思考最大的障礙在于混亂挺智≡玻——德博諾
“爭論中综慎,爭論雙方都是對的涣仿,但是他們看到的知識事物的不同側(cè)面”,由此闡述出水平思考與普通的思考的最大不同示惊。
白色思考帽:白色是中立而客觀的好港。代表著事實(shí)和資訊。戴上白色思考帽米罚,人們思考的是關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)钧汹。
白帽的核心就是集中注意力尋找并列舉出信息。
最常使用的場合是:提供背景資料录择、總結(jié)評估與事實(shí)是否相符拔莱、以及查漏補(bǔ)缺看有些信息是漏掉的碗降。
紅色思考帽:紅色是情感的色彩。直指我們的感覺塘秦、直覺和預(yù)感讼渊。戴上紅色思考帽,人們可以表現(xiàn)自己的情緒尊剔,人們還可以表達(dá)直覺精偿、感受、預(yù)感等方面的看法赋兵。
紅色思考帽為思考的重要部分笔咽。在布置任務(wù)后,一個富有經(jīng)驗(yàn)的管理者有強(qiáng)烈的直覺霹期,知道哪些員工會立即執(zhí)行叶组;哪些員工還要進(jìn)一步溝通!
管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會用紅帽思維征求下屬的感受历造。
上下級都可以使用紅色思考帽進(jìn)行同理心溝通。上下級在形成決議的時候,允許對方“談?wù)勎覀兊母杏X”橄霉。這種做法對于有效反饋特別有意義。對于是否形成了一致意見邑蒋,也是一個評估的工具姓蜂。能夠使主管迅速發(fā)現(xiàn)對于執(zhí)行而言的潛在問題。
綠色思考帽:綠色是春天來到時医吊,爭奇斗艷的美妙色彩。綠色代表茵茵芳草草描,象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力揍诽。它具有創(chuàng)造性思考诀蓉、頭腦風(fēng)暴栗竖、求異思維等功能。
綠帽可以在我們希望打破固有思維的時候使用渠啤,也許結(jié)果可能依然無效狐肢,也許又回到了老路,但是也有可能讓我們找到了一種新的方式沥曹。綠帽的重點(diǎn)不在于結(jié)果份名,而在于這種思考本身就是突破。
甚至在你認(rèn)為現(xiàn)在一切的思考都順利成章妓美,沒有問題僵腺,也沒有不適合的地方,不需要停下來思考的時候壶栋,也恰恰是你要戴上綠帽的時候辰如。突然的打斷可以讓你跳出來,看的更清楚贵试。
藍(lán)色思考帽:藍(lán)色是天空的顏色琉兜,籠罩四野。在控制著事物的整個過程毙玻。藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程豌蟋。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序,它規(guī)劃和管理整個思考過程桑滩,并負(fù)責(zé)做出結(jié)論梧疲。
藍(lán)帽經(jīng)常在開場以及謝幕的時候登場。有時施符,在討論中發(fā)生爭論的時候藍(lán)帽也會登場往声,負(fù)責(zé)把大家重新拉回主題。 有了藍(lán)帽我們在思考戳吝、討論或會議中就不會偏離主題,也不會陷入混亂贯涎,無章法可循听哭。這就是藍(lán)帽扮演著向?qū)У慕巧r刻準(zhǔn)備把我們拉回正途塘雳。
?黃色思考帽:黃色是頂樂觀的帽子陆盘。它代表著與邏輯相符合的正面觀點(diǎn)。黃色代表價值與肯定败明。戴上黃色思考帽隘马,人們從正面考慮問題,表達(dá)樂觀的妻顶、滿懷希望的酸员、建設(shè)性的觀點(diǎn)蜒车。
黃帽的價值就在于探索,探索有效性幔嗦,探索價值酿愧,探索利益,探索可能性邀泉。
黃帽使用中嬉挡,只提出方案和想法,不做評判汇恤。要刻意尋找建設(shè)性的想法庞钢,哪怕無功而返。
黑色思考帽:黑色是陰沉的顏色因谎。它意味著警示與批判焊夸。戴上黑色思考帽,人們可以運(yùn)用否定蓝角、懷疑阱穗、質(zhì)疑的看法,合乎邏輯的進(jìn)行批判使鹅,盡情發(fā)表負(fù)面的意見揪阶,找出邏輯上的錯誤。
黑帽最常出沒的地方就是在評估的時候患朱,評估哪里有弱點(diǎn)鲁僚,哪里有風(fēng)險。
黑帽也常常會和”符合“結(jié)伴而行裁厅,是否符合過去的經(jīng)驗(yàn)冰沙,是否符合我們的政策和戰(zhàn)略,是否符合我們的倫理和價值觀执虹,是否符合我們的資源供給拓挥,是否符合已知的事實(shí)和他人的經(jīng)驗(yàn)。
六頂思考帽的精妙之處不在于將思維分成六個不同顏色袋励,關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序侥啤,也就是組織思考的流程。
帽子順序非常重要茬故,六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型盖灸,而且定義了思維的流程結(jié)構(gòu)對思考結(jié)果的影響。一般人們認(rèn)為六頂思考帽是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)同思考的工具磺芭,然而事實(shí)上六頂思考帽對于個人應(yīng)用同樣擁有巨大的價值赁炎。
德博諾指出:“思考最大的障礙在于混亂”,“思考者要學(xué)會在同一時間內(nèi)只做一件事情”钾腺。管理自己的思維徙垫,在思考問題之前讥裤,首先帶上藍(lán)色帽子,確定解決這個問題要使用哪幾個帽子松邪,順序是什么坞琴,然后分別帶上帽子思考,一次只帶一頂逗抑。
“在集體討論中剧辐,由于各自任務(wù)目標(biāo)的不同,再加上文化背景和知識結(jié)構(gòu)的差異邮府,往往出現(xiàn)不必要的爭論每個人只關(guān)注自己的研究領(lǐng)域的特點(diǎn)荧关,也許每個人都是正確的,但就是不能有效地達(dá)成一個有建設(shè)性的共識褂傀,不能很好地完成團(tuán)隊(duì)中的智力資源整合忍啤。” 所以參與會議的時候仙辟,要盡量組織大家在同一時間帶上同一頂帽子同波,從相同的角度看待問題,然后再進(jìn)行思考叠国。
小結(jié)
假設(shè)一個人需要考慮某一個任務(wù)計(jì)劃未檩,那么他有兩種狀況是最不愿面對的,一個是頭腦之中的空白粟焊,他不知道從何開始冤狡,另一個是他頭腦的混亂,過多的想法交織在一起造成的淤塞项棠。
我們在思考過程中悲雳,最害怕的也是毫無頭緒或者是頭腦中思路太多無法厘清,使用六頂思考帽的思考方法香追,可以讓我們建立一個有序的思考模型合瓢,讓我們可以更加容易地建立自己的思考模式和思考習(xí)慣,讓我們可以擁有應(yīng)對不同情況的思考思路翅阵,從而打開局面歪玲,實(shí)現(xiàn)自己的目的。