周四小滿隘冲，“四月中金赦，小滿者，物致于此小得盈滿对嚼。”這是加入公司以來最開心的一天绳慎，加班到22：30纵竖，我在朋友圈里寫到“原來一直以來我看到的都是真相漠烧，只是自己不肯相信∶移觯哭笑了……”
本周將BD組的工作計(jì)劃理好已脓，我認(rèn)真盤點(diǎn)一遍現(xiàn)狀：CEO并不認(rèn)可我，二把手領(lǐng)導(dǎo)T比較任性得任命我當(dāng)負(fù)責(zé)人通殃，實(shí)習(xí)生小B自辭職而被CEO留用后越來越作度液，團(tuán)隊(duì)貌合神離，而我無升職無加薪無權(quán)力但要負(fù)實(shí)責(zé)画舌。這真是進(jìn)一步萬劫不復(fù)退一步生機(jī)盎然的局面堕担。周四我拿著理好的工作規(guī)劃，跟CEO坦白說曲聂，建議公司該任命更合適的人來做負(fù)責(zé)人霹购，我申請調(diào)崗繼續(xù)當(dāng)個BD就好。
CEO跟我在會議室里整整談了一個上午朋腋，大意就是公司看好你齐疙，要把握機(jī)會，以后會人人持股的旭咽。無奈贞奋，繼續(xù)跟T溝通，很多問題積習(xí)已久穷绵，真是令人累覺不愛轿塔。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在下班的時候，新組員Y主動提出要談?wù)剤F(tuán)隊(duì)的問題请垛，我邀請T一起參加催训。Y明確指出目前團(tuán)隊(duì)困境的源頭是最初提拔我為組長卻沒有任命，對實(shí)習(xí)生小B來說宗收，身邊明明平級的同事突然管著自己漫拭，但實(shí)際上又什么都不是，就不是很信服混稽。同時我過于強(qiáng)調(diào)BD的專業(yè)技能采驻，令體育專業(yè)的小B更加適應(yīng)不良。同樣的情況也發(fā)生在其他老組員身上匈勋。更加致命的是礼旅，CEO推行無職級管理模式，在很多信息溝通中洽洁，CEO和T直接繞過我找到組員痘系，就此問題愈演愈烈。
最開始我提出來要名正言順有任命饿自，T以為我是特別計(jì)較Title汰翠，現(xiàn)在真相由Y說出來龄坪，他終于明白了，同時也晚了复唤。恰好CEO下班路過會議室健田，T邀請他一起討論，我直說團(tuán)隊(duì)問題已經(jīng)非我個人能力可以解決佛纫，CEO請Y又說了一遍剛剛的分析妓局，他給出一個簡單粗暴的解決方案：T回來負(fù)責(zé)BD組，而我退一步擔(dān)任類似于“參謀”的角色呈宇。
真想呵呵好爬。
CEO自陳有16年工作經(jīng)歷，曾經(jīng)推行過非常有效的職級系統(tǒng)攒盈，也設(shè)計(jì)過更完善的職級系統(tǒng)但是失敗了抵拘，所以這次他將公司做成完全扁平化結(jié)構(gòu)，一人之下眾人平等型豁。
實(shí)際上可能平等么僵蛛？不可能的，雖然沒有明確任命迎变，但大家都知道哪幾位同事是有權(quán)力的人充尉。這種隱形的二級權(quán)力中心，一直沒有被官方明文確定衣形，所以如此扁平化的組織驼侠，實(shí)際上行事作風(fēng)非常官僚，很多事情要暗著來谆吴。而我作為第一個內(nèi)部提拔的員工倒源，妥妥兒的提拔不起來。
這是CEO在職級問題上的矯枉過正句狼。他從強(qiáng)調(diào)職級到完全沒有職級笋熬。換個角度看，整個公司就好像是CEO的實(shí)驗(yàn)品腻菇，頂層架構(gòu)已經(jīng)明確胳螟，我等小民就在這樣的環(huán)境中一遍一遍嘗試各種進(jìn)化的可能性。
T跟我說筹吐，能不能忘了之前的種種糖耸，重新對待工作，在新崗位上好好努力丘薛。我點(diǎn)點(diǎn)頭嘉竟，作為被進(jìn)化所選擇的一方，突然想起一段詩：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越周拐。從頭越铡俐，蒼山如海，殘陽如血妥粟。
