng)時臺灣同胞就說CFO是一個參謀長的角色，帶兵打仗的參謀長。你們想一想，我軍里面最好參謀長會是誰衣式？我自己覺得啊，最好的就是某某檐什。不但可以當(dāng)參謀長還可以當(dāng)軍長司令碴卧。我覺得CFO可以看看劉亞龍是怎么協(xié)助林彪打三年的解放戰(zhàn)爭的。最近有一個說法乃正，說劉亞龍在紅軍的時候可能沒那么有用住册。因為他在蘇聯(lián)上過軍事學(xué)校，當(dāng)時二戰(zhàn)瓮具，他是個中校但備選了做參謀長荧飞。
所以說一個是能力，另一個是環(huán)境也造就了一切名党。好我們看一下啊叹阔，參謀長在軍隊里是一個什么作用。我百度了一下參謀長的定義传睹，制定參謀長是各級部隊軍事指揮部門的首長耳幢，協(xié)助該部隊的軍事主官進(jìn)行指揮。就像我們cfo拿到預(yù)算欧啤，然后把預(yù)算一個個產(chǎn)業(yè)性帅掘，對不對。司令官主要是提出設(shè)想后期堂油，物資，糧草全是參謀長做的碧绞。我們自己定位supporting方向府框。
CFO的角色和作用
第一個就是管家，這個和德勤的觀點是一致的讥邻。這是一張會計的信息系統(tǒng)和整個流程迫靖，這個未來，可能會被取代兴使。畢竟有什么數(shù)據(jù)機(jī)器人系宜，但我們其實花時間更多的是在財務(wù)管理者，管家发魄。
第二個的話你就是公司里的咨詢顧問盹牧，以什么樣的方法做這塊呢俩垃？我覺得基本上是財務(wù)分析。我們從內(nèi)容上分析財務(wù)投資汰寓，經(jīng)營的效率的高低口柳。然后起到對公司的咨詢顧問。再往上就是通過參與公司決策有滑，制定預(yù)算跃闹，影響公司。然后和CEO成為真正的合作伙伴得關(guān)系毛好。你協(xié)助CEO一把公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定后如何去做望艺，CFO應(yīng)該在里面起到非常重要作用。
剛說到企業(yè)轉(zhuǎn)型肌访，好多公司在未來找默，甚至好的公司在現(xiàn)在就開始發(fā)展轉(zhuǎn)型。如果我們現(xiàn)在做的好最好场靴，沒做到的話最好做出調(diào)整啡莉。
下面分析一下專家對企業(yè)中CFO作用做一個簡單的介紹。轉(zhuǎn)型有些是沒辦法旨剥。過去10年我們商業(yè)環(huán)境問題很大咧欣。中國叫經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。GDP大幅下流然后持平轨帜，國際環(huán)境也變化很大魄咕。歐洲一直不景氣。不過國內(nèi)環(huán)境蚌父，中國所有行業(yè)都是產(chǎn)能過剩哮兰。制藥、生命科學(xué)聽起來發(fā)展很快苟弛，其實前兩年產(chǎn)能只能做到5%喝滞。
像今天德勤朱總，革命性技術(shù)問題膏秫，所有這些都對企業(yè)很大影響右遭。所以我們應(yīng)該主動做一些改變。做CFO缤削，財務(wù)管理人員窘哈，我們是什么形態(tài)面對？
計算機(jī)公司CFO說最大挑戰(zhàn)來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型亭敢。除了了解盈利模式還要提供相應(yīng)決策滚婉。CFO要有很紅溝通能力。
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