戰(zhàn)場(chǎng)思維在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中要有：
第一偏化，打仗不是協(xié)同嗅绰，打仗是統(tǒng)一指揮超棺。
今天只要我們面對(duì)一個(gè)突破性橘洞、開(kāi)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)，必須用統(tǒng)一指揮的思考说搅，而不是用組織協(xié)同的方式來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)關(guān)系設(shè)計(jì)。我們要避免用職能部門的協(xié)同虏等，來(lái)完成開(kāi)創(chuàng)性業(yè)務(wù)的進(jìn)展弄唧，這是不可能的。什么叫做職能部門的協(xié)同霍衫？這個(gè)哥們管支付候引、那個(gè)哥們管物流、這個(gè)哥們管營(yíng)銷敦跌、這個(gè)哥們管運(yùn)營(yíng)澄干，大家各自一個(gè)團(tuán)隊(duì)逛揩，你說(shuō)你們協(xié)同吧，一起打一場(chǎng)仗麸俘，沒(méi)有人當(dāng)頭辩稽，肯定不行。
在幾個(gè)必須突破性進(jìn)行模式創(chuàng)新的業(yè)務(wù)當(dāng)中从媚，必須進(jìn)行從商業(yè)到供應(yīng)鏈逞泄，到物流的完整閉環(huán)設(shè)計(jì)，只有這樣才能打穿拜效，也只有這樣打穿喷众，才有機(jī)會(huì)去沉淀具體場(chǎng)景的平臺(tái)。平臺(tái)肯定不是從天上掉下來(lái)的紧憾，第一天想做平臺(tái)的到千，沒(méi)有一個(gè)做成的。平臺(tái)都是不知不覺(jué)中了頭彩赴穗，做了一個(gè)平臺(tái)憔四。如果我們今天“言必稱平臺(tái)”，基本上做不成望抽，為什么加矛？你沉淀的核心能力是什么，這非常重要煤篙。
第一斟览，要取得突破性進(jìn)展，要盡量避免團(tuán)隊(duì)協(xié)同辑奈，把職能部門完全變成一個(gè)戰(zhàn)斗單元的組成部分苛茂，而不是一個(gè)外來(lái)協(xié)作。
第二鸠窗，云的戰(zhàn)略妓羊，必須成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)走向未來(lái)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的中臺(tái)。阿里巴巴的云應(yīng)該成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的云稍计。我們的使命躁绸，是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓天下沒(méi)有難做的生意臣嚣。怎么真正做到這點(diǎn)净刮，靠的是廣義的阿里巴巴云的體系。我們的云必須從大家現(xiàn)在熟悉的AAS層的物理基礎(chǔ)設(shè)施硅则，走向更豐富的產(chǎn)品矩陣淹父，走向PAAS，在某些領(lǐng)域走向零售云怎虫。零售云是SAAS暑认，是SAAS到PAAS到AAS的一體化方案困介、一體化服務(wù)。
不瞞大家說(shuō)蘸际，作為集團(tuán)CEO座哩，我每年問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題，第一捡鱼，今年我為集團(tuán)找了哪幾個(gè)人八回，記住關(guān)鍵詞是“找”，不是“招”驾诈。第二缠诅，今年我為集團(tuán)養(yǎng)了哪幾個(gè)新業(yè)務(wù)，或者說(shuō)開(kāi)辟了哪幾個(gè)新賽道乍迄。也許今年還很不起眼管引，還沒(méi)法跟阿里媽媽、淘寶比闯两，但可以看看有沒(méi)有在雞窩里開(kāi)始孵幾只小雞褥伴。我們必須為未來(lái)準(zhǔn)備新一代的領(lǐng)導(dǎo)者，為未來(lái)準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)漾狼。
過(guò)年是自我總結(jié)的時(shí)間重慢。我就琢磨，去年我干了一些啥逊躁，忙忙碌碌的似踱，又是雙11。還要想想稽煤，現(xiàn)在集團(tuán)還需要哪方面的人核芽，還有哪些重要賽道是空的，數(shù)萬(wàn)億級(jí)別的賽道還是有很多的酵熙，關(guān)鍵這些賽道如何能在經(jīng)濟(jì)體里融為一體轧简，形成一個(gè)真正的業(yè)務(wù)矩陣，而不是幾個(gè)獨(dú)立的山頭匾二。
