從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
價值網(wǎng)有三個基本特性：第一怀骤，特定的產(chǎn)品性能屬性费封；第二，特定的成本結構蒋伦；第三弓摘，特定的組織能力。
技術進步的步伐痕届，一定會超過市場需要的步伐韧献，而一旦性能過度供給，產(chǎn)品性能將發(fā)生演變研叫。
諾基亞對產(chǎn)品的理解是工業(yè)時代的功能為王锤窑，蘋果對產(chǎn)品的理解是互聯(lián)網(wǎng)時代的情感為王。
對于一個大公司來講嚷炉，即便率先擁有了破壞性創(chuàng)新技術渊啰，卻依然把它當做持續(xù)性技術去用，這不就是窘境嗎申屹？所以破壞性創(chuàng)新技術通郴嬷ぃ總是先出現(xiàn)在成熟企業(yè)當中，但他們卻總是把它當做持續(xù)性技術去服務現(xiàn)有的客戶哗讥。
傳統(tǒng)的成本結構：大規(guī)模生產(chǎn)以壓低采購成本嚷那、提高與渠道的議價能力，在研發(fā)上投入以改善材料成本杆煞、零配件標準化魏宽，投入廣告提高銷量腐泻，最終獲得高毛利維持系統(tǒng)循環(huán)。
王東岳講過：人這個東西特別奇怪湖员，一旦你得到了贫悄，一定會膨脹，一旦膨脹了娘摔，會產(chǎn)生遮蔽盲區(qū)窄坦，就讓你看不到新的道路。
面對創(chuàng)新者的窘境凳寺，你必須用謙卑的心態(tài)鸭津，首先承認這個窘境，才有可能超越窘境肠缨。如果開始就忽視這個窘境逆趋，你怎么能克服它？沒有可能晒奕！
我們唯一知道的就是我們一無所知闻书。
逼格的設置先從內(nèi)部開始，才可能聚攏外部的逼格
如果是變化特別快的科技公司脑慧，千萬不要讓流程把你控制住魄眉。
價值觀鼓勵你做這些事情，同時也決定讓你不做另外的事情闷袒。
對于創(chuàng)新而言坑律，流程和價值觀是起阻礙作用的。
喬布斯在產(chǎn)品方面做的第一件事囊骤，不是做新的東西晃择，而是做少的東西。
《創(chuàng)新者的窘境》說：發(fā)明了某個事物的人也物，往往是最后一個看到它過時的宫屠。
如果我們沒有勇氣向這些代表未來范式的公司去學習，我們怎么可能打破目前的范式呢滑蚯？
我們今天存在兩個世界激况，一個是原子的現(xiàn)實世界，一個是比特的虛擬世界膘魄，把這兩個世界打通才是今天最大的風口。
公司創(chuàng)始人最容易成為公司的遮蔽盲區(qū)竭讳。
今天创葡，你被擁有的鮮亮事物包裹住，如果讓你接受新鮮事物你會充滿恐懼绢慢，沒有力量去打破現(xiàn)狀灿渴，這就是窘境洛波！你必須認同窘境，才有可能超越窘境骚露！一定是對未來抱有新鮮感的人才能適應時代的變換蹬挤。
【教授演講視頻：建議先看書后視頻，視頻里細節(jié)更豐富】
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