目前產(chǎn)品工作一周多募狂，手上有3個(gè)項(xiàng)目畜份，其中包括
1诞帐、商機(jī)管理系統(tǒng)web端
2、商機(jī)管理系統(tǒng)小程序端
3爆雹、信號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目web端
涉及到的工作內(nèi)容包括：
1停蕉、產(chǎn)品原型的快速輸出
2、產(chǎn)品PRD的整理
3钙态、跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度
其中1和2做的沒問題慧起，基本達(dá)到產(chǎn)品助理所要求的輸出速度與質(zhì)量，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的邏輯册倒，未思考縝密蚓挤，沒有做到面面俱到，所以驻子，后面直接影響“跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度”灿意。
在跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度的工作中，產(chǎn)生了3個(gè)問題：
1崇呵、變更脾歧，這個(gè)問題非常嚴(yán)重，我總是以我自己的理解快速處理了變更演熟，但其實(shí)PMP里面學(xué)到了就是盡量盡量避免變更鞭执，而處理變更最好的方式就是走變更流程。這樣既可以增加變更的壁壘芒粹，減少變更兄纺，同時(shí)，可以讓變更被高維的領(lǐng)導(dǎo)知曉化漆。
2估脆、產(chǎn)品研發(fā)邊界不清晰，這點(diǎn)跟變更是同時(shí)發(fā)生的座云，由于對(duì)產(chǎn)品研發(fā)邊界不清晰疙赠，研發(fā)過(guò)來(lái)問了之后，就以自己的理解去回答朦拖，導(dǎo)致研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品缺胳膊少腿圃阳，無(wú)法完整完成業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品研發(fā)的結(jié)果璧帝，以后應(yīng)該在接項(xiàng)目之前就去了解捍岳。最重要的是，對(duì)變更的不當(dāng)處理，導(dǎo)致這些錯(cuò)誤沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和止損锣夹。
3页徐、時(shí)間規(guī)劃，目前體會(huì)到了為什么說(shuō)產(chǎn)品白天都是所有人找银萍，沒有整時(shí)間進(jìn)行自我思考变勇。正因?yàn)檫@樣，所以更需要時(shí)間規(guī)劃自己的沉默時(shí)間贴唇，提前做好計(jì)劃搀绣。
