君不密則失臣，臣不密則失身睦袖。
上周六實習(xí)生小B發(fā)郵件提辭職珊肃，但是只發(fā)給CEO（后來CEO轉(zhuǎn)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)T，T再轉(zhuǎn)發(fā)給我馅笙，我才知道）伦乔。小B周五的日報不寫，該匯總的客戶信息不交董习，我的電話短信一律不回烈和，事后解釋“這是想讓Larissa知道團隊里是靠人做事的，沒有人誰來干活”皿淋。
周一小B說發(fā)完郵件就后悔了招刹，一整天他和領(lǐng)導(dǎo)T聊恬试，和我聊，和CEO聊疯暑，然后莫名其妙地繼續(xù)留用训柴。
對我來說，整件事好像跟我沒有關(guān)系一樣缰儿。辭職不知會我畦粮，該做的工作不做，留用他也沒人問我的意見乖阵。這個所謂的BD組組長宣赔，看起來非常自娛自樂。
這件事情的后續(xù)影響蔓延到現(xiàn)在瞪浸，連新進組的Y都開始跟我說儒将，Larissa你最近負(fù)面情緒太多，這樣不好对蒲。感謝Y的直言不諱钩蚊，自己也知道，現(xiàn)在的狀態(tài)絕對不是積極投入工作的人該有的樣子蹈矮，我只求60分萬歲砰逻，多1分浪費。
當(dāng)我被這些事情所影響泛鸟，狀態(tài)在不知不覺中滑坡蝠咆，繼而影響到Y(jié)，他是我親手招進來的隊員北滥。已經(jīng)嚴(yán)重到他忍不住要當(dāng)面跟我指出這些問題的地步了刚操。如果我繼續(xù)這個狀態(tài)，毫無疑問再芋，Y會逐漸喪失對這家公司的信心菊霜，因為他的直屬領(lǐng)導(dǎo)沒有傳遞信心給他。漸漸的济赎，我將失去Y這名組員鉴逞，他在失望之下最終完全可能跳槽。而CEO和T在處理這件事情上的方式司训，則妥妥兒的失去了我對公司的一顆心华蜒。
君不密，則失臣豁遭。就是這么失的。
凝聚一群人之所以成為一個團隊的東西贺拣，究竟是什么蓖谢？
愿景捂蕴？目標(biāo)？信念闪幽？價值觀啥辨？
我想說，是信息盯腌。在傳遞過程中保持一致溉知，每個接受信息的人能認(rèn)可，并能繼續(xù)傳遞下去腕够。這樣被同一條信息所串聯(lián)起來的人级乍，就是一個團隊。
所以團隊有個天然半徑帚湘，因為信息在傳遞過程中逐漸失真玫荣，逐漸被懷疑＞被認(rèn)可，當(dāng)傳遞者的解釋成本高于接受者帶來的價值大诸，團隊到此為止捅厂。在信息所串聯(lián)的人群中，核心部分可能是公司里的人资柔，中間是產(chǎn)品使用者焙贷，外延是關(guān)注這件事的圍觀者。
明白這一點贿堰，接下來我該怎么做辙芍？人和人的溝通是千古難題，看巴別塔就知道官边。哪怕CEO不在意沸手，團隊里組員各懷心思虐秦，我卡在這個位置上囊颅，是否能做些事情找爱，讓結(jié)果更好木西？
我希望能找到這個問題的答案傍妒。
PS：曾經(jīng)問自己為什么堅持每周寫這樣一篇短文呢彰檬？
希望如實記錄這一切和屎，給更多人以參考惹盼，或許能少走彎路吧妄辩，從而把握更好的人生惑灵。這，也算是主動參與進化的一種方式吧眼耀。
