本書(shū)是在跟屁蟲(chóng)影視黃導(dǎo)的推薦之下去閱讀的，書(shū)中從多個(gè)方面講述了萬(wàn)達(dá)整個(gè)集團(tuán)公司的管理方法和文化對(duì)管理方式的滲透蝇狼。
我對(duì)本書(shū)感觸最深的是以下九點(diǎn):
1谅猾，開(kāi)會(huì)领斥，一個(gè)提前告知的詳細(xì)流程映九。能讓所有參會(huì)的人知道接下來(lái)自己將會(huì)在會(huì)議中參與的環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備瞎颗。
開(kāi)會(huì)一定要講干貨件甥，提煉出精髓的東西講解捌议，不要過(guò)多贅述。
高層匯報(bào)工作引有，3頁(yè)P(yáng)PT瓣颅，附帶超鏈接，如需詳細(xì)信息可直接點(diǎn)開(kāi)查看譬正。
中層管理最多10頁(yè)P(yáng)PT宫补，把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)去。
會(huì)議結(jié)束后一定有落實(shí)的步驟和時(shí)間點(diǎn)曾我。
2粉怕，一份簡(jiǎn)歷即可判斷出一個(gè)人對(duì)待新工作、新公司的態(tài)度和能力抒巢。
3贫贝，培訓(xùn)盡可能讓企業(yè)的一線top管理或者top員工講，他能夠快速蛉谜，有針對(duì)性的解決員工當(dāng)下的問(wèn)題稚晚。不能即刻創(chuàng)造價(jià)值或變現(xiàn)的培訓(xùn)大多數(shù)是無(wú)意義的。
4型诚，利用好新媒體的營(yíng)銷(xiāo)手段客燕，自我創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)事件，可以節(jié)省很多營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用狰贯。
5也搓，做計(jì)劃一定要嚴(yán)摳歷史數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)做支撐的計(jì)劃最終肯定偏離很大暮现，毫無(wú)意義还绘。
6，就算按照歷史數(shù)據(jù)做出的計(jì)劃栖袋，也需要經(jīng)過(guò)多個(gè)協(xié)作部門(mén)的多次論證才能真正開(kāi)始執(zhí)行
7拍顷，銷(xiāo)項(xiàng)表是一個(gè)很有用的工具，他把每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)塘幅，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)昔案，時(shí)間和責(zé)任人都劃分的非常清晰，每個(gè)節(jié)點(diǎn)該做什么事电媳，誰(shuí)來(lái)做踏揣，預(yù)案是什么都做的很到位，值得日常學(xué)習(xí)運(yùn)用匾乓。
8捞稿，復(fù)盤(pán)文化不錯(cuò)，我們公司也在做，唯一的一點(diǎn)是娱局，不像萬(wàn)達(dá)做的那么無(wú)情彰亥，也沒(méi)有像萬(wàn)達(dá)一樣復(fù)盤(pán)之后形成手冊(cè)上綱上線，并作為所有人的行為準(zhǔn)則衰齐，其實(shí)應(yīng)該去學(xué)習(xí)借鑒任斋。
9，制定制度耻涛，一定是少即是多废酷，不要制定太多，要一針見(jiàn)血抹缕，大道至簡(jiǎn)澈蟆。
