這是一道小米的產(chǎn)品專業(yè)面試題弥奸，題目是如何做需求的優(yōu)先級排序和版本規(guī)劃阅仔。
我們首先對這道題做一個(gè)簡單的分析，本題重點(diǎn)的考察點(diǎn)是需求優(yōu)先級的分析與產(chǎn)品的版本規(guī)劃勉盅。需求的分析與管理是產(chǎn)品經(jīng)理最核心的技能铆农，沒有之一牺氨，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，工作的產(chǎn)出物就是需求文檔，在整個(gè)需求文檔的調(diào)研猴凹、撰寫和評估過程中夷狰，不停的做評級、排序和溝通是必不可少的郊霎。接下來我就分別說說沼头，如何做需求的優(yōu)先級排序和版本規(guī)劃，然后再給出我的參考答案书劝。
如何判斷需求的優(yōu)先級进倍？
說到這，大家可能都知道四象限判斷法：重要緊急购对、重要不緊急背捌、緊急不重要、不緊急也不重要洞斯。
優(yōu)先級的排序是：重要緊急>重要不緊急>緊急不重要＞不緊急不重要
那如何判斷需求的重要緊急程度呢？
這里提供兩種方法：
產(chǎn)品階段判斷法
產(chǎn)品發(fā)展是分階段的坑赡，每個(gè)階段里需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)又是不一樣的烙如，因而需求分析和判斷的時(shí)候，就要取舍決策毅否。常見的戰(zhàn)略階段分別為起步階段亚铁、發(fā)展階段、迭代階段螟加。在起步階段的時(shí)候徘溢，注重核心功能的實(shí)現(xiàn)，快速推出市場驗(yàn)證產(chǎn)品的可行性捆探；到了發(fā)展階段就會(huì)進(jìn)行功能擴(kuò)展和完善然爆，在這個(gè)階段也會(huì)小范圍的進(jìn)行試錯(cuò)實(shí)驗(yàn)；到了迭代階段的時(shí)候黍图，產(chǎn)品基本已經(jīng)成熟穩(wěn)定曾雕，需求就會(huì)更加注重用戶體驗(yàn)方面。
在各個(gè)不同的戰(zhàn)略階段助被，需求決策的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的剖张，起步階段可能為了快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，所以在核心功能之外的需求會(huì)被放棄或暫緩揩环。例如微信要構(gòu)建閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)圈搔弄，但這個(gè)工程不是一步能完成的，所以分階段進(jìn)行丰滑，每個(gè)階段的重心就會(huì)不一樣顾犹。第一階段需要先完成場景布局，所以推出朋友圈、公眾平臺蹦渣，先將點(diǎn)對點(diǎn)的微信改造成有維度的社交圈哄芜；第二階段開放定制接口、內(nèi)推微信支付柬唯，構(gòu)建商業(yè)藍(lán)圖吸引更多參與者认臊；第三階段升級服務(wù)策略、開放微信支付锄奢，放開權(quán)限提升各類常見模式的實(shí)現(xiàn)方法失晴，完成閉環(huán)的可能性。
也就是起步階段做基本型功能拘央，發(fā)展階段做期望型功能涂屁，迭代階段做興奮性功能。這個(gè)就是我們常說的kano模型灰伟，希望大家能深刻理解拆又。重要程度是基本型功能>期望型功能>興奮型功能。
需求價(jià)值判斷法
也就是性價(jià)比判斷法栏账，能給我們帶來多少錢帖族，需要消耗掉我們多少資源
該需求是否能實(shí)現(xiàn)：評估這個(gè)需求需要多少開發(fā)資源或運(yùn)營能力，價(jià)值有多大挡爵？
在考慮需求價(jià)值時(shí)候竖般，可以從四個(gè)維度考慮：
廣度：該需求的受眾面有多大？
頻率：該需求的使用頻率是以日/周/月為周期茶鹃？
強(qiáng)度：該需求對用戶有多強(qiáng)烈需要涣雕？
時(shí)機(jī)：該需求是否符合產(chǎn)品的規(guī)劃，當(dāng)下的環(huán)境闭翩？什么是當(dāng)下的環(huán)境挣郭，比如資本寒冬，我們的目標(biāo)是拉新疗韵，這個(gè)時(shí)候做活躍的一些運(yùn)營類需求可能就得暫時(shí)不做丈屹。
通常情況而言，基本型需求的重要性最高伶棒，且也最緊迫旺垒，所以基本型需求的優(yōu)先級默認(rèn)是最高的。但是由于公司其它部門肤无，如運(yùn)營先蒋、市場、銷售等部門業(yè)務(wù)需求的迫切需要宛渐，會(huì)同時(shí)研發(fā)一部分期望需求（重要不緊急）和興奮型需求（緊急不重要）竞漾。
如何做版本規(guī)劃眯搭？
1、明確每個(gè)版本迭代的目標(biāo)
明確迭代的目的有2個(gè)好處：
團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候业岁，有方向感鳞仙。
項(xiàng)目因?yàn)閬y七八糟的原因?qū)е聼o法上線的時(shí)候，可以根據(jù)目的砍需求笔时，比如你這個(gè)版本的需求是拉新棍好，還有一些促活的需求，當(dāng)項(xiàng)目為了按時(shí)上線必須要砍需求的時(shí)候允耿，可以砍掉那些和拉新不相關(guān)的需求借笙。
那我們怎么知道產(chǎn)品每個(gè)迭代的目的呢？那就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來较锡，我在之前的文章中說過业稼，產(chǎn)品分為導(dǎo)入期、成長期蚂蕴、成熟期低散、衰退期。
啟動(dòng)期：啟動(dòng)期主要驗(yàn)證產(chǎn)品的功能是否符合市場需求骡楼，這才是1谦纱，否則市場根本沒這個(gè)需求，或者有這個(gè)需求君编，但你的產(chǎn)品滿足不了，后期拉新多少川慌，死多少吃嘿。所以這個(gè)時(shí)候，迭代要快梦重，只做產(chǎn)品主要功能兑燥。
我記得在一次采訪中，馬化騰就說過琴拧，微信當(dāng)時(shí)為了阻擊米聊在社交領(lǐng)域的侵襲降瞳，很多內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都在做移動(dòng)社交項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)張小龍的團(tuán)隊(duì)做出來的微信后臺其實(shí)就是郵件系統(tǒng)蚓胸，只不過快到讓你感覺是個(gè)即時(shí)通訊系統(tǒng)挣饥。
所以，產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)時(shí)期的主要目的就是做主要功能沛膳，產(chǎn)品盡快上線（能有多快就有多快扔枫，但快并不代表質(zhì)量不好，功能必須形成閉環(huán)）驗(yàn)證市場需求锹安。
成長期：在市場需求驗(yàn)證成立之后短荐，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品的主要目標(biāo)就是拉新倚舀，盡可能多的拉新目標(biāo)用戶，所以這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理的迭代目標(biāo)就以拉新為主忍宋。順帶要優(yōu)化用戶體驗(yàn)痕貌，這樣你才能形成口碑傳播，讓更多的用戶來用糠排。所謂的用戶體驗(yàn)舵稠，就是你要超出用戶預(yù)期，讓用戶覺得好用乳讥，然后他才會(huì)介紹給身邊的朋友柱查，很多成長期的產(chǎn)品沒有花費(fèi)大量的金錢進(jìn)行傳播，但是卻有比較好的爆發(fā)性增長云石。比如墨跡天氣和早期的快手唉工，都是優(yōu)化用戶體驗(yàn)，在某個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)上給用戶帶來驚喜汹忠，然后又和社交場景打通淋硝，比如微信、微博宽菜、QQ谣膳、論壇等，從而導(dǎo)致它的產(chǎn)品有這種爆發(fā)性的增長铅乡。
這個(gè)時(shí)候迭代的頻率需要加快继谚，畢竟是跑馬圈地的階段，可以1-2周迭代一次阵幸，每次做好一個(gè)新功能花履，給用戶很強(qiáng)的體驗(yàn)感。
成熟期：成熟期的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定階段挚赊，這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品很難再突破性的增長诡壁，這個(gè)時(shí)候我們的主要目標(biāo)是活躍和營收，畢竟不賺錢只燒錢的產(chǎn)品誰也撐不住荠割。
這個(gè)時(shí)候的迭代可以以穩(wěn)為主妹卿，就像公司發(fā)展到一定階段，求穩(wěn)蔑鹦，而不求快一樣夺克，當(dāng)然，配合運(yùn)營做活動(dòng)就另說了嚎朽。
衰退期：人有生老病死懊直，產(chǎn)品也有成熟衰落。有些衰落是大勢所趨火鼻，歷史潮流滾滾向前室囊，我們無法阻止雕崩，這個(gè)時(shí)候我們就要積極創(chuàng)新，尋求轉(zhuǎn)型的新機(jī)會(huì)融撞，有的時(shí)候可能是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品自身的問題盼铁，那么我們就要研究競品，對流失的用戶進(jìn)行調(diào)研尝偎，來挽回我們的頹勢饶火。
這個(gè)時(shí)候的目標(biāo)就是留存和回流用戶。
當(dāng)我們明確產(chǎn)品的所處發(fā)展階段致扯，就知道該階段的產(chǎn)品目標(biāo)是啥了肤寝，那些能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)的需求，優(yōu)先級都往前排抖僵，這樣就容易做產(chǎn)品版本規(guī)劃了鲤看。
參考回答：
接下來我給出我的參考回答：“這是兩個(gè)問題，我分別說一下：
首先是需求優(yōu)先級的排序耍群，我一般是從重要和緊急兩個(gè)維度思考：首先做重要緊急的需求义桂，接著做重要不緊急的需求，再接著做緊急不重要蹈垢，對于不緊急不重要的需求慷吊，我不會(huì)做。
那如何判斷需求的重要緊急程度呢曹抬？?我一般用兩個(gè)方法：產(chǎn)品階段判斷法和需求價(jià)值判斷法溉瓶。
產(chǎn)品階段判斷法：起步階段做基本型功能，發(fā)展階段做期望型功能谤民，迭代階段做興奮性功能堰酿。
需求價(jià)值判斷法：從廣度（該需求的受眾面有多大？）赖临、頻率（該需求的使用頻率是以日/周/月為周期？）灾锯、強(qiáng)度（該需求對用戶有多強(qiáng)烈需要兢榨？）、時(shí)機(jī)（該需求是否符合產(chǎn)品的規(guī)劃顺饮，當(dāng)下的環(huán)境吵聪？）、投入產(chǎn)出比等維度判斷兼雄。
至于版本規(guī)劃吟逝，我會(huì)明確我接手的產(chǎn)品發(fā)展階段，導(dǎo)入期主要做基本功能驗(yàn)證市場（遵循MVP原則）赦肋、成長期主要做一些拉新功能块攒、成熟期主要做促活和變現(xiàn)功能励稳、衰退期主要做留存和回流功能。
這就是我平時(shí)做需求優(yōu)先級和版本規(guī)劃的一些思考囱井【阅幔”
那針對這道題，你覺得該怎么回答呢庞呕？可在評論區(qū)說出你們的看法新翎。
