最近產(chǎn)品迭代陷入了一定瓶頸狀態(tài)。一是因為部分技術合作因為客觀原因無法推進，另外一個重要的問題在于自己在產(chǎn)品業(yè)務理解和邏輯的梳理上沒有形成更深層次更抽象地突破。
產(chǎn)品工作并非簡單的需求、設計和開發(fā)。而是要將行業(yè)分析轩缤、業(yè)務建模、技術研發(fā)贩绕、項目實施火的、市場推廣、團隊建設等工作融為一體持續(xù)精進淑倾。
行業(yè)分析的重點是學習關于行業(yè)最新的政策法規(guī)馏鹤，了解前沿趨勢和最新的技術方向。
業(yè)務梳理的重點歸納用戶的高頻共性問題和潛在需求娇哆，持續(xù)精煉產(chǎn)品目標湃累。將業(yè)務目標分解成多項子目標即關鍵要務。圍繞關鍵要務碍讨，進一步分解任務和任務間依賴關系治力，完成對業(yè)務流程的梳理和逐級分解。這個過程同步完成業(yè)務對象建模勃黍，明確系統(tǒng)用戶模型宵统、業(yè)務對象模型，明確數(shù)據(jù)輸入和輸出覆获，明確功能模塊马澈。
技術研發(fā)一方面是基于業(yè)務目標和功能需求整合外部和公司內(nèi)部已有技術成果瓢省，另一方需要結合公司定位和自身優(yōu)勢持續(xù)進行技術創(chuàng)新的研發(fā)。這種技術創(chuàng)新研發(fā)可以是從無到有突破創(chuàng)新痊班，也可以從有到優(yōu)的整合創(chuàng)新勤婚，這個創(chuàng)新過程同樣需要學習實踐總結的持續(xù)迭代。
對于大多數(shù)公司來講辩块，特別是行業(yè)軟件服務提供商蛔六，項目和產(chǎn)品永遠相互依存不可分割，通過項目提煉產(chǎn)品废亭，支撐產(chǎn)品持續(xù)迭代，通過產(chǎn)品反哺項目具钥，支撐項目快速交付豆村，良性地發(fā)展就是要讓項目和產(chǎn)品呈螺旋上升之勢相互促進。所以骂删，項目上的那些關鍵的動作掌动，比如需求的評審、設計評審宁玫、測試粗恢，不論采用什么模式，都是不可或缺的欧瘪，項目的高質(zhì)量能夠改善用戶體驗眷射，提升用戶滿意度，促進持續(xù)合作佛掖，刺激用戶需求妖碉，是產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的基礎。
再說市場的市場的支持芥被。再好的產(chǎn)品如果沒人知道也不會產(chǎn)生價值欧宜，而市場工作的核心目標就是在產(chǎn)品與用戶間搭建起一座橋梁，能夠?qū)a(chǎn)品的價值傳遞給用戶拴魄，通過產(chǎn)品幫助用戶解決實際的問題冗茸，發(fā)現(xiàn)用戶更深次的需求。軟件產(chǎn)品的營銷同樣遵循基本的原則匹中，所以規(guī)劃夏漱，宣傳、方案职员、報價麻蹋、投標等環(huán)節(jié)同樣需要以產(chǎn)品為載體，通過產(chǎn)品規(guī)劃讓市場工作可以更有節(jié)奏地開展焊切，通過宣傳把產(chǎn)品要傳遞的價值告訴用戶扮授，通過方案告訴我們的如何解決用戶的需求讓用戶看到我們能力芳室，通過合理報價建議幫助市場制定商務決策。
團隊的能力應該隨著產(chǎn)品的持續(xù)改進而提升刹勃。這背后的邏輯是在產(chǎn)品改進過程中我們會遇到各種難題堪侯，而解決問題的過程會自然地鍛煉團隊成員獨立思考、溝通協(xié)作荔仁、學習探索伍宦、實踐總結的能力，解決問題的同時提升能力收獲自信乏梁。通過產(chǎn)品工作開展幫助團隊成員成長次洼，持續(xù)開展人員招聘，團隊文化建設遇骑，適度受責卖毁，合理獎懲，這些都是產(chǎn)品工作中不可獲取的內(nèi)容落萎。
自從負責產(chǎn)品工作以來亥啦，自己的注意力看起來越來越分散了，這就需要將產(chǎn)品工作進行合理分解练链，并充分外包出去翔脱，但更重要的是，這些分解的工作能夠以有條不紊地返回并拼湊達成產(chǎn)品的目標媒鼓。
