最近在工作中連續(xù)聽到兩個(gè)類似的場景：
上級給員工安排工作（都屬于兼職類只冻，比如想讓試駕兼職庫管、或者庫管兼職車務(wù)）计技，員工聽到后并不是很情愿接受喜德，就算額外加些工資也不想兼。這個(gè)時(shí)候垮媒，上級的話大致是：我是**經(jīng)理舍悯，給你安排的工作必須得干，不干就去寫離職報(bào)告睡雇！其結(jié)果贱呐，必定是工作安排不下去，員工一邊辦離職一邊給集團(tuán)寫信投訴入桂。
在這件事中，相對正確的做法是：
提前把員工現(xiàn)有崗位的勞動(dòng)負(fù)荷情況摸清楚驳阎，比如試駕專員目前每天試駕多少批抗愁、每批要花多長時(shí)間；
需要兼職崗位的勞動(dòng)時(shí)間如何呵晚，比如庫管每月會接幾板車蜘腌、驗(yàn)車、入庫要花多長時(shí)間饵隙；移動(dòng)商品車及手續(xù)辦理需要多長時(shí)間撮珠；
兩個(gè)崗位時(shí)間發(fā)生沖突的時(shí)候誰是備崗來協(xié)助他，以免員工擔(dān)心兩個(gè)崗位發(fā)生沖突時(shí)兩樣工作都干不好金矛；
重要的是還要有精神鼓勵(lì)芯急，比如當(dāng)面肯定員工的工作能力，并相信他能干好這兩件事情驶俊，強(qiáng)調(diào)他的工作很重要娶耍，告訴他通過這些工作的歷練，個(gè)人能得到更大的成長饼酿；
......等等榕酒。
把這些情況都梳理清楚了，有道理故俐、有數(shù)據(jù)想鹰、有支持、有鼓勵(lì)药版，相信員工的接受程度會高很多辑舷。當(dāng)然，如果在早期公司一把手就營造了多勞動(dòng)光榮刚陡、有活都搶著干惩妇、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍株汉，以及早早倡導(dǎo)主崗、副崗歌殃、備崗的理念乔妈，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力本身就很高的前提下，安排類似工作也應(yīng)該不成為問題氓皱。
當(dāng)一個(gè)管理者動(dòng)輒拿自己的職務(wù)（公司賦予你的權(quán)力）來說事的時(shí)候路召，說明個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平處于非常低下的狀態(tài)，管理成效也是最低的時(shí)候波材。并且往往越是利用權(quán)力股淡、越是達(dá)不到你想要的結(jié)果，就算員工真的被“權(quán)力”強(qiáng)迫而“臣服”了廷区，他的內(nèi)心不快樂唯灵，工作起來的效率和成果也好不到哪里去。
所以隙轻，每位管理者都要不斷修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力埠帕、積累自己的非職務(wù)影響力，與員工溝通時(shí)多走進(jìn)心里玖绿，安排工作時(shí)能換位思考敛瓷，只有這樣，才能凝聚人心斑匪，共達(dá)理想呐籽；也只有這樣，才能不負(fù)公司賦予你的權(quán)力蚀瘸，為組織做出更大的貢獻(xiàn)狡蝶。
