“素心优妙，目標曲線四個階段我都清楚了，我們來總結(jié)一下如何綜合運用目標順序法憎账？”老王詢問套硼。
老王是一家互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，他想把目標順序法運用在自身和團隊管理中胞皱，也為下屬難以達成公司業(yè)績目標而發(fā)愁邪意。
“好的，目標順序法反砌，自己能用雾鬼，他人也能用∮谟保”
@素心人生設(shè)計：其實呆贿，目標順序法關(guān)鍵是要接受這樣的理念：我們都是普通人嚷兔，目標無法達成是必然的森渐，我們在其中一定會遇到挫折。
與其去“制定自己難以達成的目標”讓自己不斷灰心失望冒晰，還不如“先行動同衣，專注當前事項”，最后再確定目標壶运。
所以無論是個人還是管理者使用耐齐，我們先要認同這樣的理念，在這個基礎(chǔ)上再來使用《神奇對照表》蒋情。
《神奇對照表》按照目標達成的一般曲線埠况，將整個過程分成四個階段。
第1個階段是高揚期棵癣。此時辕翰，我們信心滿滿，干勁十足狈谊。
在這個階段喜命，個人需要暢想未來自己的樣子，并定出達成目標的計劃河劝。
而管理者需要幫助下屬拓展視野壁榕，挖掘更深的工作愿景。
第2個階段是挫折期赎瞎。此時牌里，我們感覺計劃似乎很難推進，就在將要放棄的邊緣务甥。
這時牡辽，寫出無法實現(xiàn)的理由非常重要贪染。對于這些理由，我們要面對它催享，而非評判它镰吵。
管理者在這個階段需要真誠傾聽下屬的心聲和心態(tài)，認真聆聽他們的解釋湿右，但請不要做任何評判骡澈。
第3個階段是當前期。這個時候攀涵，我們會把重點放在當前能完成的事項上铣耘。
通過不斷地完成當前事項，積累起成功的經(jīng)驗以故，并記錄在其中發(fā)生的微小的變化蜗细，不斷自我表揚和鼓勵。
這個時候管理者如果發(fā)生下屬細小的變化怒详，也需要漫不經(jīng)心地進行表揚炉媒。對于下屬來說，他們都能因此收獲到信心的提升昆烁。
第4個階段則是推進期吊骤。我們在完成當前事項的信心積累的基礎(chǔ)上，開始繼續(xù)推進目標静尼。
此時白粉，我們需要思考什么事項需要放棄，什么事項需要堅持鼠渺，并最終確定目標的期限和達成的標準鸭巴，由此，也能找到自己工作的價值拦盹。
管理者在這個階段則需要不斷肯定下屬的變化鹃祖，和下屬一起做出目標的調(diào)整，并最終引導(dǎo)下屬自己思考“如何有目的性地工作”掌敬。
這就是目標順序法的整體應(yīng)用惯豆。
“對，立足當前事項奔害，不斷積累習(xí)慣和信心楷兽，一步一步邁向最終的目標。困難總會過去的华临⌒旧保”老王堅定地說。
對于目標的達成，你有什么新想法揭厚？歡迎分享和交流却特。
#每天一個職場故事# DAY 202
@咨詢師素心：國家二級心理咨詢師，生涯規(guī)劃師筛圆，美國正面管教父母講師裂明，沙盤游戲治療師，人際關(guān)系咨詢顧問太援，英國思維導(dǎo)圖導(dǎo)師闽晦。
個案時長近1000小時，10年+管理提岔，4年+心理仙蛉，以結(jié)果為導(dǎo)向，陪你玩轉(zhuǎn)職場碱蒙，情感家庭幸福荠瘪，設(shè)計人生做自己，活出素心享清歡赛惩！
