《實踐豐田模式》寫道昼接，為了協(xié)助企業(yè)更有效地朝向改善流程的目標(biāo)，必須先澄清對于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的諸多迷思：（2008-09-30 MT 《經(jīng)理人月刊》）
迷思一：
只要將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，所有人便能透過閱讀文件學(xué)會所有事情？
讀過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的人都會發(fā)現(xiàn)愿险，其中的說明都只是使用基本術(shù)語解釋工作元素，根本沒有充分詳細(xì)的資訊可茲閱讀价说，并且了解工作者執(zhí)行的工作內(nèi)容辆亏。要勝任一項工作，要學(xué)的事情太多了鳖目，若以為光憑幾頁文件扮叨，就足以傳授一項職務(wù)的知識與技能，未免也太低估工作及工作者的能力了领迈。
迷思二：
若將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化彻磁，就可以隨便雇用任何人碍沐，并在幾分鐘內(nèi)教會他們?nèi)绾螆?zhí)行工作？
這種「訓(xùn)練猴子」般的思維衷蜓，非但不尊重員工和他們的能力累提，也錯誤地簡單化了他們的工作內(nèi)容，這種心態(tài)務(wù)必要改正磁浇。
迷思三：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件中斋陪，可以納入工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)？
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并非萬能置吓，而是用來辨識與去除浪費(fèi)的工具无虚。在制訂出最有成效的工作方法之后，流程的明文規(guī)定只是用來確保人員遵守標(biāo)準(zhǔn)的視覺參考衍锚。
迷思四：
張貼文件友题，讓員工天天看到，他們就會記得如何執(zhí)行工作构拳？
員工在接受訓(xùn)練之后咆爽，早已具備足夠勝任工作的能力，根本無須再提醒他們正確的操作方法了置森。如上所述，文件只是管理者用來確保人員確實遵守標(biāo)準(zhǔn)的視覺參考符糊。
迷思五：
員工會自行發(fā)展出自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)凫海？
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)是要發(fā)展出能將浪費(fèi)降至最低的工作方法，不代表員工可以隨心所欲地發(fā)明自己喜歡的做事方法男娄，還是得遵守一些規(guī)范與準(zhǔn)則行贪，并且依循組織的目標(biāo)。
迷思六：
有了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模闲，員工就會適當(dāng)?shù)貓?zhí)行工作建瘫，不會偏離標(biāo)準(zhǔn)？
這可能是最荒謬的迷思尸折。制訂了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)啰脚，并不能預(yù)防員工偏離標(biāo)準(zhǔn)。組織還必須透過制度或規(guī)范实夹，能夠立即偵測出偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形橄浓，以及偏離標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)面影響，如此才能有效監(jiān)督亮航。
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以下是周明達(dá)的分享：
一荸实、標(biāo)準(zhǔn)化需要有計劃地去建立：
先建立標(biāo)準(zhǔn)化小組，再由標(biāo)準(zhǔn)化小組去統(tǒng)籌建立公司的標(biāo)準(zhǔn)化缴淋。將公司成功的准给、有效率的作業(yè)模式泄朴，用有利于記憶與學(xué)習(xí)的方法記錄下來。
二露氮、標(biāo)準(zhǔn)化需要不斷地去優(yōu)化：
標(biāo)準(zhǔn)化需要不斷的優(yōu)化叼旋，無法一步到位。所以當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化寫下來之后沦辙，要透過不斷的實踐夫植、論證與收集資料，然后不斷地予以優(yōu)化油讯，才能形成最有效率详民、最好的標(biāo)準(zhǔn)化。
三陌兑、標(biāo)準(zhǔn)化要透過培訓(xùn)才能夠落實：
無法靠公告沈跨、發(fā)布等簡單的措施，就讓大家學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化兔综。標(biāo)準(zhǔn)化需要透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)過程與考核饿凛，才能夠讓員工學(xué)會操作并遵守，因此有計劃软驰、有準(zhǔn)備的培訓(xùn)涧窒，對于標(biāo)準(zhǔn)化的落實，是非常重要的锭亏。
