關(guān)于作者
安迪·格魯夫错忱，英特爾公司創(chuàng)始人霍弹。格魯夫在擔任英特爾公司董事長和首席執(zhí)行官的同時谒撼，還在斯坦福大學(xué)商學(xué)院兼職教授戰(zhàn)略管理課程楼咳。
關(guān)于本書
在這本書里熄捍，格魯夫根據(jù)在英特爾公司多年的管理經(jīng)驗，實例講解自己如何帶領(lǐng)英特爾克服重重難關(guān)母怜，在不斷變化的市場環(huán)境中始終處于領(lǐng)先位置余耽。
核心內(nèi)容
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點是企業(yè)性命攸關(guān)的拐點，這是由“10倍速變化因素”直接促成的苹熏。學(xué)會識別和應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點碟贾，是這本書要分享的主要內(nèi)容。
一轨域、促成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的因素
在格魯夫的定義里袱耽，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點就是企業(yè)的根基即將發(fā)生根本性變化的時刻，就像數(shù)學(xué)上的拐點干发。這個變化有可能是企業(yè)上升到一個新高度的契機朱巨，也同樣有可能是企業(yè)沒落的開端。在這樣一個性命攸關(guān)的拐點上枉长，企業(yè)新的經(jīng)營方式蔬崩、新的戰(zhàn)略圖景如果能取代舊的模式，企業(yè)就有可能打破僵局搀暑，獲得一次新的發(fā)展機會。
格魯夫認為跨琳，是“10倍速變化因素”促成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點自点。這個觀點跟影響企業(yè)競爭力的因素有關(guān)。影響企業(yè)競爭力的六個因素：競爭對手脉让、供應(yīng)商桂敛、企業(yè)客戶、潛在進入者溅潜、替代方式和互補企業(yè)术唬，其中任意一個發(fā)生劇變，就是格魯夫所說的“10倍速變化因素”滚澜。在新經(jīng)濟時代粗仓，影響企業(yè)的六大因素都有可能以“10倍速變化”來影響和改變競爭格局舱沧，把企業(yè)卷進“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的急流當中。
二羞迷、識別戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的方法
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點關(guān)系企業(yè)生死号醉，“10倍速變化因素”又隨處可能發(fā)生，如果能及早察覺到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點蚂斤，企業(yè)可能就不那么被動存捺。格魯夫傳授了三個方法。
方法一曙蒸，積極發(fā)現(xiàn)潛藏的有價值的信號捌治。這種信號來源有兩方面，一方面是新事物或新產(chǎn)品纽窟，另一方面來源于身邊的人和事肖油。研究新事物、新機器的時候师倔，你不妨想想它們質(zhì)量提高10倍构韵、速度提高10倍后，能不能引起顧客的興趣趋艘，成為新的威脅因素疲恢。這些潛在的有價值的信號，可能是你內(nèi)心里一點朦朧的意識瓷胧，也可能是一些微不足道的小事显拳，卻能給你一些暗示，讓你感受到競爭力量的改變搓萧。只要你肯用心琢磨杂数，不放過蛛絲馬跡里隱藏的信息，就能及早嗅到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的味道瘸洛。
方法二揍移，多聽聽不同層級的意見，特別是銷售員反肋、工程師這樣常在公司前沿陣地一線人員的聲音那伐。市場的變化對一線員工的工作業(yè)績會產(chǎn)生立竿見影的影響，他們的感覺和直覺更敏銳石蔗，在識別10倍速因素的最初信號方面很有優(yōu)勢罕邀。格魯夫會把傾聽他們的意見看作是學(xué)習(xí)企業(yè)外圍形勢的一項投資。
方法三养距，廣泛深入地展開辯論诉探。辯論的問題包括技術(shù)性討論、市場討論棍厌、戰(zhàn)略討論等肾胯，而參加的人員竖席，應(yīng)該是專業(yè)不同、觀點也不同的管理層人員阳液。當然怕敬，必要的時候也可以算上客戶和合作伙伴。
三帘皿、應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的措施
首先东跪，最要緊的工作，就是抓住公司的精髓鹰溜，看準業(yè)務(wù)焦點虽填，清楚地為公司形象下定義，知道不想成為什么樣的公司曹动，以及要成為什么樣的公司斋日。簡單說，就是統(tǒng)一目標墓陈，明確方向恶守，重塑公司形象。
第二步贡必，就是要讓方方面面的資源與公司將來的形象相匹配兔港。重要的生產(chǎn)資源要從低盈利產(chǎn)業(yè)向高盈利產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，精英人才要用在最重要的崗位上仔拟，同時衫樊，時間資源也要重新分配，日程安排要向新的產(chǎn)業(yè)方向傾斜利花。
第三步科侈，進一步夯實戰(zhàn)略行動。生產(chǎn)資源炒事、管理資源臀栈、時間資源的再分配，只是應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時挠乳，戰(zhàn)略行動的一個縮影权薯。一系列的行動組合，循序漸進欲侮，才有可能扎扎實實地把企業(yè)經(jīng)營方向，推向預(yù)設(shè)的路徑肋联。
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段威蕉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會對公司上下帶來深刻的影響橄仍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略目標的興趣和信心韧涨，對戰(zhàn)略方向的時間和精力的投入牍戚，都會影響員工的信念和表現(xiàn)。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者虑粥，這種時候必須堅定信念如孝，以身作則，全力支持和推進新的戰(zhàn)略方向娩贷。不光要身體力行第晰，企業(yè)管理者還要充分動員各級員工，把自己的意志和心愿傳達給雇員們彬祖，這樣才能凝聚團隊士氣茁瘦，全力以赴地專注前行。
企業(yè)要想成功穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點储笑，最好存在一種動態(tài)的對立統(tǒng)一甜熔，也就是自下而上的行動和自上而下的行動之間的對立統(tǒng)一。當戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來時突倍，要勇于打破規(guī)矩和束縛腔稀，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，自下而上察覺外界環(huán)境的變化羽历，在爭論中交流意見焊虏，加深公司內(nèi)部對轉(zhuǎn)折點的認識并加快思想的產(chǎn)生。而在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時窄陡，要自上而下發(fā)揮管理精英的決策力和影響力炕淮，圍繞明確的決策堅定有力地前行。
金句
1. 在新經(jīng)濟時代跳夭，影響企業(yè)的六大因素都有可能以“10倍速變化”來影響和改變競爭格局涂圆，把企業(yè)卷進“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的急流當中。
2. 事實上币叹，這種變化的力量是在不知不覺中漸漸積聚起來的润歉。或許每個人都知道有變颈抚，卻難以察覺什么因素在變踩衩，什么時候是質(zhì)變，什么地方就是懸崖邊緣贩汉。
3. 新事物出現(xiàn)的時候驱富，往往會伴隨著大量真假難辨的信息，格魯夫提醒我們不要被很多初始信息言過其實匹舞、夸大其詞的炒作部分忽悠了褐鸥。同時，也不要因為新產(chǎn)品最初的形式不完美赐稽、質(zhì)量沒有一步到位叫榕，就對它潛在的10倍速變化可能性視而不見浑侥。
4. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的“點”字是誤用，它不是一個點晰绎，而是一個過程寓落，想要完成轉(zhuǎn)型，需要漫長的奮斗荞下。
撰稿：陳琛
腦圖：摩西
轉(zhuǎn)述：孫瀟? ?
