任何一個價值網(wǎng)都存在失效的邊界
20世紀(jì)六七十年代，在大型機(jī)時代的霸主是IBM俐载，占據(jù)整個行業(yè)利潤的70%，IBM的競爭對手之一RCA投入2.5億美元（相當(dāng)于現(xiàn)在的50億美元）進(jìn)行計算機(jī)的研發(fā)跑芳，但是一敗涂地箱蟆。
這證明了“IBM的自洽體系”的存在 —— 任何公司向IBM已占據(jù)的領(lǐng)先地位直接發(fā)起挑戰(zhàn)都無望獲得成功。對小公司而言怔檩，當(dāng)你向大公司挑戰(zhàn)的時候褪秀，永遠(yuǎn)不要從正面發(fā)起挑戰(zhàn)，不要做與大公司同樣的事情薛训，用同樣的辦法戰(zhàn)勝它媒吗，這是不可能的。
然而乙埃，在接下來的小型計算機(jī)里稱王的不是IBM闸英，而是DEC。因為大公司的窘境存在介袜，IBM沒法進(jìn)入小小型機(jī)領(lǐng)域（注意甫何，不是沒有能力、沒有技術(shù)遇伞、沒有資源辙喂、沒有決心，而是沒法）鸠珠。
之后巍耗，在PC（臺式機(jī)個人計算機(jī)）時代，DEC衰退了渐排，蘋果炬太、IBM興起了。
今天驯耻，IBM把PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想娄琉，HP關(guān)閉了硬件業(yè)務(wù)次乓，一些大公司陸續(xù)退出了PC行業(yè)，因為智能手機(jī)興起了孽水！
所以說票腰，大公司能贏，是因為壟斷資源女气，但過了這個資源和邏輯的邊界杏慰，小公司就有機(jī)會。
從上面的例子炼鞠，我們發(fā)現(xiàn)兩種現(xiàn)象：在某一種競爭環(huán)境下缘滥，領(lǐng)先企業(yè)總是能贏，長盛不衰谒主，無人可敵朝扼；在另一種環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)總是輸給新興企業(yè)霎肯。
這兩種現(xiàn)象對應(yīng)著兩個邏輯：
第一擎颖，在某一個邏輯體系內(nèi)，領(lǐng)先企業(yè)總是能贏观游。
第二搂捧，在這個邏輯體系之外，新興企業(yè)機(jī)會更大懂缕。
所以允跑，跟巨頭競爭的時候，千萬不要在大公司的邏輯體系下跟它競爭搪柑，而是要思考一下這個體系外邊是什么聋丝，能不能在那個地方跟它競爭。
《創(chuàng)新者的窘境》中有句話：“就算我們把每件事情都做對了工碾，仍有可能錯失城池潮针。面對新技術(shù)和新市場，往往導(dǎo)致失敗的倚喂，恰好是完美無瑕的管理“昶荩” 在破壞性創(chuàng)新端圈、新市場和新的價值網(wǎng)里，如果你仍然用舊的價值網(wǎng)邏輯來做子库，即使每件事情都做對了舱权，也會面臨失敗。
大公司的黑洞：破壞性創(chuàng)新
在持續(xù)性技術(shù)競爭環(huán)境中仑嗅，領(lǐng)先企業(yè)無人能敵宴倍。在破壞性創(chuàng)新競爭環(huán)境中张症，領(lǐng)先企業(yè)總是落敗。大公司的邏輯就是持續(xù)性技術(shù)鸵贬，而小公司的機(jī)會或者大公司的盲區(qū)就是破壞性創(chuàng)新俗他。
這種邏輯關(guān)系可以用下面的矩陣表示，把成熟產(chǎn)品阔逼、成熟技術(shù)賣給主流客戶的是第一象限Q1兆衅，把新產(chǎn)品、新技術(shù)賣給新興市場的是第四象限Q4嗜浮。
大公司的持續(xù)性技術(shù)是“相撲戰(zhàn)略”羡亩，小公司的破壞性創(chuàng)新是“柔道戰(zhàn)略”。
持續(xù)性技術(shù)有兩個特征：第一危融，持續(xù)性地改善原有的產(chǎn)品性能畏铆，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，就做什么樣的產(chǎn)品吉殃，而且越做越好辞居；第二，技術(shù)進(jìn)步的速度一定會超過市場的需求（見下圖）寨腔。
破壞性創(chuàng)新有兩個特征：第一速侈，一方面降低原有的性能指標(biāo)，不求改善迫卢、提高原有的主流性能特征倚搬，另一方面進(jìn)入新的性能改善曲線。第二乾蛤，這個新的性能改善通常更方便每界、更簡單、更便宜家卖、更小眨层、更容易操作，作為破壞性創(chuàng)新的通路上荡。
顛覆式創(chuàng)新總會讓你認(rèn)為它是個突破性技術(shù)趴樱，而恰恰相反，破壞性創(chuàng)新根本不是突破性技術(shù)酪捡。凡是跟技術(shù)有關(guān)的創(chuàng)新叁征，無論是漸變的，還是突變的逛薇，都是持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新捺疼，都是大公司的主場。
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