一衅疙、均衡生產(chǎn)莲趣，調度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力饱溢，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作喧伞。?
⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工绩郎。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程潘鲫，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行肋杖，保證進度和質量溉仑。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱
二状植、產(chǎn)品質量控制有力?
⒈車間主任接單后彼念，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點浅萧，仔細閱讀工藝單的制作要求逐沙。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程洼畅。
⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣吩案、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員帝簇、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢徘郭。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時残揉，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明芋浮，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知纸巷，公布于眾。
⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上瘤旨，處理于成品之前，以保降低成品的返工率存哲，從而保證產(chǎn)品質量因宇。
三、原輔材料察滑，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理杭棵。
⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調配魂爪，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板滓侍、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品蒋川，使每款上線，都井井有條撩笆，臨陣不亂捺球。
四、紀律嚴明夕冲、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度氮兵，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員歹鱼，視情節(jié)輕重泣栈，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。?
⒉督促每位員工準時上下班弥姻，做好車間有關人員的考勤制度南片。
⒊對考勤制度做到公正、公平庭敦，以理服人疼进，以事實為根據(jù)。
五秧廉、設備完好伞广，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”定血。?
⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修赔癌、調整、維護和保養(yǎng)澜沟。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好峡谊，娟異常及時通知維修人員進行維修茫虽，以保機臺運作正常刊苍。
六、安全第一濒析，消除隱患
⒈做好防火正什、防盜等安全工作，做到安全第一号杏。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作婴氮。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內杜絕吸煙盾致。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落主经，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗庭惜，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當罩驻，清理車間所有人員，關閉車間所有電路护赊。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣惠遏，并提醒有關人員定期安檢。
七骏啰、堆放整齊节吮，文明生產(chǎn)
裁片不落地判耕，衣框不亂放；
衣角不掉地祈秕，成品不亂堆；
散線不亂拋志鞍，斷針不亂丟固棚；
補片一換一仙蚜，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間呜师，雜物不放衣框贾节；
機臺保持清潔衷畦，場地整潔衛(wèi)生祈争。
⒈平車菩混、凳子扁藕、框子及有關工具、設備定放置帖烘，排放整齊秘症，不準隨意擺放式矫、挪動或調換。
⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯聪廉、零食等）嚴禁帶入車間故慈。
⒊要求半成品察绷、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁容劳，不能落地闸度，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬留量，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差寝凌。精益生產(chǎn)促進中心孝赫。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔红符，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生致开。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗双戳、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具糜芳。
八、原始記錄塘辅，齊扣墩、準扛吞、快、明?
⒈做好日常事物記錄亚脆，車間的人事記錄守呜，登記好員工名單查乒，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄由境，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料讥蟆，每天匯總《生產(chǎn)日報表》瘸彤、《質檢記錄》笛钝，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》结榄、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示臼朗。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務蝎土。
⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)
九黎炉、士氣高漲醋拧，協(xié)調一致?
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度丹壕，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性缭乘、創(chuàng)造性這個目的琉用，使之為公司更好的服務邑时。
⒉調動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛黍氮，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處沫浆。根據(jù)有關人員的縫制技術专执，結合各方面因素，進行合理的工作分配争剿。
⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標痊末，并保持每當位員工的持續(xù)運作凿叠。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品嚼吞，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片炒刁，匯總誊稚、反饋給廠部里伯。
十、服務現(xiàn)場脖镀，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題狼电。?
⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞智拷眩箚T工感覺到大家庭的溫暖腾务，為員工解決一些生活上的問題，如住宿未巫、飲食等，使之為公司更好的服務劈伴。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛握爷，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情追城，及時反饋到廠部解決燥撞，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響色洞。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序火诸，使生產(chǎn)有條不紊荠察。
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