- 動(dòng)作執(zhí)行層
按照品質(zhì)要求检激，完成動(dòng)作、優(yōu)化效率腹侣。
沒(méi)有品質(zhì)要求的動(dòng)作叔收，毫無(wú)意義。因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)的不是產(chǎn)品而是品質(zhì)感傲隶。達(dá)成品質(zhì)要求之后饺律，再談完成動(dòng)作與優(yōu)化效率。 - 任務(wù)執(zhí)行層
把分配的任務(wù)及指標(biāo)跺株，拆解成動(dòng)作复濒。由不同人組合完成脖卖，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)次序完成。需要在整個(gè)過(guò)程中巧颈，控制人心畦木，安排動(dòng)作序列，并配置風(fēng)險(xiǎn)砸泛，保證完成任務(wù)十籍，達(dá)成指標(biāo)。幾乎所有鐵血?jiǎng)?chuàng)業(yè)者都是從這個(gè)層級(jí)冒出來(lái)的唇礁。 - 戰(zhàn)略管理層
就是大家永遠(yuǎn)不理解的那批副總勾栗。帶兄弟痛快淋漓干活的都是總監(jiān)。而副總盏筐，心累围俘。他們需要根據(jù)戰(zhàn)略決策，確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)琢融，配置資源界牡，鼓舞士氣。保證戰(zhàn)略方向不偏差漾抬。 - 戰(zhàn)略決策層
幾乎就是個(gè)CEO的活欢揖。他需要有前瞻，推動(dòng)相關(guān)資源方做出戰(zhàn)略決策奋蔚，并且獲取戰(zhàn)略資源。就像亮劍里的李云龍烈钞。在除了自己泊碑，什么都沒(méi)有的情況，他可以溝通毯欣，說(shuō)服馒过。一個(gè)隊(duì)伍打沒(méi)了，馬上再拉起一個(gè)隊(duì)伍酗钞。只要他還要打下去腹忽。
四個(gè)層級(jí)的核心工作不同，對(duì)人的特性的核心需求也不同
在動(dòng)作執(zhí)行層砚作，才氣很重要窘奏。
在任務(wù)執(zhí)行層，責(zé)任心葫录，執(zhí)行力的價(jià)值着裹，遠(yuǎn)大于才氣。甚至需要放棄自己的才氣米同，把時(shí)間交給眾多的兄弟骇扇，才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成摔竿。
而一個(gè)人能否達(dá)到戰(zhàn)略管理層，核心要考核的是：心力少孝。心力是什么继低？就是無(wú)止無(wú)盡操心的能力。資源永遠(yuǎn)有限稍走，戰(zhàn)略常常在變袁翁，兄弟都是親的，永遠(yuǎn)沒(méi)人滿意钱磅。
戰(zhàn)略決策層梦裂。愿力。沒(méi)有愿景支撐的決策都是機(jī)會(huì)主義盖淡。一個(gè)人如果心中沒(méi)有愿年柠，那真是誰(shuí)都幫不了他⊥食伲看上去再大都是紙老虎冗恨。
所以，人會(huì)在哪個(gè)層級(jí)呆著味赃，度過(guò)一生掀抹，其實(shí)都是因?yàn)槌圆涣似渌麑蛹?jí)的苦。其實(shí)發(fā)展個(gè)人才氣心俗，在動(dòng)作層呆著傲武，是人生最舒適的選擇。
不過(guò)那些以才子自居的人城榛，創(chuàng)業(yè)往往格外困難揪利，因?yàn)樵谡麄€(gè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略確定到達(dá)成的過(guò)程里，最不值錢的狠持，也就是才氣疟位。
