華為為什么強大？
因為她的財務管理是畢馬威的涝缝，客戶管理是埃森哲的扑庞，述職制度是微軟的，精密生產(chǎn)是豐田的拒逮。職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬體系罐氨、任職資格管理體系、集成的產(chǎn)品開發(fā)管理是IBM的滩援。他不聲不響花的咨詢費不低于10億人民幣栅隐。
很多企業(yè)老板為什么做不大？
因為想吃全魚玩徊，什么都想做租悄，不想讓別人賺錢，結(jié)果自己也做不大恩袱。
讓自己強大很簡單泣棋，像華為一樣，用專業(yè)的人做專業(yè)的事畔塔。
?01? 什么是專業(yè)潭辈，專業(yè)包括哪些信息
?何為專業(yè)？其實就是專注于一個行業(yè)澈吨，就是指某個人對某一個方面的技能或者知識進行深入而全面地學習萎胰，并掌握了相關的技能且在實際的工作中展現(xiàn)出個人的才華。每個專業(yè)都其固有的特點與規(guī)律棚辽，這種特點與規(guī)律是需要專業(yè)人士深入細致地研究與琢磨，而且這些特點與規(guī)律都被這些專業(yè)人士熟練地掌握與運用冰肴，他們盡可能在自己能力范圍內(nèi)把這些專業(yè)事情做好屈藐，做到極致，他們也清楚自己在專業(yè)方面存在的不足與缺陷熙尉。即便如此联逻，專業(yè)人士肯定要比非專業(yè)人士在某個專業(yè)方面的工作要做得更好，畢竟他們對專業(yè)的了解的深度检痰，認識的廣度包归，肯定要比一般人要高了許多。
隔行如隔山铅歼，專業(yè)人士之所以能夠在一個行業(yè)里出類拔萃公壤，立于不敗之地换可，首先要具備專業(yè)水準。要能夠真正懂得專業(yè)的特點與規(guī)律厦幅，要能夠站在一定的高度來審視專業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的趨勢沾鳄，要能夠很好地把控當下專業(yè)出現(xiàn)的狀況并能夠及時做出適合的選擇與調(diào)整。
其次确憨，專業(yè)人士更重要的是還要有職業(yè)精神與高尚的職業(yè)操守译荞，追求極致，完美休弃，這顯然要比專業(yè)知識吞歼、專業(yè)能力更為重要，有了專業(yè)知識與技能是可以做成事情塔猾，但并不能把事情做到做好篙骡，因為如果只是滿足于做完，那是一件并不復雜的任務桥帆，那只是為了完成任務医增，這個專業(yè)人士所做的事情可能無法達到最佳的境界。
專業(yè)之所以專業(yè)源于其內(nèi)在規(guī)律的不可違背老虫，遵循了叶骨，就能夠順利完成專業(yè)之事情，不遵循祈匙，則可能花了很大的代價忽刽，付出了很心血也未必能夠收獲自己想收獲的。
02 為什么要用專業(yè)的人做專業(yè)的事夺欲？
?不專業(yè)的人做專業(yè)的事是要付出代價的跪帝，這是用真金白銀換來的教訓。
為了給孫子留點資產(chǎn)些阅，老爺子生產(chǎn)了白酒伞剑，純糧酒，固態(tài)發(fā)酵市埋，現(xiàn)在這樣的酒都不好買黎泣。為了產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們申請了商標缤谎，準備在包裝上作好文章抒倚，下大工夫，專門找了幾個朋友研究了一個晚上坷澡，也出了效果圖托呕，感覺很不錯。覺得自己審美眼光是不錯，也收集了各種酒的包裝项郊，有看到的實物馅扣、有專門的設計、還跑了山東和江蘇就行了調(diào)研呆抑，信心滿滿岂嗓。但最終包裝集中到一起，先是發(fā)現(xiàn)瓶子的印章蓋反了鹊碍，然后是外包裝紙箱做小了厌殉，拉回來的產(chǎn)品，外包裝象垃圾一樣侈咕，根本沒法看公罕，更沒法用。實實在在得交了學費耀销，不是專業(yè)的人做出來的東西與想象的確實不是一回事楼眷。
再比如，做生態(tài)治理工程的總體規(guī)劃熊尉，自己覺得文筆不錯罐柳，照著原來的規(guī)劃格式去寫，大概內(nèi)容不會差在哪里狰住，但有經(jīng)驗的人問幾個問題张吉，就問蒙了，實在是經(jīng)不起推敲催植。
再比如肮蛹，聽了諾爺?shù)膶懽髡n，里面有許多新的東西创南，不學習是不行的伦忠。該知道的你不知道就不專業(yè)。
再比如稿辙，項目管理上昆码，總覺得自己有實踐經(jīng)驗，有學習能力邻储，但真的一看項目管理的書籍未桥，發(fā)現(xiàn)里面很多問題都回答不了，那么在執(zhí)行中遇到這樣的問題你處理就不妥當芥备，那就不專業(yè)。
不能吃全魚舌菜。高文光把從經(jīng)銷商手里搶到客戶的業(yè)務員批評了一頓萌壳，他的朋友聽說此事，覺得不可理喻，高文光的解釋是：“如果天下的錢都讓你賺走了袱瓮，大家都沒錢了缤骨，你還賺誰的錢去？”朋友無以反駁尺借。雖是一句玩笑話绊起，卻體現(xiàn)了高文光獨特的經(jīng)營理念———不吃“全魚”，誰也不可能賺走所有的錢燎斩。20年后虱歪，天津文光集團資產(chǎn)已經(jīng)過億！
不吃“全魚”———不僅是經(jīng)商之道栅表，更是一種睿智的財富觀笋鄙。有個大富豪曾經(jīng)說過：財富如水，如果是一杯水怪瓶，你可以獨自享用萧落；如果是一桶水，你可以存放在家里洗贰；但如果是一條河找岖，你就要學會與人分享。
提高效益敛滋。許多國外廠家的開發(fā)程序许布、軟件安裝和卸載等非核心，又具有技術(shù)難度的工作矛缨，獨立的模塊（接口清晰）爹脾，一般采取合作或者外包的形式，因為如果自己開發(fā)箕昭，第一人力投入的成本并不比這個低灵妨，第二還得維護改進，而且不可能做得比專業(yè)廠商更好落竹。所以泌霍，很快就有發(fā)展規(guī)模。
?中國的公司和美國最大的不同述召，缺乏合作和整合朱转，? 所有產(chǎn)品希望全部自己做，大量人員做重復的工作积暖。
有人把這形象比喻為麻將思維藤为，：“各自為營”第一：“要看死上家”，第二：“要抵死對家”夺刑，第三：“要卡死下家”缅疟，最后是要洗白三家分别，只活自己我一家。
早年的溫州模式值得借鑒存淫。一個鎮(zhèn)做一種產(chǎn)品耘斩，一個村子做一個產(chǎn)品，一家就做一個部件桅咆。東西雖然不大括授，但數(shù)量不小規(guī)模不小，這樣岩饼，從采購到制作荚虚，規(guī)模效應，控制成本到最低忌愚，最后集成曲管，總的產(chǎn)品成本最低，價格優(yōu)勢很明顯硕糊，在市場上具有競爭優(yōu)勢院水。
03 怎樣用專業(yè)的人做專業(yè)的事
外包，外包简十，還是外包檬某。 “必須把把更多資源和時間投入到核心業(yè)務中，如產(chǎn)品研發(fā)螟蝙、市場營銷恢恼。與企業(yè)價值無關的，都外包出去胰默！”“公司只作最核心和屬于業(yè)務商業(yè)邏輯的部分场斑。不要重復投入，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情牵署。把開發(fā)者資源釋放出來漏隐。
“成本和經(jīng)濟是全球業(yè)務環(huán)境中不可否認的要素。外包就是在適當時間奴迅，以適當價格青责，提供適當?shù)募寄堋取具！?br>
“實際上脖隶，外包是一種機遇，而不是一種風險暇检。將外包作為實現(xiàn)業(yè)務目標产阱、鼓勵創(chuàng)新的一種策略礼烈，這樣的企業(yè)將提高增長而不是阻礙增長腮恩∈鹚耄”
“企業(yè)在升級過程中俺孙，應該把除自身核心業(yè)務外的各項業(yè)務承包出去常柄，讓專業(yè)的人棋嘲，做專業(yè)的事荠锭，這樣才能提高效率堤魁，節(jié)約成本蜜暑☆硪Γ”
未來人力資源將成為企業(yè)競爭的核心資本，企業(yè)一方面需要降低人力成本肛捍；另一方面對創(chuàng)新人才隐绵、高端人才的需求也更強，在此背景下拙毫，人力資源外包將成為大勢所趨依许。
共享。你有我有大家都有缀蹄。共享方式可以是有償?shù)那吞部梢允菬o償?shù)摹ＹY源共享一方面可以充分利用現(xiàn)有資源提高資源利用率缺前，另一方面可以避免因重復建設蛀醉、投資和維護造成的浪費，是實現(xiàn)優(yōu)勢互補和高效衅码、低成本目標的重要措施拯刁。
任何企業(yè)不可能在所有資源類型中都擁有絕對優(yōu)勢，即使同一資源在不同企業(yè)中也表現(xiàn)出極強的比較優(yōu)勢逝段，從而構(gòu)成了企業(yè)資源互補融合的基礎垛玻。特別是已經(jīng)固化在企業(yè)組織內(nèi)部的某些資源，不可完全流動交易奶躯，如營銷渠道帚桩、市場經(jīng)驗、客戶數(shù)據(jù)庫資料等無形資源巫糙，不便通過市場交易直接獲取朗儒。要獲取對方的這些獨特的資源，必須與之建立合作關系参淹，實現(xiàn)雙方的共享和互補醉锄。
交換。任何企業(yè)家都不可能擁有世界上所有的資源浙值，你手中可支配的資源總是有限的恳不。想要實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，就必須利用自己手中可占用和支配的資源與他人交換自己所需要的資源开呐，同時讓對方也能得到他想要的資源烟勋。這就是資源整合的一個重要法則规求，也是作者想要傳達給我們的整合思維模式。?
?聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品卵惦。企業(yè)間共同開發(fā)與提供新產(chǎn)品阻肿，一是可以利用共同的資源，進行技術(shù)交流沮尿，減少人力資源閑置丛塌，節(jié)省研究開發(fā)費用，分散高風險和共同攻克技術(shù)難題畜疾。兩個企業(yè)或者多個企業(yè)聯(lián)合開發(fā)一項新的產(chǎn)品赴邻，企業(yè)各自都可以利用新產(chǎn)品改造現(xiàn)有的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量或創(chuàng)新賣點啡捶，從而提高市場競爭力姥敛。
合作?。做自己最擅長的事情瞎暑，互相合作彤敛，實現(xiàn)共贏。比如：你負責技術(shù)金顿，他負責管理臊泌。那么你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術(shù)揍拆。你們一合作管理和技術(shù)都有了渠概，再找一個營銷比較擅長的老板來合作，那么技術(shù)嫂拴，管理播揪，營銷全部都有了。
