1.你需要學(xué)會(huì)富人的復(fù)制思維

《狂飆》里曹闖點(diǎn)點(diǎn)頭：“很可能涉及有組織的器官盜賣(mài)。但從過(guò)往偵破的案例來(lái)看吮旅，器官買(mǎi)賣(mài)都是圖財(cái)溪烤，不會(huì)殺人。這種殺活人取器官的從未發(fā)生過(guò)天试。為防止兇手是個(gè)流竄團(tuán)伙该园，我們已經(jīng)向周邊各市、縣公安機(jī)關(guān)發(fā)出通告捌肴，但目前為止還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)類(lèi)似案件枪眉，所以也不能排除其他作案動(dòng)機(jī)捺檬。經(jīng)討論決定，市局成立‘2.1’專(zhuān)案組贸铜，由安副局長(zhǎng)掛帥堡纬，具體工作我來(lái)負(fù)責(zé)指揮，必須盡快偵破蒿秦】靖洌”

《納瓦爾寶典》一書(shū)中說(shuō)你想變富得學(xué)會(huì)最新出現(xiàn)的一種杠桿，這是普通人最觸手可及的棍鳖。這種杠桿就是“復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品”炮叶。

其中包括書(shū)籍、媒體渡处、電影镜悉、代碼。在所有不需要他人許可就能使用的杠桿中医瘫，代碼可以說(shuō)是最強(qiáng)大的一種——只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)就夠了侣肄。

復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品是最值得研究的杠桿，也是最重要的杠桿醇份。這是一種全新的杠桿形式稼锅，問(wèn)世僅幾百年。這種杠桿始于印刷機(jī)僚纷。廣播媒體加速了其發(fā)展矩距，而互聯(lián)網(wǎng)和編程的出現(xiàn)更是使其產(chǎn)生了爆發(fā)式增長(zhǎng)。不需要他人為你打工怖竭，也不需要他人給你投資锥债，你就可以把勞動(dòng)成果放大成百上千倍。

杰夫·貝佐斯侵状、馬克·扎克伯格赞弥、拉里·佩奇毅整、謝爾蓋·布林趣兄、比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯等等，他們的財(cái)富都源自基于代碼的杠桿悼嫉。

而星巴克艇潭，沃爾瑪，海底撈等也是因?yàn)槔昧藦?fù)制思維，才能做得這么大蹋凝。他們都是把經(jīng)營(yíng)第一家店的成功方法大量復(fù)制下去鲁纠，而其中培訓(xùn)在這些企業(yè)成功因素中占有重要一環(huán)。

2.我們的人生就是為了實(shí)踐利他

《狂飆》里高啟強(qiáng)又驚又喜地跑過(guò)來(lái)：“安警官鳍寂！”安欣一甩頭：“上車(chē)改含，送你回去∑矗”高啟強(qiáng)很是感動(dòng)捍壤，問(wèn)：“你是專(zhuān)門(mén)來(lái)接我的嗎？”“看守所位置偏鞍爱、公交少鹃觉，我想著你回去不方便《锰樱”安欣說(shuō)著盗扇，拉開(kāi)副駕駛的車(chē)門(mén)，“走吧沉填×屏ィ”

稻盛和夫在《利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書(shū)中說(shuō)施行為社會(huì)、為世人的利他行為翼闹，能夠起到消除惡業(yè)的作用抽减。他舉了一個(gè)他看到的書(shū)中的例子：

“你今年的運(yùn)勢(shì)很壞￠夏耄”占卜師這么說(shuō)卵沉。接著他又加上一句：“因?yàn)槟阕隽诉@么多善事，所以災(zāi)難繞開(kāi)了你法牲∈泛梗”也就是說(shuō)，本來(lái)是厄運(yùn)的年頭拒垃，卻因?yàn)槟銦o(wú)意中做了好事停撞，所以避開(kāi)了厄運(yùn)。這種情況是有的悼瓮。

這是因?yàn)槟阕龅睦袨楦甓荆涯惴e存在靈魂里的惡業(yè)作為現(xiàn)象呈現(xiàn)之前就消除了。說(shuō)利他行為可以純化靈魂横堡，就是指這種行為具有消除惡業(yè)的作用埋市。

3.人很容易戀舊

《狂飆》里高啟強(qiáng)接過(guò)水，重重地點(diǎn)點(diǎn)頭：“記住了命贴。安警官道宅，路過(guò)舊廠(chǎng)街的菜市場(chǎng)時(shí)能不能停一下食听？”“剛說(shuō)了不惹事……”“我就想再看一眼，當(dāng)告別了污茵∮１ǎ”

人很容易戀舊，緊抓過(guò)去的東西不放泞当。你要知道那已經(jīng)過(guò)去了迹蛤，過(guò)去的東西就讓它過(guò)去，因?yàn)槟菍儆诔翛](méi)成本襟士。但是很多人在股票投資上卻并不能忘掉過(guò)去笤受。

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫什·舍夫林和他的合作者邁爾·斯塔特曼于1985年最早發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象，并將其命名為“處置效應(yīng)”敌蜂，即投資者不愿意以低于購(gòu)買(mǎi)成本的價(jià)格出售資產(chǎn)的現(xiàn)象箩兽。比如，以10元每股買(mǎi)進(jìn)某只股票之后章喉，不巧遇到股市調(diào)整汗贫，股價(jià)跌到了8元，這時(shí)候許多人不愿意止損秸脱。

而正確的股票投資原則是你需要了解你購(gòu)買(mǎi)的股票所代表的公司落包，你需要知道這只股票真實(shí)的價(jià)值，在價(jià)格低于他的價(jià)值不少時(shí)才進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)摊唇，而買(mǎi)完后就不看初始購(gòu)買(mǎi)價(jià)格了咐蝇，直到幾年后（巴菲特的原則至少5年）價(jià)格高于價(jià)值時(shí)或者公司基本面（財(cái)務(wù)狀況或重大股東變更）發(fā)生嚴(yán)重惡化時(shí)，才把它賣(mài)出巷查。

4.對(duì)付不同的人我們要用不同的方法

《狂飆》里李響忽然笑了：“我剛才聽(tīng)你們說(shuō)小警察對(duì)吧有序？”他朝著小龍勾勾手指，“你過(guò)來(lái)岛请⌒袷伲”小龍、小虎互相看了一眼崇败，警惕地走過(guò)去盅称。李響一把摟住小龍，悄悄地指了指安欣后室，低聲說(shuō)：“你知道他姓什么缩膝？聽(tīng)好，他姓安岸霹，安全的安疾层。市公安局副局長(zhǎng)也姓安，你說(shuō)巧不巧松申，也是安全的安云芦。”小龍一怔贸桶，心里明白了七八分舅逸。李響看著小龍，笑著說(shuō)：“他是警察皇筛，但不是小警察琉历。”

《鬼谷子》里講：

故與智者言水醋，依于博旗笔；與博者言，依于辯拄踪；與辯者言蝇恶，依于要；與貴者言惶桐，依于勢(shì)撮弧；與富者言，依于高姚糊；與貧者言贿衍，依于利；與賤者言救恨，依于謙贸辈；與勇者言，依于敢肠槽；與愚者言擎淤，依于銳。

鬼谷子講因人施術(shù)秸仙，即針對(duì)不同的人使用不同的方法揉燃。方法就是找到對(duì)方的缺點(diǎn)，通過(guò)他的缺點(diǎn)來(lái)說(shuō)服他筋栋。

“與智者言炊汤，依于博”。所謂“智者”弊攘，就是聰明的人抢腐，其長(zhǎng)處為聰明，睿智襟交，反應(yīng)快迈倍，肚子里小九九多。其短處呢捣域？不博啼染。我們游說(shuō)智者時(shí)宴合，要循依博這個(gè)原則，也即采用“博術(shù)”迹鹅。

其邏輯是卦洽，博者其長(zhǎng)是博，其短是辯斜棚；辯者其長(zhǎng)是辯阀蒂，其短是要；貴者其長(zhǎng)是貴弟蚀，其短是勢(shì)蚤霞；富者其長(zhǎng)是富，其短是高义钉；貧者其長(zhǎng)是貧昧绣，其短是利；賤者其長(zhǎng)是賤捶闸，其短是謙滞乙；勇者其長(zhǎng)是勇，其短是敢鉴嗤；愚者其長(zhǎng)是愚，其短是銳醉锅。

譬如說(shuō)兔簇，“與貧者言硬耍，依于利”经柴，貧者給己方的外情是貧翻擒，貧就是他的長(zhǎng)陋气，但世人沒(méi)有誰(shuí)安于貧困引润，對(duì)方的心意一定是改變現(xiàn)狀巩趁，而改變現(xiàn)狀就是脫貧，脫貧就是獲利淳附，但獲利正是貧者的短處议慰，否則他就不會(huì)貧了蠢古。因而，如果己方與他討論如何賺錢(qián)别凹，就會(huì)正中下懷草讶，收服他是分分鐘的事。

再如番川，“與勇者言到涂，依于敢”脊框，勇是對(duì)方的長(zhǎng)項(xiàng)颁督，因?yàn)樗灰?jiàn)面就大談?dòng)旅停罋馊f(wàn)丈浇雹，但真正有勇氣的人是不談的沉御，只做不說(shuō)，對(duì)方說(shuō)出來(lái)昭灵，表現(xiàn)出來(lái)吠裆，內(nèi)心則往往是勇的反面，怯烂完。也即對(duì)方是個(gè)外勇內(nèi)怯的人试疙。己方制服手段就是與他談“敢”，因?yàn)橛屡c敢是兩碼事抠蚣。如果對(duì)方內(nèi)勇祝旷，也就真敢。你擊中他的心嘶窄，他一定很高興怀跛，與你交為知己，敢作敢當(dāng)柄冲，聽(tīng)?wèi){己方吻谋，此所謂“士為知己者死”。如果對(duì)方內(nèi)怯外勇现横，你與他談敢漓拾，他就無(wú)從還手。于勇者來(lái)說(shuō)戒祠，勇為其長(zhǎng)晦攒，敢為其短。

5.你要學(xué)會(huì)深度思考

《狂飆》里意外保險(xiǎn)得哆，缺錢(qián)的黃翠翠……乍一看似乎合理脯颜，可是既然黃翠翠想要將自己的女兒接來(lái)一起生活，又怎么會(huì)為了錢(qián)把命都搭上呢贩据？難道是黃翠翠打算賣(mài)一個(gè)腎栋操，又怕手術(shù)有危險(xiǎn)闸餐，所以買(mǎi)了保險(xiǎn)，這樣無(wú)論如何矾芙，都能給孩子留下一筆錢(qián)舍沙，結(jié)果手術(shù)出了意外？又或者……那伙人根本就沒(méi)打算讓她活著走剔宪。要不然怎么可能會(huì)摘除兩個(gè)腎拂铡？

《深度思考》一書(shū)中總結(jié)了深度思考的核心思維模式，包括了如下六點(diǎn)：

一.?定義信息葱绒，嚴(yán)格遵循80/20法則

大部分信息都是為了誘導(dǎo)你做出選擇感帅，其本身并沒(méi)有價(jià)值。定義有價(jià)值的信息是如此困難地淀，因?yàn)楦鞣N各樣的信息總是被凌亂地堆放在一起失球，讓人難以區(qū)分。

二.抽離帮毁，清除思考的障礙

大腦無(wú)條件地接收信息实苞，會(huì)使人犯錯(cuò)。無(wú)關(guān)信息越積越多烈疚，障礙就越來(lái)越厚黔牵，思維的路徑就變得擁擠起來(lái)。大腦沒(méi)有紅燈爷肝，更沒(méi)有交通警察猾浦，沒(méi)辦法自主判斷哪些信息是違章的，哪些有優(yōu)先通行權(quán)阶剑。我們也無(wú)法更換大腦跃巡，只能抽離信息，打破障礙牧愁，對(duì)大腦進(jìn)行定期清掃素邪。

三.辨別，從似是而非中看到真正的問(wèn)題

任何事物都有它外在的表象猪半，有時(shí)表面問(wèn)題遮擋住了我們的眼睛兔朦，導(dǎo)致真正的問(wèn)題無(wú)法被我們察覺(jué)。

四.篩選磨确，我們想要的究竟是什么

有很多人自以為找到了人生目標(biāo)沽甥，以為擁有的東西就是自己想要的。如何通過(guò)篩選信息找到自己“真正想要的東西”乏奥？

五.設(shè)計(jì)摆舟，讓精準(zhǔn)決策毫不費(fèi)力

通過(guò)設(shè)計(jì)，讓我們利用理性思維來(lái)進(jìn)行決策，擺脫感性思維的弊端恨诱。

六.反饋媳瞪，用結(jié)果修正思考的偏差

思考的反饋、修正與調(diào)整是一個(gè)人不斷加深對(duì)自己認(rèn)識(shí)的過(guò)程照宝，同時(shí)也是向外界學(xué)習(xí)的過(guò)程蛇受，是使人們的思維方式更加有效的必要手段。

6.解決問(wèn)題最好的方法是到問(wèn)題發(fā)生地去調(diào)查

《狂飆》里帶著疑問(wèn)厕鹃，安欣按照卡片的電話(huà)撥了過(guò)去兢仰，然而對(duì)方顯然是慣犯，十分謹(jǐn)慎剂碴，一通電話(huà)根本抓不到把柄把将。為了不打草驚蛇，安欣不再撥打電話(huà)汗茄，而是當(dāng)即決定：裝成重癥病號(hào)秸弛，去醫(yī)院引蛇出洞铭若。

《毛澤東選集》里毛澤東說(shuō)過(guò)：調(diào)查就是解決問(wèn)題洪碳。

里面是這樣說(shuō)的：許多做領(lǐng)導(dǎo)工作的人，遇到困難問(wèn)題叼屠，只是嘆氣瞳腌，不能解決。他惱火镜雨，請(qǐng)求調(diào)動(dòng)工作嫂侍，理由是“才力小，干不下”荚坞。這是懦夫講的話(huà)挑宠。邁開(kāi)你的兩腳，到你的工作范圍的各部分各地方去走走颓影，學(xué)個(gè)孔夫子的“每事問(wèn)”各淀，任憑什么才力小也能解決問(wèn)題，因?yàn)槟阄闯鲩T(mén)時(shí)腦子是空的诡挂，歸來(lái)時(shí)腦子已經(jīng)不是空的了碎浇，已經(jīng)載來(lái)了解決問(wèn)題的各種必要材料，問(wèn)題就是這樣子解決了璃俗。一定要出門(mén)嗎奴璃？也不一定，可以召集那些明了情況的人來(lái)開(kāi)個(gè)調(diào)查會(huì)城豁，把你所謂困難問(wèn)題的“來(lái)源”找到手苟穆，“現(xiàn)狀”弄明白，你的這個(gè)困難問(wèn)題也就容易解決了。

舉個(gè)稻盛和夫拯救日航的案例：

稻盛和夫在赴任日航之后雳旅，他進(jìn)行了全面的訪(fǎng)談?wù){(diào)研剖膳。他走遍了從飛機(jī)維護(hù)工廠(chǎng)到機(jī)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)的員工徹底地了解日航運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀岭辣。在集團(tuán)公司總部吱晒，他也對(duì)近100家子公司的社長(zhǎng)進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)，了解了日航沦童，也了解了航空產(chǎn)業(yè)仑濒。因?yàn)樗呛娇债a(chǎn)業(yè)的門(mén)外漢，而且面對(duì)的是一個(gè)5萬(wàn)人的大型企業(yè)組織偷遗，因此他必須要把握企業(yè)的真實(shí)情況墩瞳。

通過(guò)訪(fǎng)談，他知道了日航的六大問(wèn)題：

一.在日航?jīng)]有經(jīng)營(yíng)所必需的數(shù)字氏豌；

二.經(jīng)營(yíng)干部都不知道誰(shuí)在為利潤(rùn)負(fù)責(zé)喉酌；

三.公司總部與現(xiàn)場(chǎng)的交流和溝通幾乎不存在；

四.包括高管在內(nèi)泵喘，沒(méi)有人認(rèn)為日航會(huì)破產(chǎn)泪电；

五.日航里面沒(méi)有真正的領(lǐng)導(dǎo)；

六.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的思維方式是錯(cuò)誤的纪铺。

通過(guò)對(duì)這六大問(wèn)題的解決相速，他成功拯救了日航，所以解決問(wèn)題最好的方式是到問(wèn)題發(fā)生地去調(diào)查鲜锚。