項目識別
項目識別是承建方項目立項的第一步鲤屡，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向
項目論證
1.承建方技術(shù)能力可行性分析方法：合理設(shè)計技術(shù)方案翘鸭，進行比較拱烁、選擇和評價
2.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法：指定合理的項目實施進度計劃，設(shè)計合理的組織機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富管理人員蠢涝，指定培訓(xùn)等
3.項目財務(wù)可行性分析的過程和方法：設(shè)計合理財務(wù)方案惯吕、評價項目財務(wù)盈利能力堡距、進行投資決策易稠，并從融資主體角度評價股東投資收益届巩，現(xiàn)金流量計劃，債務(wù)償還能力
4.項目風(fēng)險分析的方法：對項目的市場孝凌、技術(shù)、財務(wù)片拍、組織、法律妓肢、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價纲缓，制定規(guī)避風(fēng)險對策工闺，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)
5.對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
投標(biāo)
1.組建投標(biāo)小組
2.投標(biāo)文件編制方法
3.投標(biāo)關(guān)注要點
供應(yīng)商立項：
要求：
許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項制度對這種責(zé)任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范
針對包含軟件開發(fā)任務(wù)的項目通常需要進行內(nèi)部立項罗侯，
而單一的設(shè)備采購類項目則無需單獨立項。
原因
通過項目立項方式為項目分配資源
通過項目立項方式確定合理的項目績效目標(biāo)
以項目型工作方式，提升項目實施效率
內(nèi)容：
項目資源估算
項目資源分配：資源充足性/資源部署的優(yōu)化型
準(zhǔn)備項目任務(wù)書：合同中工作內(nèi)容的要求书斜、項目進度要求、項目質(zhì)量要求酵使、
項目分配資源以及項目所面臨的各種風(fēng)險
任命項目經(jīng)理：啟動會議中公布對項目經(jīng)理的正式任命以及為項目經(jīng)理
