第一次使用“精神裝置”這個詞的逊朽，是美國前總統(tǒng)克林頓。
那是1998年，當時克林頓因為和萊文斯基的丑聞，被搞得狼狽不堪拍霜。但是他身邊的人發(fā)現(xiàn)，克林頓上午要在陪審團作證溉箕，下午要開內(nèi)閣會議拒炎，討論國家大事，他跟沒事人一樣择葡，還是能夠?qū)Ｗ⒏咝У靥幚砣魏问聞?wù)紧武。
當時的財政部長魯賓就很好奇了，問他敏储，你怎么做到的呢阻星？克林頓開玩笑似的說了一句，因為我有一架“精神裝置”已添。什么意思妥箕？就是說，我就像是一個裝置一樣更舞，撥一下開關(guān)畦幢，我就切換到一個狀態(tài)。該處理丑聞就處理丑聞缆蝉，該處理國政就處理國政宇葱。兩不耽誤瘦真。
有生活閱歷的人都知道，這是一個多珍貴的能力黍瞧。我們平時做事诸尽，最難擺脫的，就是上一件事對下一件事的影響印颤。早上出門碰到一件不順心的事您机，也許一天干什么都不順。在球場上剛剛打好了一個球年局，一興奮往产，下一球沒準就是臭球。要是有克林頓的這個精神裝置某宪，讓我們撥一下開關(guān)仿村，就能放空存量，重啟系統(tǒng)兴喂、專注當下就好了蔼囊。
那怎么做到呢？聽起來似乎是要靠某種天賦才行衣迷。
老喻說畏鼓，沒那么玄乎。你自己其實不是一個整體壶谒，你需要把自己像一個鬧鐘一樣拆開云矫，從不同的角度，把自己這副整牌拆成一張張的單牌汗菜，然后逐個裝上精神裝置再想辦法去優(yōu)化就行了让禀。就和我們平時修機器一樣。他的這套《人生算法》課程陨界，在我看來巡揍，其實就是把自己這個大活人拆成各種零件，再去整修的操作指南菌瘪。
比如腮敌，我們決定一件事，小到買什么牌子的牙膏俏扩，大到上大學上哪個專業(yè)糜工，這都是一個決定，我們看來录淡，這是一個完整的過程捌木。老喻說，你得拆了它赁咙，拆成四個過程：感知钮莲、認知免钻、決策和行動。
聽起來很普通吧崔拥？
但是一旦拆開极舔，你就會發(fā)現(xiàn)，這四個過程链瓦，對我們心態(tài)的要求是不一樣的拆魏。在感知環(huán)節(jié)，你得像個情報員慈俯，獲取外部信息渤刃，所以你需要很敏感；在認知環(huán)節(jié)贴膘，你得像個分析師卖子，你需要特別理性，考慮各種變量刑峡，并且給予公平的估值洋闽；而在決策環(huán)節(jié)，你得像個戰(zhàn)場指揮官突梦，你必須根據(jù)分析師的評估計算诫舅，作出一個決定，而且你必須心知肚明宫患，這個決定必然是有取舍的刊懈，你需要十分果斷；到了行動環(huán)節(jié)娃闲，你得像個戰(zhàn)士虚汛，需要不畏艱險，勇往直前畜吊，執(zhí)行任務(wù)泽疆。
老喻總結(jié)出來的口訣是：好奇感知、灰度認知玲献、黑白決策、瘋子行動梯浪。一個完美的決定過程捌年，不是一個人在戰(zhàn)斗，是由四種不同類型的人格在你一個人的腦子里挂洛，高度地配合礼预，流暢地接棒，才能打造出來的虏劲。
