公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導走過去詢問原因亚茬，他就說：“您安排的事情做完了酪耳，沒事啦∩卜欤”這樣的人每個公司都存在碗暗，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了梢夯。然而言疗，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當重要颂砸，但是個人主動進取的精神更重要噪奄。

在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了人乓，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代勤篮，就自動自發(fā)去工作的人。

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成色罚，一種是除非別人要他去做叙谨，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做保屯，他也做不好事情的人手负。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事姑尺，而且不會半途而廢的人必定成功竟终，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多切蟋。”

著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時统捶，曾有一段佳話。1992年柄粹，當衛(wèi)哲還在上海外國語大學就讀的時候喘鸟，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定驻右，管金生表示一定要見見這個年輕人什黑。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書堪夭。

與一般秘書不同的是愕把，衛(wèi)哲工作時非常主動積極拣凹，想老板之所想，急老板之所急恨豁。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報嚣镜，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事橘蜜，但是衛(wèi)哲卻把它當成大事菊匿，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的计福，然后進行引導捧请。這些事情，老板沒有要求他這么做棒搜。到后來疹蛉，管金生不看剪報中午就吃不下飯。

作為秘書力麸，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事可款，他也琢磨出很多技巧。比如開會時克蚂，什么時候去倒茶水闺鲸，才不會打斷老板講話的激情；什么時候光倒水不加茶葉埃叭，什么時候該帶著茶葉進去摸恍；老板有抽煙的習慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機赤屋，衛(wèi)哲都把握得很有分寸立镶。

經(jīng)過一段時間的觀察，管金生認識到类早，如果再讓衛(wèi)哲做復印媚媒、倒水、剪報等事情涩僻，就是屈才缭召。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理逆日，成為當時國內(nèi)證券界最年輕的副總嵌巷。

千萬不要認為只要準時上下班、不遲到室抽、不早退就是盡職盡責了搪哪，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神狠半，自動自發(fā)工作的員工噩死，將獲得工作所給予的更多的獎賞颤难。

微軟企業(yè)文化的一個精髓是員工要自己找事做神年。每一個員工都要充分發(fā)揮自己的主動性已维，既要有很強的責任感，同時也要有激情已日。簡單地說垛耳，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”飘千。對于這一點堂鲜，微軟中國研發(fā)中心的桌面應用部經(jīng)理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word念恍，當時他只有一個大概的了解媒楼，沒有人告訴他該怎么做复斥，該用什么工具。他和美國總部溝通痴奏，得到的答復是一切都要靠自己去做。這樣厌秒，員工才能發(fā)揮最大的主動性读拆，設(shè)計出最令人滿意的產(chǎn)品。最后鸵闪，毛永剛通過自己的努力檐晕，出色地完成了公司交給他的任務。

然而蚌讼，現(xiàn)實生活中辟灰，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢？坦率地說篡石，現(xiàn)在許多年輕人伞矩，大多數(shù)情況下是茫然的。其實夏志，“工作”是一個包含諸如智慧乃坤、熱情、信仰沟蔑、想象和創(chuàng)造力的詞匯湿诊。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考瘦材。在自動自發(fā)工作的背后厅须，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情食棕、責任朗和。當你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責错沽，你就能預知該做些什么，然后馬上行動眶拉，不需要老板吩咐千埃。

我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人忆植，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人放可，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人朝刊。對他們來說耀里，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業(yè)和每一個老板而言拾氓，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩冯挎，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動咙鞍、自動自發(fā)工作的員工房官。

當你明白這樣的道理以后，請主動去做你要做的事情吧奶陈！不要等你的老板和上司來安排你的工作易阳，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候吃粒，你將得到最高的回報潦俺。

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