1、組織需求評審
要點: 準備完整需求評審資料剂陡，包括:
需求背景狈涮，解決哪些用戶的哪些場景下的哪個需求，解決的思路是什么鸭栖。
本次需求解決哪些問題歌馍。本次需求在業(yè)務流程或信息架構(gòu)的哪個環(huán)節(jié)，有哪些相關頁面晕鹊。
畫出需求相關的業(yè)務流程圖松却，界面流程圖，頁面原型溅话，交互設計晓锻。
明確數(shù)據(jù)指標.計算方法和埋點方法
明確各部分責任人。
2飞几、寫產(chǎn)品上線郵件
綱領性的給出結(jié)論砚哆。在結(jié)論后展開細節(jié)。內(nèi)容包括上線情況屑墨，數(shù)據(jù)指標表現(xiàn)窟社，用戶反饋，表示感謝绪钥。問題總結(jié)灿里，下次迭代方向等。
3程腹、做好上線準備
人
事
緊急情況處理備案匣吊。
4、項目管理
做好排期寸潦，監(jiān)督進度
提效方法:
? ? ? ? 首先統(tǒng)一團隊成員的思想色鸳，讓大家明確項目起點終點目標等信息
? ? ? ? 進行任務分解和人員配置，并公開項目信息
? ? ? ? 進度透明见转，公布各部分進度情況
? ? ? ?項目總結(jié)命雀，總結(jié)做得好的地方和做得不好的地方，為下一次迭代填坑斩箫。
5吏砂、做好產(chǎn)品測試撵儿，驗證業(yè)務流程，了解BUG情況狐血，并確定優(yōu)先級淀歇，提交給測試。
