“我們往往往往高估在短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，卻會低估在長期內(nèi)能夠取得的成就昏滴』氪耍”
——薩提亞
本書的作者是微軟新晉的CEO薩提亞在微軟業(yè)務(wù)受挫之時累颂，擔(dān)負(fù)起重任，在人工智能時代凛俱，帶領(lǐng)微軟公司突破困境紊馏，重返輝煌料饥。
在世事變化的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟公司始終把業(yè)務(wù)聚焦軟件領(lǐng)域瘦棋，在上輪爭奪戰(zhàn)中逐漸喪失業(yè)務(wù)增長的機(jī)會稀火。本書從以下幾個方面，分析了微軟的窘境赌朋，新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)凰狞，其中遇到的困難，和解決的舉措沛慢。
在上任微軟公司CEO后赡若，薩提亞進(jìn)行了一些的措施，重新聚焦業(yè)務(wù)团甲，專注云計算逾冬，人工智能等新型業(yè)務(wù)。同時躺苦，通過購買linkedin身腻， 進(jìn)入社交領(lǐng)域，開辟新的市場匹厘。本書的核心思想是嘀趟，無論企業(yè)或個人達(dá)到臨界值的時候，都需要重新思考愈诚，自我刷新她按。
從公司角度，就需要公司高層高瞻遠(yuǎn)矚炕柔，根據(jù)現(xiàn)業(yè)務(wù)的重新調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和方向酌泰，保持基業(yè)長青。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的步驟匕累，包括擁抱同理心陵刹，培養(yǎng)求知欲和建立成長性思維模式。
本書分別從那從領(lǐng)導(dǎo)力欢嘿，使命授霸，合作伙伴，三大變革际插，人工智能和經(jīng)濟(jì)增長這幾個角度闡釋作者的理念碘耳。引用別人的評價，薩提亞成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人和導(dǎo)師的關(guān)鍵所在框弛。他具備獨(dú)特的能力辛辨，“啟發(fā)和激勵人們?nèi)プ鏊麄儚奈聪胂筮^的事情。”在企業(yè)轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)斗搞，如果能激發(fā)人們?nèi)ビ赂业淖叱鍪孢m區(qū)指攒，創(chuàng)造價值，才是公司制勝的關(guān)鍵僻焚。
本書的作者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)允悦，提煉出三原則和激發(fā)舉措。
在不確定的環(huán)境中虑啤，需要遵從以下三個原則才能獲得成功隙弛。
“第一個原則是不遺余力地進(jìn)行競爭，在面對不確定性和威脅時要充滿激情狞山。
第二個原則是要把團(tuán)隊放在優(yōu)于個人地位和個人榮譽(yù)的位置上全闷。
一個有才華的人如果不把團(tuán)隊放在首要位置，就會毀掉整個團(tuán)隊萍启。
第三個原則是領(lǐng)導(dǎo)力的重要性总珠。”
這些準(zhǔn)則也可以在我們實(shí)際工作中運(yùn)用起來勘纯，在當(dāng)今變幻莫測的時代中局服，面對不確定性最好的方式就是積極競爭，保持頭腦清醒驳遵，不畏艱難淫奔，克服困難，這是站在公司層面考慮的發(fā)展三原則超埋。
從個人層面考量，需要
“推動人們參與他們所喜歡的和渴望去做的創(chuàng)新工作佳鳖；在長期成功和短期勝利之間找到平衡霍殴；以及在尋求解決方案時要超越邊界，要有全球化思維”
引發(fā)我們?nèi)ニ伎脊ぷ鞯木S度系吩，如果在工作中激發(fā)熱情来庭，獲得創(chuàng)新的推力，并找到平衡穿挨，具備國際化思維才能沖破牢籠月弛。
