跨越以模仿順豐起家闰蛔，畢竟跨越的創(chuàng)始人之前是順豐的副總痕钢。先聚焦順豐當時不關注的業(yè)務領域图柏，大件空運序六，等于是補足了順豐的短板，當時蚤吹，跨越是租借順豐貨機的空艙位例诀，客觀上幫了順豐的忙。
隨著跨越的快速崛起裁着，開始搶占德邦的零擔業(yè)務繁涂，跨越采取緊貼德邦物流的競爭策略，成立了專門針對德邦物流客戶的搶客戶市場策略二驰，利用適當?shù)陀诘掳畹母偁巸r格扔罪，頻頻從德邦物流搶到了許多大客戶。
對于跨越的緊跟戰(zhàn)略桶雀，順豐也不再滿足于快遞業(yè)務矿酵，開始開發(fā)零擔、重貨包裹矗积、物流等業(yè)務全肮，由于產(chǎn)品線的延伸，勢必會與跨越產(chǎn)生競爭棘捣。為了搶占市場份額辜腺，順豐成立了專門的打擊跨越的搶單業(yè)務戰(zhàn)術(shù)，同樣采取拼價的方式，直攻對方的命門评疗。
跨越之所以拼命搶占市場份額测砂，應該是為了上市做的努力，畢竟市場份額能夠大幅提升企業(yè)的估值百匆。而順豐邑彪、德邦不得不跟跨越血拼到底，也是因為上市后要對股價負責胧华，一旦市場份額下降寄症，必定會對股價產(chǎn)生極為不利的影響，而且市場份額一旦下降還會產(chǎn)生其他問題矩动，因此有巧，明知道拼價格會導致惡性循環(huán)，但在資本市場的驅(qū)動下悲没，卻不得不如此篮迎。今年，京東的劉強東和順豐的王衛(wèi)都對員工說了狠話示姿，開始淘汰績效差的員工甜橱，降低待遇標準，估計都有競爭對抗的壓力在那里栈戳。
這就是市場的魅力岂傲，明知道價格是把雙刃劍，只要一家企業(yè)挑動價格戰(zhàn)子檀，其它企業(yè)明明看到是火海也只能跳進去镊掖，希望能夠在烈焰中涅槃重生。
其實褂痰，正是因為市場競爭亩进，才會迫使企業(yè)不斷提升競爭力，不斷引進新技術(shù)缩歪、新方法归薛、新模式、新理論匪蝙、新管理等主籍，不斷降本提效，促進社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展骗污。
物流快遞行業(yè)只有不斷競爭崇猫，在各個領域、環(huán)節(jié)展開全面競爭需忿，才能快速提升整個行業(yè)的水平诅炉，才能快速追趕美日等發(fā)達國家蜡歹，使我國物流費用占GDP的比重從18%不斷下降，達到美國涕烧、日本8%-10%的水平月而，減少資源浪費，創(chuàng)造更多社會財富议纯。
