昵稱：Cherry
聽課感受
1洼裤、遞弱代償
我的理解是：對于一個(gè)系統(tǒng)殖蚕，當(dāng)逐步演變進(jìn)化冒滩，系統(tǒng)的生存能力就會下降微驶，這時(shí)，系統(tǒng)會增加更多新的功能以應(yīng)對生存的風(fēng)險(xiǎn)开睡，保證系統(tǒng)能夠繼續(xù)存在因苹。
這是一種做多的方式。老師講到“做多”不是一種好方法篇恒，做多的后果會使系統(tǒng)變重扶檐，從而導(dǎo)致生存能力下降，這種情況下如果繼續(xù)做多胁艰，會進(jìn)入惡性循環(huán)款筑，使系統(tǒng)變得越來越重智蝠，最終走向毀滅。
在我身上的例子就是：我在接觸新的工作崗位后發(fā)現(xiàn)自己表達(dá)奈梳、思考杈湾、邏輯、學(xué)習(xí)等各方面能力都不行攘须，開始出現(xiàn)焦慮漆撞，為了解決焦慮的問題，開始報(bào)各種課程阻课，買了很多書叫挟，在學(xué)的過程中又發(fā)現(xiàn)其他人在很多能力方面比自己都厲害，于是又跟風(fēng)報(bào)了更多的課程限煞，買了更多的書抹恳，以為這樣就可以解決問題。但是慢慢發(fā)現(xiàn)署驻，書越來越多看不完奋献，課程越來越多學(xué)不完，能力提升也不大旺上，于是就更加焦慮…這顯然就是做多的后果瓶蚂。
2、專注而開放
那么宣吱，上面提到的問題怎么解決呢窃这？永澄老師提供的解決方法是專注+開放。專注于一個(gè)方面征候，潛心學(xué)習(xí)杭攻，打磨一項(xiàng)技能，積累這一方面的勢能疤坝，待這一技能提升后兆解，講自己解決問題的方法進(jìn)行總結(jié)，輸出跑揉、分享給其他人锅睛，這便是開放。通過開放自己历谍，可能是使自己的技能在更大的系統(tǒng)中去檢驗(yàn)和應(yīng)用现拒，發(fā)現(xiàn)更多的問題，再往更高的層次去遞進(jìn)望侈。
專注而開放印蔬，讓我想起15分鐘工作+5分鐘休息的番茄工作法。在15分鐘的工作時(shí)間內(nèi)保持足夠的專注甜无，最大效率的完成工作扛点，但是由于專注很容易陷入局部而忽略系統(tǒng)整體，因此岂丘，在15分鐘結(jié)束番茄鐘響起后要立即停止陵究，跳出當(dāng)前的工作，使自己保持全局觀奥帘，能夠找準(zhǔn)高價(jià)值的方向再持續(xù)專注铜邮。
3、遲鈍
一直認(rèn)為遲鈍是個(gè)貶義詞寨蹋，但古典老師在書中提到“遲鈍不是慢松蒜，是看到了更大的系統(tǒng)”，永澄老師也說“在一個(gè)資源很多已旧，多重博弈的世界秸苗，緩慢反應(yīng)的能力比敏捷有效的多，遲鈍比敏捷更加重要”运褪。
最近恰好遇到一件因遲鈍而受益的事惊楼。一件很大的麻煩，本與我無關(guān)秸讹，但領(lǐng)導(dǎo)要找人解決就硬按在我身上檀咙。無法推托，我只能按單位要求去處理璃诀，期間遇到了我無法解決的困難弧可，去找領(lǐng)導(dǎo)請示，領(lǐng)導(dǎo)給的答復(fù)是：我不知道怎么辦劣欢，你別來找我棕诵！不知大家遇到這樣的情況會什么反應(yīng)?我站在那里，第一反應(yīng)是這是本來跟我就沒關(guān)系氧秘，我也不管了年鸳。但我還是克制住了第一反應(yīng)，我想到如果我對領(lǐng)導(dǎo)一甩身走了丸相，以后我還怎么混下去搔确。我跟領(lǐng)導(dǎo)說了句“好吧”就出來了。
回到辦公室灭忠，眼淚在打轉(zhuǎn)膳算，坐下深吸幾口氣，我想弛作，為什么會這樣涕蜂？以后怎么辦？安靜了一會映琳，我想机隙，先走一步是一步蜘拉。于是，我按照自己的溝通方式和思路去跟上級部門聯(lián)絡(luò)人溝通有鹿，跟第三方單位溝通旭旭，每一天都把事情的進(jìn)展和遇到的問題、解決方案等寫郵件給各個(gè)相關(guān)人員葱跋。每天的郵件領(lǐng)導(dǎo)都不回復(fù)持寄，但我能看到他都是第一時(shí)間看郵件。問題一層層解決娱俺，有一次領(lǐng)導(dǎo)竟打電話說上級部門表揚(yáng)我了稍味，慢慢地在微信群里也會回復(fù)幾句。雖然問題還沒最終解決荠卷，但我看到至少它在超著好的方面發(fā)展模庐。我對領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)是比較遲鈍的，搞不清楚他在想什么僵朗，所以沒有硬碰硬赖欣，也沒有給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，后面只是盡最大能力解決問題验庙，反而得到了較好的結(jié)果顶吮。
回答問題
你為人處事的原則是什么？
我為人處世的原則是“簡單粪薛、透明”：
愿意敞開心扉對待周圍的人悴了，不會算計(jì)別人，也不會記別人的仇违寿；
自己收集的資料分享給同事湃交，知道的信息也會提醒同事們注意；
當(dāng)面藤巢、背后一樣搞莺，不會撒謊，是什么說什么掂咒；
事情發(fā)生的經(jīng)過會當(dāng)面跟同事溝通才沧，我的想法及當(dāng)時(shí)的情況說清楚，解決問題避免誤會绍刮；
發(fā)給上級領(lǐng)導(dǎo)的文件同時(shí)抄送給相關(guān)同事温圆，大家都了解事情的經(jīng)過和結(jié)果，盡量使事情公開孩革、透明岁歉。
