如何設計合伙人（股東）股權的進入和退出機制
阿里巴巴集團馬云持股比例不足5%馅笙；通信設備制造業(yè)老大華為公司創(chuàng)始人任正非個人持股比例不足1%；聯(lián)想教父柳傳志在聯(lián)想集團持股僅0.28%；馬化騰在騰訊公司也只占有12%的股權进统。甚至乖寒，比爾.蓋茨在微軟的持股比例也僅9.48%。為什么他們那么少的股份卻能掌控企業(yè)命脈蓬网？因為他們都做了股權的頂層設計窒所！
一、尊敬的企業(yè)家帆锋，您知道股權有9條生命線嗎吵取？
1、絕對控制權67%锯厢，修改公司章程/分立皮官、合并、變更主營項目实辑、重大決策
2捺氢、相對控制權51%，控制線剪撬，
3摄乒、安全控制權34%，一票否決權
4、30%上市公司要約收購線
5缺狠、20%重大同業(yè)競爭警示線
6问慎、臨時會議權10%，可提出質詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司
7挤茄、5%重大股權變動警示線
8如叼、臨時提案權3%，提前開小會
9穷劈、代位訴訟權1%笼恰，亦稱派生訴訟權，可以間接的調(diào)查和起訴權（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查）
二歇终、華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億社证？因為他在90年代就開始實行全員持股！關鍵是任正非不到2%的股權评凝，如何還能控制公司追葡？
三、15年前馬云是如何用股權鎖定18羅漢奕短，成就了今天阿里巴巴的神話嗎宜肉？這是因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
牢牢控制公司（馬云不到10%控制公司）
四翎碑、您知道谬返，股權有哪些常見問題嗎？
（1）沒有簽約日杈、口說無憑遣铝；
（2）前期省錢、財務混亂莉擒；
（3）小力之爭酿炸、因小失大；
（4）借款投資混淆啰劲、引秋后算賬梁沧；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛蝇裤；
（6）沒有帶頭人廷支；
（7）選錯合伙人；
（8）所有權缺失栓辜；
（9）進入規(guī)則不清晰恋拍；
（10）權責利不清晰；
（11）合作時間不清晰藕甩；
（12）退出機制不清晰施敢；
（13）增資擴股不清晰周荐；
（14）股權轉讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉換機制不清晰。
五、身為合伙人的你需要時刻思考一下問題：
1彪蓬、究竟什么是股權捂齐？
2瘫想、股權該如何分配，哪些人可以獲得股份？
3、好朋友一起創(chuàng)業(yè)愚屁，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情，不起糾紛痕檬？
4霎槐、常見的分配陷阱有哪些梦谜？
5、股權激勵該從哪些方面入手唁桩？
6碍岔、如何利用商業(yè)計劃書輕松融資朵夏？
7榆纽、如何通過以股權為紐帶，整合上下游資源奈籽？
8饥侵、如何引進外部投資衣屏？
9、如何在做好分股權但在治理方面不放松狼忱？
10、家族企業(yè)應該如何規(guī)劃企業(yè)股權結構钻弄，使企業(yè)有序經(jīng)營佃却？
11窘俺、企業(yè)不斷發(fā)展壯大饲帅，走向集團化的過程中，應該如何做股權的頂級設計？
12灶泵、如何將分錯的股份收回來育八？
