大概在2~3天之前蕊梧，炳哥就預(yù)約了今天早上的時(shí)間咆爽，進(jìn)行李鵬同學(xué)的新員工轉(zhuǎn)正答辯梁棠。可能是由于參加了太多的新員工的轉(zhuǎn)正答辯斗埂，也能是因?yàn)槭诸^還有一些代碼的調(diào)試工作符糊，見到炳哥的時(shí)候，委婉的表達(dá)了不想?yún)⒓拥南敕ㄇ盒祝潜邕€是特別鄭重的再次邀請(qǐng)我參加男娄，考慮到李鵬同學(xué)“還買過我的書”，我也就沒有再推辭了。
在炳哥的主持下模闲，李鵬的轉(zhuǎn)正答辯按部就班的進(jìn)行著建瘫。可能由于涉及太多具體的硬件基礎(chǔ)知識(shí)尸折，我的思路可是有點(diǎn)跟不上節(jié)奏啰脚。于是我就開始思考兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是：在新員工轉(zhuǎn)正答辯的過程之中实夹，新員工應(yīng)該如何表現(xiàn)橄浓，才能夠打動(dòng)評(píng)委；第二個(gè)問題是：在新員工轉(zhuǎn)正答辯的過程之中亮航，評(píng)委們希望看見新員工的哪些表現(xiàn)荸实。
從評(píng)委的角度上說，他們首先需要判斷新員工通過試用期之后缴淋，能否獨(dú)立完成工作准给；其次，他們需要對(duì)其工作能力重抖、態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估露氮。所以，本著“取悅評(píng)委”的原則（也就是努力爭取通過答辯的原則）仇哆，作為新員工就應(yīng)該展現(xiàn)出他所具備的相關(guān)知識(shí)沦辙、技能以及積極性等內(nèi)容夫植，而這些內(nèi)容就可以從其陳述的工作完成情況之中得到體現(xiàn)讹剔。
想到這里，感覺以上兩個(gè)問題都有了答案详民，但是卻又感覺不是十分的接地氣延欠，存在太多主觀判斷的內(nèi)容∩蚩纾可能是由于之前由捎，恰好做了今年的調(diào)薪方案，我一下反應(yīng)過來饿凛，不接地氣的原因在于“獨(dú)立工作”本身并不是一個(gè)明確的目標(biāo)狞玛。如果想把答辯得呈現(xiàn)做得更好，可以在入職的時(shí)候涧窒，就依據(jù)崗位的任職評(píng)價(jià)條件心肪，對(duì)其任職能力進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，然后以提升任職能力為目標(biāo)纠吴，進(jìn)行工作安排硬鞍，為其制定明確的能力、知識(shí)提升目標(biāo)，這樣在答辯的時(shí)候就能夠更有的放矢固该，也是“以終為始”的一種表現(xiàn)锅减。
評(píng)審會(huì)之后，我也把想法進(jìn)行了分享伐坏，和大家做了交流怔匣。不過，我感覺對(duì)于新員工培養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)并不是我參加評(píng)審會(huì)最大的收獲桦沉，我感覺最大的收獲在于我居然能從一個(gè)已經(jīng)審美疲勞的工作之中劫狠，找到點(diǎn)燃我思考熱情的東西。我的收獲來源于在走思的那一刻永部，我放下了對(duì)這件事的成見独泞。于是，我獲得了一個(gè)重新觀察苔埋、認(rèn)識(shí)的視角懦砂，努力思考，從而獲得了新的收獲组橄。
來到一個(gè)新的公司荞膘，快兩年了，有些事情自己做得還不錯(cuò)玉工，是不是就驕傲了羽资？
是不是覺得桶里的水滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模僖矝]有什么可以學(xué)習(xí)的了遵班？
是不是看見了一些沒做好的事情屠升，就再也看不見做好的事情了？
是看見了一個(gè)好人的陰暗面狭郑，還是看見了一個(gè)壞人腹暖？
雖然，我相信“成見”也是人類自我保護(hù)的一種方式（能夠降低我們用于判斷的開銷）翰萨，但是脏答，我也相信我們只有走出舒適區(qū)才能獲得更多的成長，也才能更多更好的了解和認(rèn)識(shí)這個(gè)世界亩鬼。
clover42說管理學(xué)和物理學(xué)不能用同樣的方法來研究殖告，因?yàn)槿耸菚?huì)變化的。
每天我們都得努力放下包袱雳锋，重新做回一個(gè)新手黄绩，重新認(rèn)識(shí)身邊的人，重新出發(fā)~
第38篇（38/1000）魄缚，2018年4月19日宝与，于北京焚廊。
