我2011年把公司全資賣給騰訊馍乙。2012年過完春節(jié)布近，編輯部的員工辭職一半。

我就很想不通丝格，現(xiàn)在變成了騰訊員工撑瞧，運營騰訊旅游，聽上去很不錯显蝌，為什么要離開呢预伺？

于是和每個申請離職的小MM都交流了一下。

之前我是創(chuàng)業(yè)，當然沒能力找很多熟手酬诀，基本上是大學應屆畢業(yè)生脏嚷。到此時，大家畢業(yè)1年多料滥。很此次提出離職然眼，幾乎原因一致：“離開北京，回家鄉(xiāng)去葵腹「呙浚”

小姑娘提的問題很現(xiàn)實：“我在這里，每個月租房子要1500践宴，而且租在很遠的地方鲸匿。每天眼睛一睜就去擠公交。晚上下班阻肩，再2個小時顛簸到住的地方带欢，基本上一點力氣都沒有了。我的生活就是路上——上班——路上——睡覺烤惊。這樣幾年乔煞，我會成為一個什么樣的人？我能不能在北京呆下來柒室？我會有什么樣的生活渡贾？”

我一時啞然。

然后問當時騰訊電商的HR老大劉琳雄右。有沒有被問過類似的問題空骚。

劉琳吃驚地問：“啊擂仍？難道你第一次面對這個問題囤屹？我們可是10年累計花了1000多萬設計了一套系統(tǒng)，來解決這個問題啊逢渔±呒幔……”

這就是騰訊的職級系統(tǒng)∷嗬看到它的一瞬間冲簿，我驚呆了。然后花了整整兩周的時間仔細學習亿昏，受益匪淺峦剔。

騰訊的職級系統(tǒng)有26個職業(yè)通道，如果你是一個一張白紙只有素質沒有任何職業(yè)能力的畢業(yè)生角钩，可以從這個26個通道吝沫，比如行政呻澜、財務、設計惨险、運維羹幸、開發(fā)、運營辫愉、產(chǎn)品…….的任何一個1-1級開始栅受，修煉，打怪升級恭朗，直到千萬年薪屏镊。如同一個完整的人生指引。

橫軸是26個職業(yè)通道痰腮，專業(yè)技能各不相同而芥，縱軸是4個大層級。

以下是按照我的理解來寫了膀值。（直接抄原文會被企鵝摔著打的）棍丐。

我覺得騰訊的職業(yè)四大層級，幾乎就是人生發(fā)展的四大層級沧踏。

第一層是動作執(zhí)行層歌逢、第二層是任務執(zhí)行層、第三層是戰(zhàn)略管理層翘狱、第四層是戰(zhàn)略決策層秘案。

先說動作執(zhí)行層。一個企業(yè)最多的就是這個層面的員工盒蟆。或者每個人初入職場师骗，都是從練好一個動作開始历等。比如，畫原型辟癌，寫代碼寒屯，寫稿子……

而騰訊對動作執(zhí)行層的要求是：按照品質要求，完成動作黍少、優(yōu)化效率寡夹。注意，沒有品質要求的動作厂置，毫無意義菩掏。用戶體驗的不是產(chǎn)品而是品質感。就像你去一個川餐館吃魚香肉絲昵济，你感受到的是這家魚香肉絲的品質智绸。大廚的工作不單是保證把菜炒出來野揪，更是要保證菜品在一個什么樣的品質感里。所以麥當勞的桌子永遠擦的干凈瞧栗，同樣的人在另外一個餐館未必達到這種清潔標準斯稳。因為麥當勞不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求達到什么樣的清潔品質迹恐。

達成品質要求之后挣惰，在談完成動作與優(yōu)化效率。

任務執(zhí)行層殴边。就是要把分配的任務及指標憎茂，拆解成動作。由不同人組合完成找都，或者一個團隊次序完成唇辨。需要在整個過程中，控制人心能耻，安排動作序列赏枚，并配置風險，保證完成任務晓猛，達成指標饿幅。幾乎所有鐵血創(chuàng)業(yè)者都是從這個層級冒出來的。

戰(zhàn)略管理層戒职。就是大家永遠不理解的那批副總栗恩。帶兄弟痛快淋漓干活的都是總監(jiān)。而副總洪燥，心累磕秤。他們需要根據(jù)戰(zhàn)略決策，確定任務優(yōu)先級捧韵，配置資源市咆，鼓舞士氣。保證戰(zhàn)略方向不偏差再来。

而最高的戰(zhàn)略決策層蒙兰，幾乎就是個CEO的活。他需要有前瞻芒篷，推動相關資源方做出戰(zhàn)略決策搜变，并且獲取戰(zhàn)略資源。就像亮劍里的李云龍针炉。在除了自己挠他，什么都沒有的情況，他可以溝通篡帕，說服绩社。一個隊伍打沒了摔蓝，馬上再拉起一個隊伍。只要他還要打下去愉耙。

四個層級的核心工作不同贮尉，對人的特性的核心需求也不同

在動作執(zhí)行層，才氣很重要朴沿。

在任務執(zhí)行層猜谚，責任心，執(zhí)行力的價值赌渣，遠大于才氣魏铅。甚至需要放棄自己的才氣，把時間交給眾多的兄弟坚芜，才能實現(xiàn)任務的完成览芳。

而一個人能否達到戰(zhàn)略管理層，核心要考核的是：心力鸿竖。心力是什么沧竟？就是無止無盡操心的能力。資源永遠有限缚忧，戰(zhàn)略常常在變悟泵，兄弟都是親的，永遠沒人滿意闪水。所以糕非，一堆人拉我去當副總，我都謝謝了球榆。因為自己清楚朽肥，心力真心不足啊～

戰(zhàn)略決策層。愿力持钉。其實我在《決策》那篇文章中談過愿力的問題衡招。沒有愿景支撐的決策都是機會主義。一個人如果心中沒有愿右钾，那真是誰都幫不了他蚁吝『当看上去再大都是紙老虎舀射。

所以，人會在哪個層級呆著怀伦，度過一生脆烟，其實都是因為吃不了其他層級的苦。其實發(fā)展個人才氣房待，在動作層呆著邢羔，是人生最舒適的選擇驼抹。

不過那些以才子自居的人，創(chuàng)業(yè)往往格外困難拜鹤，因為在整個創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略確定到達成的過程里框冀，最不值錢的，也就是才氣敏簿。

又：

進入騰訊一年后明也，我和Free吳宵光吃飯，很認真地敬酒感謝他惯裕。這一年在騰訊學了很多東西温数。Free還反問我，是嘛蜻势，學到啥啦撑刺？我說我寫篇學習心得交給你吧。2年后握玛，還是交作業(yè)了够傍。當然學到很多不止這些。败许。

騰訊還是一家非常強大的企業(yè)王带。動作人員動作到位，品質嚴格市殷，沒有任何偷懶取巧愕撰。任務負責人有高度集體榮譽感，連年會表演個節(jié)目都全情投入醋寝。中高層干部心力充足搞挣，能每天從早6:00到晚1:00持續(xù)無至盡地操心。所以音羞，那些要挑戰(zhàn)騰訊的企業(yè)囱桨，只要看一眼動作人員的動作到位度，和高管的心力嗅绰，就可以自我掂量了舍肠。

這篇是我給李翔的《財經(jīng)天下》寫的專欄。謝謝李翔還有編輯哥施雨華窘面。翠语。。施編輯哥财边。肌括。說好的帶我和雷曉宇去圍觀徐皓峰呢？

多謝讀完

給我的18年老友酣难，蔣濤的極客幫創(chuàng)業(yè)基金做個廣告谍夭。

蔣濤是人間最好朋友黑滴。極客幫是創(chuàng)業(yè)兄弟會。

創(chuàng)業(yè)的朋友可以發(fā)BP到這里交流哈紧索。

Cafeday@cosemail.com

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