? ? ? 提起公司部門(mén)主任老鄭剑鞍，給所有人外觀形象是很聰明精干，辦事也很有一套铐然，但他有一個(gè)致命弱點(diǎn)蔬崩，干事憂猶寡斷，畏畏縮縮的锦爵，對(duì)人無(wú)原則無(wú)底線的好舱殿，按理講：組織用人的時(shí)候是沒(méi)有考慮其一貫性格，其作風(fēng)究竟是否適應(yīng)這個(gè)敏感官場(chǎng)一直存在爭(zhēng)議险掀。
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? ? ? 老鄭個(gè)人不是沒(méi)有能力沪袭，其前身從工程技術(shù)員出道，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)方面非常精專樟氢，而且是科班出身冈绊，典型技術(shù)專家人才風(fēng)格，在其他人眼里埠啃，你給他一項(xiàng)工作肯定絲不差死宣、一絲不茍給你完成很好。但你讓他去單獨(dú)創(chuàng)新去做一項(xiàng)工作碴开，就大相徑庭了毅该。究其原因，不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位潦牛。
? ? ? 老鄭個(gè)人才干能力很強(qiáng)眶掌，有這個(gè)愛(ài)面子弱點(diǎn)，今天同事甲讓幫整個(gè)材料巴碗，好朴爬，答應(yīng)，甚至放棄休息時(shí)間和官位架子幫其他同事橡淆，明天某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找到他召噩，幫解決一項(xiàng)工作，不好拒絕逸爵，也無(wú)原則接下來(lái)具滴，可是如此好好先生，組織群眾評(píng)議部門(mén)先進(jìn)時(shí)卻永遠(yuǎn)與他無(wú)邊师倔，其即使做的堪稱部門(mén)表率构韵，但自己是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能要，為激勵(lì)員工也得讓出去。這樣的事情不止一次數(shù)次贞绳，老鄭無(wú)力改變現(xiàn)狀，也感到很窩囊致稀，畢竟做了很多費(fèi)力不討好工作冈闭。
? ? ? 從老鄭官場(chǎng)上遇到的尷尬現(xiàn)象，分析其給人造成如此印象無(wú)非三點(diǎn)原因：一是他舍不得放權(quán)抖单，凡事必親躬萎攒，一項(xiàng)工作，交給別人和下屬去處理不放心矛绘，很怕搞不好耍休，總認(rèn)為下屬會(huì)違背自身意愿和想法而使工作成效大打折扣。其實(shí)這樣做是把自己估計(jì)過(guò)高货矮，沒(méi)有正視自身角色羊精，這樣不放心，那樣不放心囚玫，下屬也鍛煉不出來(lái)喧锦，自己也搞得很累，效率低下抓督。二是怕?lián)?dāng)責(zé)任燃少，其實(shí)這樣去做好像責(zé)任心很強(qiáng)，親自主抓铃在，誰(shuí)會(huì)說(shuō)責(zé)任擔(dān)當(dāng)心不強(qiáng)罢缶摺？其實(shí)這樣做是完全錯(cuò)誤的定铜，生活中總有些人爪子伸的太長(zhǎng)阳液，該做不該做搞不清，沒(méi)有一個(gè)原則底線宿稀，有段時(shí)間下屬做不好趁舀、做不了的工作任務(wù)都要交給他來(lái)做，他也沒(méi)有辦法祝沸，從現(xiàn)實(shí)情況看矮烹，也確實(shí)自己能做好，下屬做的驢唇不對(duì)馬嘴罩锐，自己改的面目全非奉狈，莫不如自己一勺成了，還浪費(fèi)好多時(shí)間涩惑，長(zhǎng)時(shí)間這樣的想法和心理仁期，形成了潛移默化，也從另一個(gè)角度縱容一些下屬依賴倚仗心理，大的難的工作有領(lǐng)導(dǎo)呢跛蛋！甚至有的下屬偷懶税镜模滑，把工作都推給了領(lǐng)導(dǎo)赊级，其惡果破壞了組織管理結(jié)構(gòu)正常有序運(yùn)作功能押框，這是不正常的。三是做法失當(dāng)理逊，改變了培養(yǎng)干部模式橡伞，看是組織沒(méi)有變化，其實(shí)不利下屬健康成長(zhǎng)晋被，上級(jí)沒(méi)有發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)教育引導(dǎo)作用兑徘，下屬也沒(méi)有真正鍛煉自己為領(lǐng)導(dǎo)的才能，對(duì)深遠(yuǎn)意義上的傳幫帶是嚴(yán)重制約的羡洛。
? ? ? ? 如此情況表面上影響不大挂脑，都一團(tuán)和氣，你好我好大家好翘县，但對(duì)老鄭這個(gè)中層干部是一種嚴(yán)重的傷害和人格尊嚴(yán)的無(wú)情踐踏最域，對(duì)組織正常有序推進(jìn)是一種反向力拖后腿行為，必須引起重視锈麸。老鄭也很委屈镀脂，他也不想和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勛约禾幘澈途秤觯皇莾?nèi)心善良忘伞，臉皮脆薄薄翅，不便張口。
? ? ? ? 有關(guān)行為專家給出建議：一是老鄭這個(gè)群體要真正樹(shù)立自信心氓奈，既然組織把部門(mén)工作交給你了翘魄，你就得勇?lián)?dāng)、敢作為舀奶，強(qiáng)化內(nèi)功修為暑竟，有一個(gè)部門(mén)主管樣子，畢竟你帶領(lǐng)的隊(duì)伍人員都在看著你育勺，你的影響力是最重要的但荤。是選擇做領(lǐng)著一群獅子的羊還是做領(lǐng)著一群羊的獅子是一個(gè)重大選擇題，你不強(qiáng)壯涧至，就會(huì)有人替代你強(qiáng)壯腹躁。二是布置工作需要當(dāng)人不讓，我們要結(jié)果南蓬，要求下屬纺非，必須不折不扣執(zhí)行哑了，落實(shí)工作任務(wù)前策劃部署好，有原則有底線烧颖。態(tài)度要硬弱左、作風(fēng)要硬，安排好的工作任務(wù)總是輕易說(shuō)流產(chǎn)就流產(chǎn)炕淮，自說(shuō)自話科贬、自打自臉，還有威信可言鳖悠。三是我們的領(lǐng)導(dǎo)階層要體察組織建設(shè)有否不合理的環(huán)節(jié)都要過(guò)問(wèn)，幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理好工作优妙，不要讓組織建設(shè)上的不合理毀了中層干部的熱情和積極性乘综。以前有個(gè)管理定律叫適材適所原則，就是要把合適的人放在合適位置套硼，發(fā)揮應(yīng)用作用卡辰，這是領(lǐng)導(dǎo)階層英明決策的體現(xiàn)。
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