發(fā)揮一下你的想象整份，如果一群人在會上討論一個問題铲敛，每個人各執(zhí)己見褐澎、七嘴八舌，沒有統(tǒng)一的組織和討論目標(biāo)原探，想必這是一場失敗的討論會議乱凿。
解決這個問題有一個很好的方法，就是借助《六頂思考帽》這個思維工具咽弦。愛德華·德·博諾在他撰寫的這本書中提到，思考的最大障礙是混亂胁出。而組織協(xié)調(diào)解決問題型型，要保持思想和目標(biāo)的統(tǒng)一，在指定的時間讓大家都朝著同一方向思考全蝶，在同一時間內(nèi)只做一件事情闹蒜，效率會有更大的提高，而戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式抑淫。
什么是六頂思考帽呢绷落？
六頂思考帽是六頂不同顏色的帽子，戴上不同顏色的帽子可以用不同的思考方式解決問題始苇。
戴上白色思考帽砌烁，每個人都要把注意力放在信息上。信息就是提出的確切事實和數(shù)據(jù)催式，還有無法測量的個人觀點和情感函喉。
戴上紅色思考帽，就要表達(dá)自己的感覺荣月、情緒和直覺管呵，不用進(jìn)行任何解釋和修正。
戴上黑色思考帽哺窄，必須小心謹(jǐn)慎捐下，將我們的注意力集中在警惕某一項事情上，阻止我們做違規(guī)和不合法的事情萌业。
戴上黃色思考帽坷襟，就要進(jìn)行正面思考，尋找任何一個可以帶來利益的建議咽白。
戴上綠色思考帽啤握，促使我們提出新的想法，發(fā)揮創(chuàng)造性思考晶框，排列出各種更多的選擇排抬。
戴上藍(lán)色思考帽懂从，就是樂隊的總指揮，把問題的各種定義找出來蹲蒲，指明思考方向番甩，以及討論取得的成果。有效組織和管理思考届搁，控制思考的過程缘薛。
當(dāng)參與討論的每個人戴上指定的思考帽時，大家都要朝著統(tǒng)一方向進(jìn)行思考卡睦。比如：戴上你們的藍(lán)色思考帽宴胧，說說你們的想法，我們有什么進(jìn)展嗎表锻？大家在收到這個思考指令時恕齐，都要戴上藍(lán)色的思考帽，提出討論取得了哪些成果瞬逊，用概要显歧、結(jié)論、決定或者解決方案等方式來進(jìn)行總結(jié)确镊。
在討論的過程中士骤，一個議題是由多頂思考帽共同思考的結(jié)果。比如：首先蕾域，在剛開始討論時可以用白色拷肌、黃色和綠色的帽子思考，進(jìn)一步討論建議束铭，進(jìn)行建設(shè)性思考廓块；其次，用黃帽進(jìn)行正面評估契沫；再次带猴，用黑帽篩選哪些可行哪些不可行；然后懈万，黃帽和綠帽出面克服黑帽的反對意見拴清，消除疑點，糾正錯誤会通，解決問題口予；接下來，藍(lán)帽把控全局涕侈，確定討論成果沪停，并組織路線選擇戰(zhàn)略；最后，紅帽讓思考者表達(dá)對選擇的感覺木张。
《六頂思考帽》這本書開啟了全新的思考方式众辨，在工作和生活中得到了廣泛的運用， 學(xué)到這六種思考方法舷礼，思考方式不再像以前那么混亂鹃彻，思考一個問題，有組織妻献、有方向蛛株、有目標(biāo)，改變了工作和生活方式育拨，學(xué)會了脫離思維俗套從新的角度看待和思考問題谨履。
