今天終于把大賽的任務完成阱持，這次準備的主題是關于生涯的能力三核，人要內求魔熏，能力修煉衷咽；企業(yè)內求，產(chǎn)品是核心蒜绽。
今天分享一篇來自長江商學院的好文章：
《大部分人不賺錢的原因镶骗，其實是沒有做好本該做好的事》
與其盲目地追求概念，不如專心做好產(chǎn)品和服務躲雅，回歸商業(yè)的本質鼎姊，找到自己的核心競爭力。
我們要把樣板市場打造好相赁，再快速復制
流量不是重點相寇，轉化率才是重點
我認為，2016年是線上遇到天花板要到線下的一年钮科，也是線下遇到天花板要到線上的一年唤衫。為什么？因為線上確實搶了太多的用戶绵脯，而線下的一些優(yōu)秀企業(yè)战授，也確實占據(jù)了線上很多流量。
2016年一定是線上線下的融合之年桨嫁，誰融合成功植兰，誰就是未來的成功企業(yè)。（說得就是安利這樣的企業(yè)）
凡是有線下體驗店的企業(yè)璃吧，轉化率會提升數(shù)倍甚至百倍
轉化率也不是重點楣导，用戶才是重點
想要提高轉化率，必須有精準的人群定位畜挨。如果我們不做用戶分析筒繁，只是一味地去傳播、打硬廣巴元、軟廣毡咏、微信營銷，最后會怎樣逮刨？雖然閱讀量很高呕缭，但那些用戶和我們沒有關系
所以我們要做用戶分析，而不是一味地做流量，因為沒有轉化支撐的流量都是假的恢总、虛的迎罗、落不了地的。
用戶也不是重點片仿，品牌才是重點
沒有品牌忠誠度纹安，用戶沒有形成良好的重復購買。
品牌就是你的核心競爭力砂豌。
品牌也不是重點厢岂，商業(yè)模式才是重點
我們可以設計一個商業(yè)模式，讓客戶不再一味地去比價格阳距。
商業(yè)模式也不是重點咪笑，產(chǎn)品才是重點
我們要去分析用戶、分析市場娄涩，搞清楚用戶到底需要什么窗怒？我們的產(chǎn)品是不是夠新穎？和同類產(chǎn)品相比是否有競爭力蓄拣？我們的品質把控扬虚、售后服務是否做好了？客戶在買一個產(chǎn)品的同時球恤，也買了它的品牌辜昵、它的服務，到最后咽斧，產(chǎn)品變成了我們的核心堪置。
4P是以產(chǎn)品為導向的傳統(tǒng)營銷學，包括產(chǎn)品张惹、價格舀锨、渠道、促銷宛逗；
4C是以服務為導向的現(xiàn)代營銷學坎匿，包括顧客、成本雷激、溝通替蔬、方便∈合荆
概念要有承桥，但更要做好核心的東西。
