如何界定一位CFO是合格的诞丽？應該具備哪些素質(zhì)鲸拥？應該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關(guān)注的一個話題僧免。本文把討論對象聚焦在CFO(首席財務(wù)官刑赶、財務(wù)總監(jiān)、總會計師懂衩、財務(wù)主管的總稱上)撞叨，從能力分析與框架設(shè)計方面著手，介紹當代CFO的角色應該如何扮演浊洞，相應具備的職責牵敷、能力等，從而架構(gòu)出集CMA法希、CPA枷餐、CFA素質(zhì)于一身的當代CFO。

一苫亦、CFO在公司的角色與職責分析

分析探討CFO應具備的素質(zhì)和能力毛肋，首先有一個能力分析“切入點”問題。本文認為一個職位的能力界定首先取決于這個職位的“角色”和“崗位描述”屋剑。只有清晰CFO這個崗位的職責润匙，才能認清從業(yè)人員應具備的能力。因此本文把CFO在公司的角色和職責作為CFO能力框架分析的切入點唉匾。

1．文獻回顧

關(guān)于CFO的角色與職責孕讳，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。

⑴StephenA.Ross在《公司理財》一書中指出厂财，理財活動通常與公司高層領(lǐng)導人有關(guān)油啤。圖1描繪了CFO在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置。負責向CFO報告的是財務(wù)長和主計長蟀苛。財務(wù)長負責管理現(xiàn)金益咬、資本支出和制定財務(wù)計劃。主計長負責會計工作職能帜平，包括稅收幽告、成本核算、財務(wù)會計和信息系統(tǒng)裆甩。

圖1CFO在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置

⑵在《公司未來的設(shè)計師》一書中冗锁，普華永道財務(wù)管理團隊開發(fā)了一個簡單的框架，用來理解財務(wù)流程嗤栓、各種財務(wù)流程之間的關(guān)系冻河，以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的聯(lián)系。他們認為茉帅，框架包括六大部分：財務(wù)戰(zhàn)略叨叙、投資管理、融資稅務(wù)和財政堪澎、成本計劃與預算擂错、財務(wù)活動和業(yè)績管理。如圖2所示樱蛤。

從圖2可以看出钮呀，財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)價值鏈的各個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對投資管理(資本評價和配置昨凡、投資者關(guān)系以及外部交易)爽醋、融資、稅務(wù)和財政(包括風險管理)便脊。價值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計劃和預算以及財務(wù)活動(會計和交易處理)蚂四。這樣，財務(wù)價值鏈就完成了一個財務(wù)流程周期就轧。他們還認為证杭，CFO現(xiàn)在已經(jīng)在更多具有戰(zhàn)略性活動的上游環(huán)節(jié)花費了大量的精力田度，預計將來還會投入更多的時間在財務(wù)戰(zhàn)略妒御、投資管理以及業(yè)績評估上。而在下游環(huán)節(jié)(各項財務(wù)活動)所耗費的時間會越來越少镇饺。

⑶在《再造財務(wù)總裁》一書中乎莉，托馬斯用財務(wù)總裁房式圖(見圖3)詮釋了CFO的角色與職責定位。

圖3財務(wù)總裁房式圖

在財務(wù)總裁房式圖中，財務(wù)總裁的新職責包括五方面的內(nèi)容：金融和財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合惋啃、戰(zhàn)略哼鬓、管理控制、成本管理边灭、過程與體系异希。通過這種方式來探討和分析財務(wù)總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，房式圖囊括了傳統(tǒng)意義上財務(wù)總裁辦公室的所有活動绒瘦、任務(wù)和責任称簿。

⑷由中信出版社出版、杜勝利所著《CFO管理前沿》一書中惰帽，CFO的角色已經(jīng)由過去的賬房先生憨降、守財人變成了公司團隊中的商業(yè)合作伙伴、領(lǐng)導者该酗。作者認為可以把財務(wù)總監(jiān)在公司中的角色概括為五個方面：①財務(wù)總監(jiān)作為“戰(zhàn)略計劃管理者”授药，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定呜魄、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略悔叽，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。②作為“公司的價值管理者”爵嗅，CFO的職責是將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體骄蝇，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司操骡、投資者財務(wù)要求的橋梁九火。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起册招，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力岔激。③作為“流程系統(tǒng)管理者”的CFO，負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略是掰。④作為“業(yè)績評價管理者”的CFO虑鼎，處理企業(yè)與有關(guān)各方的利益關(guān)系。⑤作為“公司控制管理角色”的CFO键痛，發(fā)揮卓越的能力炫彩，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身絮短。

⑸1990年12月國務(wù)院頒布了《總會計師條例》江兢，強調(diào)總會計師是單位行政領(lǐng)導成員，協(xié)作單位主要行政領(lǐng)導人工作丁频，直接對單位主要行政領(lǐng)導人負責杉允∫靥總會計師負責組織本單位的下列工作：①編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃叔磷、信貸計劃拢驾，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源改基，有效地使用資金繁疤；②進行成本費用預測、計劃秕狰、控制嵌洼、核算、分析和考核封恰，督促本單位有關(guān)部門降低消耗麻养、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益诺舔；③建立鳖昌、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析低飒；④承辦單位主要行政領(lǐng)導人交辦的其他工作许昨。⑤負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案褥赊，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核糕档，支持會計人員依法行使職權(quán)；⑥協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營拌喉、行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題做出決策速那；⑦參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造尿背、科技研究端仰、商品(勞務(wù))價格和工資獎金等方案的制定；⑧參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究田藐、審查荔烧。

(6)下面的內(nèi)容來自于某集團建立的財務(wù)總監(jiān)制度。該集團公司實行財務(wù)總監(jiān)制度汽久，財務(wù)總監(jiān)是指由公司董事會聘任的鹤竭，對公司財務(wù)活動進行管理和監(jiān)控的公司高級管理人員。集團財務(wù)總監(jiān)同時接受董事長和總裁的雙重領(lǐng)導景醇。集團財務(wù)總監(jiān)的基本職責包括：①制定集團統(tǒng)一會計制度臀稚、財務(wù)制度與內(nèi)部審計制度的實施細則；②組織領(lǐng)導集團財務(wù)管理啡直、會計核算與內(nèi)部審計工作烁涌；③參與擬訂集團財務(wù)戰(zhàn)略苍碟、重大經(jīng)營計劃和全面預算管理方案酒觅；④審核公司的財務(wù)報表撮执、報告；⑤及時發(fā)現(xiàn)并制止公司違反國家財經(jīng)法律舷丹、法規(guī)和集團財務(wù)抒钱、會計、審計制度的行為颜凯；⑥定期向集團總經(jīng)理谋币、董事會報告公司資產(chǎn)運作狀況和財務(wù)情況，并接受質(zhì)詢症概；⑦監(jiān)督檢查下屬單位的財務(wù)運作和資金收支情況蕾额；⑧負責集團公司的財審團隊建設(shè)，負責選拔和聘用集團總部財務(wù)會計部門負責人彼城；⑨有權(quán)列席集團總部董事會诅蝶、總裁辦公會，獨立提出財務(wù)議案募壕，并提交董事會討論调炬；⑩定期與銀行、稅務(wù)舱馅、工商缰泡、國資委等相關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)溝通。

2．文獻觀點與案例評述

從上述文獻資料代嗤，我們清晰地感受到CFO職能的描述可謂眾說紛紜棘钞，由于分析角度的差異使各種提法似乎很難進行系統(tǒng)性的邏輯描述。當然干毅，從這些觀點中我們也能概括出以下幾點共識：

(1)CFO必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”武翎、“管家”的職能，這一點是CFO職責中最不可缺失的內(nèi)容溶锭。在財務(wù)總裁房式圖中宝恶，核心部位也是要求CFO行使基礎(chǔ)的財務(wù)“管家”職能，完成企業(yè)的流動資金趴捅、預算垫毙、現(xiàn)金、外部報告和資本預算等拱绑。在《總會計師條例》中综芥，更加明確地指出：CFO要編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃猎拨、信貸計劃膀藐、擬訂資金籌措和使用方案屠阻、開辟財源、有效地使用資金额各。

(2)CFO必須立足于股東和經(jīng)營管理者之間国觉，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一。

(3)CFO是一個貫穿于金融市場和公司決策虾啦、價值管理之間的角色麻诀。從外部市場環(huán)境來看，財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的焦點不僅僅是在交易的過程和控制中做出相應的財務(wù)判斷傲醉。

(4)CFO職責呈現(xiàn)明顯的“擴張”與“滲透”趨勢蝇闭。這里的“擴張”和“滲透”是指CFO的職責已經(jīng)大大超出傳統(tǒng)“賬房先生”的范圍，強調(diào)向戰(zhàn)略管理硬毕、決策分析呻引、內(nèi)部控制、業(yè)績評價等方面發(fā)展吐咳。如《CFO管理前沿》中明確指出逻悠，財務(wù)總監(jiān)作為戰(zhàn)略計劃管理者，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來挪丢，制定蹂风、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略乾蓬，并且將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體惠啄。

(5)CFO應該扮演“監(jiān)督者”的角色。CFO在企業(yè)中不僅僅是各項財務(wù)計劃或是戰(zhàn)略計劃的設(shè)計者和推行者任内，更應該作為股東利益代表撵渡，對事前、事中死嗦、事后履行監(jiān)督趋距，參與到公司的制度建設(shè)、決策過程越除、資源配置节腐、業(yè)績管理的監(jiān)督、審計中去摘盆。

3．CFO職責的重新梳理

如前所述翼雀，按照現(xiàn)有文獻分析，對CFO職能與責任的界定上孩擂，其角色“擴張”與“滲透”的理論主張和實現(xiàn)要求是合理的狼渊，但是對于這種“擴張”和“滲透”是否應該具有某種邊界？我們必須在公司治理和企業(yè)管理整體視角中設(shè)計和規(guī)劃CFO的職能與責任类垦，換句話說狈邑，必須同時考慮一個公司中董事會城须、CEO、CFO米苹、CＩO(信息主管)糕伐、CＳO(戰(zhàn)略主管)、COO(營運主管)驱入、CHO(人事主管)等職能赤炒、責任的界定與關(guān)聯(lián)問題氯析。我們決不能在“擴張”亏较、“滲透”的呼聲中模糊了公司治理和管理中各級權(quán)力層級的職能與責任，更不能凌駕于董事會掩缓、CEO之上來設(shè)計CFO的職能與任務(wù)雪情。我們對一些要求CFO“無所不干”、“無所不能”的研究結(jié)論和制度安排深感憂慮你辣。在公司管理上巡通，的確要強調(diào)職能“滲透”、“合作”舍哄、“團隊”宴凉、“溝通”等，但是團隊作業(yè)必須以職責清晰表悬、崗位明確弥锄、流程清楚為前提。

據(jù)此蟆沫，我們認為CFO的崗位職責籽暇、角色定位的理論分析必須基于以下原則：①會計信息、價值管理饭庞、資金籌劃戒悠、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)本源的業(yè)務(wù)工作。CFO是公司資金籌劃舟山、預算制度绸狐、財務(wù)信息累盗、內(nèi)部控制等的組織指揮者劫窒。至少是以這些本源工作為核心內(nèi)容和財務(wù)手段為基礎(chǔ)向公司非財務(wù)方面“滲透”孕索。職責不能沒有主次之分。②基于公司治理結(jié)構(gòu)和分層財務(wù)管理原理。按照公司治理理論和相關(guān)法律欠动，我們認為CFO應該由董事會聘任人芽、在重大決策上對董事會負責衙伶，在董事會閉會期間同時接受董事長和CEO的雙重領(lǐng)導芬沉，在行政管理上直接對公司CEO負責黄刚，完成CEO交辦的財務(wù)管理工作。在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，一些財務(wù)事項必須由總經(jīng)理和CFO聯(lián)合簽批，才可以生效摊灭。如圖4所示咆贬。③CFO在企業(yè)中同時肩負起法律責任和經(jīng)營責任。鑒于CFO橫跨公司治理和公司管理兩個方面斟或，權(quán)力與責任應該對應素征，在財務(wù)管理專業(yè)問題上既要肩負法律責任(如信息失真集嵌、瀆職方面)萝挤，又要肩負經(jīng)營責任(如控制風險、提高股東收益根欧、平衡利益相關(guān)者關(guān)系)怜珍。

考慮到上述原則，本文提出的CFO職責與角色定位是在企業(yè)中集CFA或CFP(財務(wù)分析師凤粗、財務(wù)策劃師)酥泛、CMA(管理會計師)、CPA(注冊會計師)三類性質(zhì)的角色與職能于一體嫌拣。如CFO在扮演CPA的角色時強調(diào)其監(jiān)督職能與法律責任柔袁；但是在扮演CMA的角色時，則強調(diào)其管理控制的職能和經(jīng)營責任异逐。

CFO要扮演CFA或CFP角色捶索，發(fā)揮其理財與分析的功能。包括：①進行多角度的財務(wù)分析灰瞻。比如基于財務(wù)報表資料的財務(wù)分析腥例，評估公司當前業(yè)績和財務(wù)狀況的可持續(xù)性并且對未來業(yè)績做出現(xiàn)實預測；基于未來公司戰(zhàn)略的財務(wù)分析,CFO必須以戰(zhàn)略眼光和財務(wù)視角酝润，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃燎竖、盈利模式、資本運作要销、長期成本管理提供專業(yè)的標準和行動準則构回。②CFO在做好財務(wù)分析的同時，要做出相應的財務(wù)預測以及財務(wù)計劃，尤其是在企業(yè)的資金需求纤掸、盈利能力以及財務(wù)風險等方面做出相應的預測拨扶。③進行財務(wù)策劃和財務(wù)決策方案設(shè)計。CFO要提出基于價值創(chuàng)造的資本投資融資方案茁肠、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策建議患民，洽談和履行所有重大財務(wù)交易，例如股票發(fā)行垦梆、股票回購匹颤、銀行關(guān)系，等等托猩。

CFO要扮演CMA角色印蓖，發(fā)揮管理會計師的管理控制職能。在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中京腥，CFO所代表的是一個全新的形象赦肃，已經(jīng)逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍中的主導者，發(fā)揮著價值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責公浪。①著力推進價值管理他宛，使用諸如價值分析、目標成本管理欠气、競爭性成本分析厅各、戰(zhàn)略成本管理等管理機制和分析工具，全方位實施價值管理预柒。②建立队塘、完善經(jīng)營責任與組織體系，強化現(xiàn)金流與成本控制宜鸯，規(guī)劃信息披露憔古，改善內(nèi)部管理報告。③設(shè)計轉(zhuǎn)移定價淋袖、稅收籌劃與設(shè)計戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)鸿市。

扮演CPA角色的CFO，全方位适贸、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責灸芳。作為股東利益的代表，CFO主要對公司財務(wù)活動的事前拜姿、事中烙样、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務(wù)活動的制度方面蕊肥、資金方面和人員的控制谒获。在監(jiān)督方面蛤肌，CFO的權(quán)力應該具備全局性、系統(tǒng)性批狱、獨立性裸准，諸如有權(quán)參與公司重大經(jīng)營計劃、投資決策赔硫、融資方案炒俱、資本運作等重大事項的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權(quán)爪膊；CFO應該是內(nèi)部審計的負責人权悟，有權(quán)直接監(jiān)督投融資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營推盛、財務(wù)收支等峦阁；CFO必須對企業(yè)會計政策選擇、日常財務(wù)會計活動進行監(jiān)控耘成，保證企業(yè)會計活動合法有序榔昔，會計信息真實完整，防范違法亂紀事件發(fā)生瘪菌；CFO關(guān)注管理和商業(yè)流程中隱藏的風險和缺陷撒会，實施危機預警和風險管理。

二控嗜、CFO的任職能力框架

1．文獻回顧與案例介紹

關(guān)于CFO的能力要求茧彤，我們同樣先總結(jié)一下相關(guān)文獻和資料的主張：

⑴《再造財務(wù)總裁》指出，CFO的能力應該從三個方面得以體現(xiàn)疆栏。①個人方面：包括行為基礎(chǔ)、接受能力和適應變化能力惫谤、領(lǐng)導素質(zhì)和學習的能力摇邦。②共享方面：團隊工作水平途事、有利于環(huán)境的營造能力和共有的價值觀；③過程方面：包括以過程為導向的思維和建設(shè)之間的關(guān)系。

(2)美國H&S公司對“財富1000強”的170位CEO進行訪談空闲，他們認為合格的CFO應該具備：①系統(tǒng)思維能力；②戰(zhàn)略規(guī)劃能力投蝉；③領(lǐng)導能力裙士；④創(chuàng)造能力；⑤溝通能力自阱；⑥人力開發(fā)能力和合作精神嚎莉。其中公司治理、資本預算沛豌、風險管理趋箩、會計程序等是最基本的知識結(jié)構(gòu)。

(3)《總會計師條例》明確總會計師必須具備下列條件：堅持社會主義方向，積極為社會主義建設(shè)和改革開放服務(wù)叫确；堅持原則跳芳，廉潔奉公；取得會計師任職資格后竹勉，主管一個單位或者一個重要方面的財務(wù)會計工作時間不少于3年飞盆；有較高的理論政策水平，熟悉國家財經(jīng)法律次乓、方針桨啃、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識檬输，熟悉行業(yè)情況照瘾，有較強的組織領(lǐng)導能力；身體健康丧慈，能夠勝任本職工作析命。

(4)中國總會計師協(xié)會會長張佑才在2004年11月明確指出：總會計師是財經(jīng)戰(zhàn)略專家，領(lǐng)導班子核心成員逃默，又是業(yè)務(wù)精通的財會管理專家鹃愤，應該具備七個方面的品質(zhì)或能力：一是戰(zhàn)略眼光；二是高明的領(lǐng)航員完域；三是敏銳的分析家软吐；四是企業(yè)價值最大化的實施經(jīng)理；五是溫和的指揮指導者吟税；六是政策的制訂者凹耙；七是監(jiān)察官。

(5)某集團對財務(wù)總監(jiān)實行嚴格的資質(zhì)認證制度肠仪，經(jīng)資質(zhì)認證合格的方可上崗肖抱。資質(zhì)認證實行動態(tài)管理，每年進行一次异旧。資質(zhì)認證項目包括：具有大學屢馐觯科以上學歷，且擔任本集團及下屬公司財務(wù)經(jīng)理5年以上吮蛹；熟悉財務(wù)荤崇、會計、審計潮针、稅務(wù)术荤、金融等專業(yè)知識及國家相關(guān)法律、法規(guī)與政策然低，具有會計師或以上專業(yè)技術(shù)資格喜每；認同公司文化务唐，熟知崗位責任，了解企業(yè)經(jīng)營活動带兜，對市場的變化有悟性和靈感枫笛，具有超前意識；具有組織領(lǐng)導能力刚照、協(xié)調(diào)能力與開拓能力刑巧；具有全局觀念、戰(zhàn)略頭腦无畔、溝通意識與堅韌不拔精神啊楚；誠信敬業(yè)，具有良好的管理業(yè)績記錄浑彰，且無個人違法恭理、違紀等不良紀錄；具有較強的計算機應用能力與較高的外語溝通水平郭变；通過集團人力資源部綜合素質(zhì)考核合格颜价。

2.文獻與案例觀點評述

關(guān)于CFO能力框架的分析，目前理論上的觀點和提法十分豐富诉濒，我們深感下列問題值得關(guān)注：(1)類似CFO職能“擴張”與“滲透”的問題周伦。CFO的能力框架在強調(diào)“綜合素質(zhì)”的呼聲中同樣存在“泛化”問題，CFO與其他職業(yè)者的能力框架似乎沒有邊界未荒，或者說各類職業(yè)者應該具備的能力框架“趨同化”专挪。(2)CFO能力框架分析的切入點模糊或者混亂。不明確“分析路徑”片排，分析結(jié)論必然唐突寨腔。(3)諸如CFO不僅應該“要具備出眾的專業(yè)技能，更應該是一個高起點划纽、高要求脆侮、高標準的設(shè)計師”，“對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”勇劣，以及“要求CFO應該具有堅韌的精神，面對困難一往無前”潭枣，“有深刻的洞察力比默、卓越的管理藝術(shù)和勇?lián)笕蔚念I(lǐng)袖膽識”，“具備超前的意識盆犁，把握科技以及信息進步的趨勢命咐，并且對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”等“研究結(jié)論”，會使一批現(xiàn)有的和有志未來成為CFO的人“望而卻步”還是“勇往直前”谐岁？現(xiàn)實中這樣的人是“神”還是“人”醋奠？我們不能下結(jié)論榛臼。

3.CFO能力框架的梳理

本文認為CFO能力框架的理論分析必須基于以下原則：(1)CFO的職責與角色是分析架構(gòu)CFO能力框架的切入點。即“能力”跟隨窜司、配合“職責”沛善。(2)CFO能力框架必須兼顧理論上的“高標準、挑戰(zhàn)性”與現(xiàn)實中“可實踐性”的統(tǒng)一塞祈。正如現(xiàn)代社會每個人都必須強化身體鍛煉金刁，具有健康的體魄，但不能以奧運金牌獲得者的標準和能力去要求议薪、培養(yǎng)尤蛮、考評每個或絕大多數(shù)的現(xiàn)代社會人。(3)關(guān)注CFO和其他管理人員能力的異同斯议。也就是說产捞，CFO應該有一個現(xiàn)代公司高管人員共性的、基本的能力和素質(zhì)哼御；同時CFO還應具備主管公司會計信息坯临、價值管理、資金籌劃艇搀、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)專業(yè)工作的特殊素質(zhì)尿扯，兼顧“通才”與“專才”。還是以奧運獎牌獲得者為例焰雕，他們都是某方面技能(能力)的獎牌獲得者衷笋，不可能是“全能冠軍”。對于CFO能力框架的設(shè)計既要避免“只見樹木矩屁，不見森林”辟宗，就財務(wù)論財務(wù)，也要避免按照“全能冠軍”思路來設(shè)計吝秕、提煉CFO的能力泊脐。

據(jù)此，本文認為烁峭，

CFO的能力框架＝公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力+CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力

CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝CFA(CFP)素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力

下面分述如下：

⑴CFO作為公司高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力容客，包括但不限于：

①科學文化素質(zhì)：具有較高程度科學、文化教育經(jīng)歷约郁、自學能力缩挑，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；

②身體與心理素質(zhì)：身體健康鬓梅、自信供置、自強、自律绽快；

③為人方面：為人正直芥丧，團隊合作精神紧阔，社會責任感；

④管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究续担、數(shù)據(jù)分析擅耽、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策赤拒、市場變化具有較強的敏感性秫筏。

⑤表達、溝通挎挖、協(xié)調(diào)能力：準確陳述自己的觀點这敬，具備辯論的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，善于與他人協(xié)調(diào)蕉朵、處理和解決沖突崔涂，把握必要的人脈關(guān)系和社會資源。

⑵CFO必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力始衅。

如前分析：

CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝CFA(CFP)素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力

根據(jù)“崗位責任”決定“崗位技能”的原則冷蚂，在專業(yè)上CFO應該同時具備CFA(CFP)、CMA汛闸、CPA的素質(zhì)與技能蝙茶。而這三類職業(yè)素養(yǎng)、技能也有共同的專業(yè)要求诸老。如：

①極為敏感的數(shù)字與計算能力隆夯。CFO工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系别伏。CFA(CFP)蹄衷、CMA和CPA行使其職責的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”厘肮。所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學計算分析和數(shù)字的反應能力愧口、判斷力。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日类茂、月與月之間的銜接耍属、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)長期高效運作的基礎(chǔ)所在巩检。用“數(shù)據(jù)說話”恬涧、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是CFO的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)碴巾。

②誠實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備丑搔。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面厦瓢，CFO應該具備更高的要求提揍。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命煮仇，克盡職守劳跃，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置浙垫，廉潔自律刨仑，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易夹姥；以自身良好的職業(yè)情操杉武、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口辙售，健全內(nèi)部各項管理制度轻抱，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應有的作用,致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化旦部。

③獨到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健祈搜。在參與決策、表達主張士八、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時容燕，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的偏好關(guān)注結(jié)果婚度，有的更關(guān)注過程蘸秘；有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”陕见；有的決策者比較獨斷秘血，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”评甜，有的則表現(xiàn)得特別“理性”灰粮。我們認為，“理性”忍坷、“穩(wěn)健”粘舟、“保守”、“平衡”應該是當今CFO職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”佩研。而諸如“賭一把”柑肴、“偏執(zhí)狂”、“激進分子”應該與當代CFO職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)旬薯。

除了以上三方面的素養(yǎng)和能力外晰骑，我們認為：

CFO作為CFA(CFP)的素質(zhì)與能力，主要應該具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力绊序。CFO的分析判斷能力主要表現(xiàn)在兩個方面：①對國際經(jīng)濟硕舆、宏觀政策秽荞、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力抚官；②CFO作為價值管理的設(shè)計者扬跋，應該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)凌节，對市場钦听、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和宏觀決策倍奢。

CFO作為CMA的素質(zhì)與能力朴上，主要應該具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系娱挨，落實董事會的決議余指，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。為實現(xiàn)價值目標和風險控制跷坝，CFO能夠按照既定的財務(wù)計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督酵镜、檢查，將財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)計劃目標對照柴钻，發(fā)現(xiàn)偏差淮韭，找出原因，采取措施贴届，以確保財務(wù)目標和股東價值的實現(xiàn)靠粪。

CFO作為CPA的素質(zhì)與能力，主要應該具備獨立性權(quán)威能力和客觀公正能力毫蚓。CFO作為監(jiān)察官占键，主要應該具備客觀公正、忠于職守元潘、獨立廉潔的素養(yǎng)畔乙。

作者：北京工商大學會計學院教授 湯谷良 來源：《新理財》