? ? ? ?人類文明經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)文明傍睹、工業(yè)文明螃成、信息技術(shù)文明，以及正在經(jīng)歷的大數(shù)據(jù)文明和僅在眼前的人工智能文明破托，學(xué)會(huì)幾項(xiàng)主流肪跋、熱點(diǎn)和關(guān)鍵的IT技能已成不僅僅是工作與謀生的手段，而是生活與工作的一部分土砂。但要么是工作與生活的節(jié)奏太快坎拐，導(dǎo)致每個(gè)人都在思考一個(gè)問題罗侯，如何快速學(xué)會(huì)并掌握、熟悉、精通一項(xiàng)IT技能先誉、甚至是工作技能？為此规求，特想針對(duì)此專題寫下一些自己十年以上IT培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)稿壁，從技術(shù)講師、管理等角度關(guān)于學(xué)習(xí)奥秆、技術(shù)與未來的一些思考逊彭，希望能夠幫助到真正需要的人。
初步計(jì)劃本專題/書的目錄結(jié)構(gòu)如下：書目錄構(gòu)思的基本邏輯是先思考Why吭练，即為什么要做诫龙？從理論角度來思考，一項(xiàng)技能只有知道了為什么鲫咽，才能說你熟悉了某項(xiàng)技能签赃；然后在思考How谷异，即方法論，全球最有名的管理咨詢公司之一麥肯錫最富盛名的賣點(diǎn)就是賣方法論锦聊，一項(xiàng)技能只有知道了如何去做歹嘹，才能說明你基本掌握了某項(xiàng)技能；最后再思考What孔庭，即事實(shí)與細(xì)節(jié)尺上，在知道了為什么和如何的情況下，做什么具體的事情并不難思考圆到，難的反而是堅(jiān)持怎抛。舉一個(gè)例子說明為什么要先思考Why、然后思考How芽淡、最后思考What：
譬如蘋果公司的廣告詞：What马绝，我們要做世界上最好的電腦；How挣菲，我們通過堅(jiān)持設(shè)計(jì)界面簡(jiǎn)單富稻、人機(jī)交互友好的方式；Why白胀，我們是一家不斷專注于創(chuàng)新的企業(yè)椭赋；這樣的電腦你想買一臺(tái)嗎？【不夠如此或杠，這應(yīng)該你腦海里面閃過的第一個(gè)念頭】哪怔；但如何把邏輯順序緩過來思考：Why，我們是一家不斷專注于創(chuàng)新的企業(yè)向抢，How蔓涧，我們通過堅(jiān)持設(shè)計(jì)界面簡(jiǎn)單、人機(jī)交互友好的方式笋额；What元暴，我們相信我們能做出世界上最好的電腦；這樣的電腦你想買一臺(tái)嗎兄猩？【不錯(cuò)的理念茉盏，至少可以試試，這應(yīng)該你腦海里面閃過的第一個(gè)念頭】枢冤。這就是思考問題的邏輯順序不同帶來的不同感受鸠姨。
再舉一個(gè)例子澤林IT培訓(xùn)的理念：Why，我們是一家不斷專注于創(chuàng)新的企業(yè)淹真，成就勇于超越自己的人是我們的核心品牌理念讶迁，How，我們通過基于企業(yè)能力模型核蘸、動(dòng)態(tài)需求優(yōu)化的課程體系巍糯、線上與線下同步的學(xué)習(xí)方式啸驯、多維度的教學(xué)形式、方法與學(xué)習(xí)方法祟峦、真實(shí)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)以及浸入式教學(xué)理念顛覆傳統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)罚斗、用合作+動(dòng)手的拿來主義訓(xùn)練營(yíng)模式；What宅楞，我們相信我們能夠跟我們的學(xué)員一起做出中國(guó)質(zhì)量最好的IT培訓(xùn)针姿？【不錯(cuò)的理念，至少可以試試厌衙，這應(yīng)該你腦海里面閃過的第一個(gè)念頭】距淫。
