投資農(nóng)業(yè)，土地、技術(shù)柴墩、資金是常說的三大要素忙厌，土地是基礎(chǔ)，資金是前提江咳，唯獨(dú)技術(shù)這個(gè)看起來不是什么難題的活逢净，卻因?yàn)槠洳蝗菀卓剂恳约稗r(nóng)業(yè)人才缺乏，往往導(dǎo)致很多農(nóng)業(yè)企業(yè)走了不少冤枉和回頭路扎阶，尤其是小型的汹胃、剛踏進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)企業(yè)，更是一種說不出的痛东臀。以下我們的三個(gè)親身故事着饥，就可以完全代表農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)在管理技術(shù)人員的無奈和尷尬。
二惰赋、不接受績效考核的
第二位是和我們合作時(shí)間最長一位的了宰掉，和我們一塊兒干了兩年。技術(shù)沒得說赁濒，一輩子豐富的種菜經(jīng)驗(yàn)轨奄，農(nóng)業(yè)局的基層技術(shù)培訓(xùn)專家，也是大型農(nóng)業(yè)園區(qū)技術(shù)骨干拒炎，而且難能可貴的是所有的活都帶著工人親自干挪拟。
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理最可怕的就是沒有績效管理，沒有績效管理的農(nóng)業(yè)击你，就如同又回到了吃大鍋飯年代玉组，所以我們深知這一點(diǎn)的重要性，對(duì)于全體工人進(jìn)行了目標(biāo)績效考核丁侄，拉開工人收入差距惯雳，從而調(diào)動(dòng)工人的積極性。但是具體到管理層鸿摇，唯獨(dú)這位爺不接受石景，就一句話：“我會(huì)憑良心干活的，我不想拿高工資拙吉，我只是想老實(shí)做好事情就行”潮孽。我們覺得為難，但是又不想失去這位人才庐镐，于是破例對(duì)其實(shí)行固定工資制恩商，沒想到這個(gè)破例后期給我們帶來的是多次生產(chǎn)事故無法追究責(zé)任。
第一次事故是在育苗期必逆，5萬多株苗子再有一個(gè)周就可以移栽了，由于早晚溫差大，白天都需要揭開薄膜用于通風(fēng)和吸收更好的光照名眉，有一天白天陽光很好粟矿，不知道是沒在意還是忘記了，早上揭開的薄膜晚上沒有蓋上损拢，這個(gè)夜間迎來了當(dāng)年的最低氣溫零下7攝氏度陌粹，等到第二天工人上班都傻眼了，苗子損失率超過50%福压。這一事故直接打亂了當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃掏秩，雖然后面也采取了補(bǔ)救措施，但是大大的延遲了產(chǎn)品上市時(shí)間荆姆。
第二次事故的發(fā)現(xiàn)來自于農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的一次例行調(diào)查中蒙幻，當(dāng)時(shí)我們正在邊觀看大棚蔬菜長勢(shì)邊匯報(bào)生產(chǎn)情況，隨行的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)我們的茄子苗長勢(shì)非常旺盛胆筒，但是都沒有打枝邮破，也沒有掐頭，這樣的管理將會(huì)導(dǎo)致苗子瘋長仆救，果實(shí)少結(jié)甚至不結(jié)抒和。我們趕緊把這位爺叫來問原因，居然是忙忘了彤蔽。后來摧莽，隨行專家很惋惜的告訴我們，至少減產(chǎn)三成顿痪。
第三次事故就更惋惜了镊辕，50個(gè)大棚的黃瓜即將上市，銷售部門已經(jīng)聯(lián)系好客戶员魏，約定一周后開始每日供貨丑蛤，可是到了交貨前一天，打開大棚的工人們都傻眼了撕阎，由于三天沒有觀察和及時(shí)揭棚受裹，第一批黃瓜都成熟過頭了，沒有半點(diǎn)商品性可言虏束。最后的結(jié)果是直接傾倒了2萬余斤廢瓜到垃圾站棉饶。這個(gè)事故我們也居然無法追究責(zé)任。
總結(jié)：績效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步镇匀，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)照藻；績效管理可以提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎(jiǎng)金分配依據(jù)之外汗侵，還可以通過績效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)幸缕，而一個(gè)不愿意接受績效考核的員工群发，從根本原因看，也是不愿承擔(dān)責(zé)任的員工发乔，對(duì)于不愿承擔(dān)責(zé)任的員工熟妓，我們還敢把重要工作交給他來完成嗎？
