你每天辛苦工作是為了什么？
一家企業(yè)的目標之一宴杀，就是不斷提高營收能力癣朗。如果你不想賺更多的錢，那你對企業(yè)來說旺罢，也失去了價值旷余。
但很多人工作幾年后發(fā)現(xiàn)，即使個人能力再強扁达，每天加再多的班正卧，收入也無法更進一步，瓶頸非常明顯跪解。
這是因為：
真正決定能力的炉旷，
不是學(xué)歷、不是勤奮叉讥，而是底層工作邏輯窘行。
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底層邏輯一
真正厲害的人
從不關(guān)注自己有什么
只關(guān)心自己要什么
知名作家連岳，曾講過這樣一個故事：
連太太看上市中心一套房子图仓，價格有點高罐盔，需要500多萬，和連岳商量救崔。
連岳掂量了手里的錢惶看，怎么湊，都只有300多萬六孵，缺口很大碳竟，就跟連太太說：
“這套房子，我們搞不定狸臣∮ㄎΓ”
連太太沒說話，連岳以為這事翻篇了。過了幾天诈泼，連太太說懂拾，那套房子，她已經(jīng)買了铐达。
連岳特別驚訝：
“你哪兒來的錢岖赋？”
連太太說，那套房子投資價值很大瓮孙，所以她下了決心唐断，一定要拿下。
定下目標后杭抠，連太太先是抵押了一套老房子脸甘，再找同事朋友各種借款，連螞蟻花唄都動用了偏灿，終于把錢湊齊丹诀，買下了那套房子。
連岳感嘆道：
“真正厲害的人翁垂，從不關(guān)注自己有什么铆遭，都是關(guān)心自己要什么⊙夭拢”
確定了自己想要的枚荣，再看為了達成這個目標，需要配置什么資源啼肩。缺錢就去找錢橄妆，缺人就去找人，結(jié)果是疟游，他們雖然開始一無所有呼畸，到最后卻擁有的最多。
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底層邏輯二
個人專業(yè)能力越強
晉升瓶頸越大
李先生07年碩士畢業(yè)颁虐，進入一家芯片公司蛮原，一干就是11年，為公司培養(yǎng)了10多位人才另绩，其中有一半都成為了公司的技術(shù)骨干儒陨。李先生也一步步，從初級工程師笋籽，成長為技術(shù)專家蹦漠。
2018年，他辭職了车海，冠冕堂皇的原因有很多笛园，比如：
公司前景不好；
有更好的工作機會；
收入達不到期望等等研铆。
但李先生心里清楚埋同，最真實的原因只有一個：
自己在公司待了整整11年，
卻一直沒有得到好的提拔棵红。
要資歷有資歷凶赁，要能力有能力，在他自己和很多同事看來逆甜，每次提拔虱肄，他都是最佳人選，可結(jié)果都讓他大失所望交煞。
辭職后咏窿，李先生用了整整2個月，才明白自己11年來的困惑：
不是因為他專業(yè)能力不強错敢，而是他專業(yè)能力太強翰灾。
正因為他個人專業(yè)能力特別強缕粹，太相信自己稚茅，李先生特別不善于團隊合作，眼睛里全是別人的缺點平斩。
在他看來亚享，別人干什么都磨磨蹭蹭、錯誤百出绘面，都不如自己親自上手來得快欺税。
曾經(jīng)，領(lǐng)導(dǎo)也組織過一個小組揭璃，想慢慢把李先生培養(yǎng)成為團隊管理者晚凿，沒想到過了兩周，80%的活都是李先生一個人在干瘦馍。
這樣一來歼秽，雖然李先生的專業(yè)能力特別強，但是情组，卻始終無法發(fā)揮更大的價值燥筷。
一來二去，李先生成了技術(shù)專家院崇，也成了被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的人肆氓，在公司的基層崗位，一待就是11年底瓣。
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底層邏輯三
99%的人都不知道
直屬領(lǐng)導(dǎo)才是你最該管的人
很多時候谢揪，一個人在職場上取得的成績，并不完全取決于你的工作能力，而是取決于是否充分利用了資源拨扶。
而在職場上寺滚，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，就是你能管理的最大資源屈雄。
著名財經(jīng)作家吳曉波老師村视，就曾經(jīng)被下屬“管理”過。
吳老師非常忙酒奶，所以蚁孔，每當下屬發(fā)給他一份策劃案，可能早上發(fā)的惋嚎，他下午才會回復(fù)杠氢，有時甚至不回復(fù)。
大家都非常著急另伍，就因為得不到老板回復(fù)鼻百，可能一天啥都干不了，還拖慢整個項目進度摆尝，可誰都不敢跟吳老師提意見温艇，畢竟人家是大老板啊。
當時有一位叫崔璀的下屬堕汞，她想了一個辦法勺爱，給吳老師發(fā)微信時，換了一種說話方式：
“吳老師：
現(xiàn)在有A讯检、B兩個方案琐鲁，我傾向于A方案。
如果您有其他建議人灼，記得今天晚上12:00前回復(fù)哦围段。如果沒有建議，我們會于明天中午開始投放，以A方案為準進行籌備奈泪。
老板辛苦了！”
自從收到這樣的微信跪呈，吳曉波老師再也不敢拖延回復(fù)段磨，還對下屬的這種做法贊不絕口。
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底層邏輯四
那些比你有錢的人
還擁有比你更多的時間
你肯定有這樣的體會：
每天忙忙碌碌耗绿，馬不停蹄地從一件事情上苹支，轉(zhuǎn)換到另一件事情上，可工作似乎總也忙不完误阻，規(guī)劃好和朋友的聚會债蜜，外出的旅游晴埂，個人的充電，統(tǒng)統(tǒng)無法落實寻定。
一份針對大公司員工的研究發(fā)現(xiàn)儒洛，這些人一天中的大部分時間，都在打斷同事狼速，和被同事打斷中度過琅锻。
最近特別流行一句話：
廢掉一個人的最好方式，
是讓他忙到?jīng)]時間成長向胡。
一個人為什么沒時間成長恼蓬？
他也想休息，但他的手頭永遠有事僵芹，他永遠處于被事情支配的狀態(tài)处硬。
更可氣的是，那些比你有錢的人拇派，似乎比你還有時間荷辕。他們不僅在職場上如魚得水，生活也豐富多彩件豌，旅游疮方、游泳、健身苟径、學(xué)習(xí)樣樣不落案站。
不是因為他們沒事干躬审，而是因為面對事情時棘街，他們能夠第一時間分清優(yōu)先級，這在管理學(xué)中承边，是非常重要的一種思維遭殉。
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工作中遇到的很多問題
都可以用管理能力來解決
以上這些底層邏輯，都指向了一種能力：
管理能力博助。
什么是管理能力险污？大多數(shù)人把管理看成了權(quán)力。
知名領(lǐng)導(dǎo)力專家富岳、樊登讀書會創(chuàng)始人樊登說：
管理能力蛔糯，就是“通過他人完成自己工作的能力”。
通過他人窖式，完成工作蚁飒。一個人只要符合這2點，無論他在什么位置萝喘，他都是一個管理者淮逻。
你一定經(jīng)常遇到這種情況：
你要完成一項任務(wù)琼懊，需要資源支持，你知道領(lǐng)導(dǎo)能給你幫助爬早，但你不知道怎么跟他開口哼丈，只好花5倍的力氣來完成，最后還被領(lǐng)導(dǎo)埋怨做事慢筛严；
領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么醉旦，你都非常認真，到了年底卻沒任何獎勵桨啃，原因竟然是你從不寫周報髓抑，因為領(lǐng)導(dǎo)也不知道你有什么功勞；
你和同事一起做一個項目优幸，你完成得非常好吨拍，同事卻根本沒有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)把你們兩個同時大罵一通……
如果你經(jīng)常遭受這種委屈网杆，就會清楚地知道：
在職場上羹饰，僅僅靠個人能力，很多事情都無法解決碳却。
而學(xué)會管理能力后队秩，這些問題都會迎刃而解。
