本文完成于2017/11/30 ? 15:11

前面幾篇陸續(xù)分析了一些原因喳资，也能從中看出一些端倪掉伏，公司創(chuàng)立起來是很艱難的巩剖，發(fā)展也是很不容易的。但是要往下走敦迄，倒閉也是很快很有可能的恋追，不然也不會有那么多的文章和數(shù)據(jù)在報(bào)道分析說，百分之八十的公司都是成立三年內(nèi)倒閉的罚屋，給人一種不寒而栗的感覺苦囱。

下面重點(diǎn)說說所在的公司是如何一步步走到今天的。

第一脾猛，用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰撕彤。

這個(gè)是近年來有點(diǎn)火的一句話，不過也確實(shí)道出了很多老板的軟肋和無知尖滚。很多老板看似很勤奮喉刘，從春夏到秋冬，從月初到月末漆弄，從周一到周五睦裳，有些甚至到周日，從早到晚撼唾，員工看了確實(shí)覺得這老板當(dāng)?shù)眯量唷?/p>

但是細(xì)想廉邑，很不對勁，既然這么勤奮倒谷，公司幾年了為什么還是沒有起色蛛蒙，有些甚至搖搖欲墜，說到底還是方法不對渤愁，努力白費(fèi)牵祟！

發(fā)現(xiàn)一個(gè)本末倒置很嚴(yán)重的問題，這些老板重形式輕內(nèi)容抖格。高層該考慮戰(zhàn)略問題卻每天去做執(zhí)行诺苹，基層該做執(zhí)行的卻每天讓考慮戰(zhàn)略問題咕晋。

譬如筆者所在公司老板，每月在統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)收奔，每類貨物賣了多少掌呜，整整幾頁紙，甚至還給我們看（不然我們也不知道坪哄，哈哈）质蕉。這個(gè)本來應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門該做的事，老板應(yīng)該只看報(bào)表就行了翩肌。

有人會說小公司的老板比較辛苦模暗，事事都要親力親為。不否認(rèn)確實(shí)比較辛苦摧阅，但有沒有考慮為什么會這樣汰蓉？這個(gè)就是戰(zhàn)略的懶惰了绷蹲。

首先棒卷，這些公司不是第一年成立了，都有好幾年了祝钢，完全可以建立一套適合公司實(shí)際情況的制度比规，在公司的發(fā)展中不斷完善就可以了。

其次拦英，明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍蜒什，監(jiān)督執(zhí)行，賞罰分明疤估。所謂管理灾常，就是制定標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)拄养，就是帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)谐算。在沒用規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的情況下铸豁，全憑老板的個(gè)人好惡和當(dāng)時(shí)的心情來判斷是非，難免會導(dǎo)致感情用事雕什，跟老板親近的會獲得較好的條件和待遇，堅(jiān)持原則和有是非觀念的員工就難免會受排擠显晶，不受老板待見贷岸。

最后，管理者要端正心態(tài)磷雇，正確認(rèn)識員工的意見和建議偿警。

好話誰都愛聽，聽著也都舒服唯笙。所謂“忠言逆耳”螟蒸，員工為啥要冒著讓老板不高興的風(fēng)險(xiǎn)去說那些逆耳的話落剪，肯定不是員工要去找刺激，乃是老板被某些人和某些人所描述的現(xiàn)象所蒙蔽尿庐，認(rèn)為前途一片美好忠怖，突然冒出句“童言”，說皇帝沒有穿衣服……

這下世界安靜了抄瑟，大臣也慌了凡泣，皇帝沉浸在一片美好中突然美夢被打碎，肯定是不悅的皮假。然后也不能說自己沒有穿衣服鞋拟，不然不是承認(rèn)自己傻然后被大臣蒙蔽了？

慍怒之色瞬間騰起惹资，當(dāng)大家的面說自己沒有穿衣服贺纲，丑態(tài)畢露，不是讓老板難堪褪测？老板肯定會讓你不痛快猴誊，認(rèn)為你這是跟他作對。這么美好的畫面你不去跟著享受就算了侮措，竟然還在找借口找理由懈叹！

呵呵，哀其不幸分扎，怒其不爭澄成！

第二，高層不務(wù)實(shí)畏吓，沉浸在自己設(shè)想的美好之中墨状。

自信和激情，作為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然要有菲饼，并且還要感染員工跟著你一起信心滿滿的干起來肾砂。但這種自信要建立在真實(shí)的市場調(diào)研和市場需求上，而不是自己想象的市場需求巴粪⊥ń瘢可怕的是老板還在不斷放大這種美好，無限的創(chuàng)想遨游肛根。

這種熱氣球式的自殺式想象辫塌，無根無據(jù)，根本就不著地派哲。氣球終歸是氣球臼氨，充的是氣，熱氣球還得加熱芭届，可以把自信當(dāng)做“氣”储矩，激情當(dāng)做加熱后的“熱氣”感耙。當(dāng)然用熱氣球可以升到一定的高度，帶你去領(lǐng)略一番美好持隧，但是往上不是燃料不夠即硼，就是“高處不勝寒”，最后很可能就是“球毀人亡”屡拨。

一般的市場作戰(zhàn)思維是以市場為導(dǎo)向只酥，根據(jù)調(diào)研，消費(fèi)者和市場需要什么就生產(chǎn)什么呀狼。但這公司就很奇怪裂允，老板很有自信，覺得自己是能教育市場還是想培訓(xùn)市場咋的哥艇，覺得自己生產(chǎn)的都是市場需要的绝编，客戶不需要，去說服客戶需要貌踏。

業(yè)務(wù)員跟公司匯報(bào)十饥，就說你們?nèi)フ夷欠N需要我們產(chǎn)品的客戶，去找跟我們志同道合的客戶……

先不論這個(gè)公司的產(chǎn)品供貨價(jià)是一般市面上產(chǎn)品價(jià)格的兩三倍哩俭，這個(gè)在市場還是空白期绷跑，還沒有競爭對手的時(shí)候是可行的，就算客戶覺得貴也只能進(jìn)你的凡资。因?yàn)槭忻嫔线€沒有同類的替代品，只有你一家谬运，別無分店隙赁，你賣多高都可以，因?yàn)槭琴u方市場梆暖。

價(jià)格高伞访，相對應(yīng)意味著利潤也高，勢必會引發(fā)大量競爭者進(jìn)入轰驳，價(jià)格戰(zhàn)也是必然的厚掷。在一個(gè)談不上忠誠度的品牌和市場里，低價(jià)當(dāng)然是更有優(yōu)勢的级解。就算是你先跟這些客戶合作的冒黑，有一定的感情基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)實(shí)面前這些都是不堪一擊的勤哗，因?yàn)樵诶婷媲罢l都不會含糊抡爹。

老板就開始打包括感情牌的各種牌了，什么合作這么久了芒划，我們的模式不一樣冬竟，我們在當(dāng)?shù)卦O(shè)有辦事處和服務(wù)欧穴，我們團(tuán)隊(duì)要生存要發(fā)工資，我們工藝不一樣成本高……

然并卵泵殴，還是被市場無情的拋棄和驅(qū)逐了涮帘！

第三，公司用人不善笑诅，識人不明焚辅。

前面公司主要人員介紹中，有個(gè)R副總苟鸯，號稱是中國最高學(xué)府某某管理學(xué)院畢業(yè)的高材生同蜻。然其在公司的四年半里，除了拍馬屁打醬油早处，就沒干過實(shí)事湾蔓。每天在自己獨(dú)立的辦公室里，關(guān)著門嗑著瓜子砌梆，或是做一些讓老板高興的表面工作默责。老板在公司時(shí)候就絕不走得比老板早，老板走的時(shí)候看沒走問他咸包，就說在加班干個(gè)什么事桃序，但是老板前腳剛走，不到兩分鐘立馬開溜烂瘫。

這種表演讓旁人看來確實(shí)好笑媒熊，更受不了的是在開會時(shí)候，老板開完場基本就是R副總的主場坟比。對老板極盡阿諛奉承芦鳍，說W老板是他見過最好的老板，愿意跟大家坐在一起分享交流葛账，等公司做大上市了柠衅，大家想跟W老板坐一起都沒這個(gè)機(jī)會，去別的公司別的老板也不會跟這個(gè)W老板一樣籍琳，大家一定要好好干之類的菲宴。

這些當(dāng)然拍得老板非常舒服，也很受用趋急，收益非常明顯喝峦。R副總雖然只是打打醬油拍拍馬屁，工資待遇隨之水漲船高宣谈，股份也從開始的2個(gè)點(diǎn)到了后面的8個(gè)點(diǎn)愈犹。

嗯，這老板確實(shí)不錯(cuò)，不光交流思想漩怎，還分享股份勋颖！不過只是對某些人說的，然后R副總最開始負(fù)責(zé)的阿里巴巴就交給他老婆了勋锤，爭取到不低的工資不說還在家里上班饭玲，都不用來公司。后面電商兩個(gè)同事離職前后把他小舅子也拉來了叁执，負(fù)責(zé)天貓?zhí)詫毜倪\(yùn)營茄厘。

在拉來他小舅子差不多大半年后，估計(jì)后事也安排得差不多了谈宛，他小舅子也差不多混熟站穩(wěn)了腳跟次哈。我們這位R副總對不起這位他見過最好的W老板，終于在17年3月底辭職另謀高就去了吆录。

Y設(shè)計(jì)師和L經(jīng)理大致跟R副總的情況差不多窑滞，只不過不在一個(gè)重量級上，畢竟還是老姜辣嘛恢筝！

作為一個(gè)公司當(dāng)然各種人都有哀卫，但不能全是一類人，不然就完了撬槽。所謂上有所好此改，下必甚焉。根源出在哪侄柔，相信大家大概也都能看明白了吧共啃？

第四，與員工爭利勋拟，人心渙散勋磕。

前面說到的三點(diǎn)，勢必會導(dǎo)致這些所謂的管理層和高層要與員工爭利敢靡。蛋糕就這么大，怎么分苦银，不是你多就是我少啸胧。高層分贓不均肯定會內(nèi)訌，那只有給基層少分或不分了幔虏。

基層是干活出業(yè)績的纺念，基層拿不到自己應(yīng)得的，肯定會沒激情和斗志想括。時(shí)間一長陷谱，不是人心渙散就是業(yè)績下滑，然后也會影響管理者自己的那一份，僵局之下就會形成拉鋸烟逊，精疲力竭之后不是你傷就是我亡渣窜。

正常情況下，員工的福利待遇是隨著公司的發(fā)展不斷提高和完善的宪躯，某些做出貢獻(xiàn)的老員工更是要優(yōu)待乔宿。無差別對待，個(gè)人認(rèn)為只適合教育访雪，不適合公司详瑞。

扯淡的是這個(gè)W老板，你跟他講特殊情況臣缀，他跟你講制度坝橡，當(dāng)你拿出制度來講的時(shí)候，又說是特殊情況精置。簡直就是侮辱員工的智商计寇，把員工當(dāng)傻X，典型的耍流氓氯窍。

公司能發(fā)展壯大肯定是有一定內(nèi)在的邏輯和規(guī)則的饲常，而不是靠講理想和理念。忽悠和吹噓能發(fā)展一時(shí)狼讨，發(fā)展不了一世贝淤。大公司也不是一下子發(fā)展壯大的，或許有各種流傳和膾炙人口的故事政供，而一個(gè)公司越發(fā)展越困難播聪，肯定有各種笑柄在回蕩。

當(dāng)一個(gè)公司倒閉時(shí)布隔，不應(yīng)因決策失誤而悔恨离陶，不因眾叛親離而羞恥，而應(yīng)該大膽說出來：試圖教育市場和員工衅檀，反而被市場和員工教育了招刨，這回重修應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，做個(gè)好學(xué)生哀军！