1.設(shè)定高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)榨为，招聘最優(yōu)秀的人，不要嫉妒比自己強(qiáng)的人啃勉；
2.尋找自己的應(yīng)聘者忽舟，招聘團(tuán)隊(duì)包括下屬，同事或者其他部門隨機(jī)的人員璧亮，充分考慮該職位下屬的意見和想法萧诫；
3.客觀評(píng)估應(yīng)聘者，采用結(jié)構(gòu)化面試或者計(jì)分表等方式枝嘶，不根據(jù)前五分鐘的印象判定一個(gè)人帘饶；
4.舍得花時(shí)間，用更多的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和甄別更優(yōu)秀的人才群扶；
5.剝奪經(jīng)理的一人決策權(quán)及刻，讓員工代表團(tuán)參與招聘的決策镀裤；
6.給應(yīng)聘者一個(gè)加入的理由，與公司的使命缴饭，愿景的契合更能夠打動(dòng)優(yōu)秀的人暑劝；給予員工更多的自由和發(fā)揮空間，重視員工的意見颗搂，開放的環(huán)境都是吸引他們加入的要素担猛。
下面是谷歌的招聘流程和其他一些普通公司傳統(tǒng)招聘流程的差別：
圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App
