眼中的員工狀態(tài)甩栈，其實就是自己的表象。
在成功管理者的眼里屑那，看到和吸引自己的都是別人的努力拱镐，別人的負面因素也無暇顧及艘款，感受到的全是他們的努力。
近朱者赤沃琅，近墨者黑哗咆。所以自己感受到他們的狀態(tài)，其實就是自己的表象益眉，只是我們看別人容易晌柬，讀懂自己難。
我們可以做一個測試郭脂，對同一個企業(yè)年碘，不同員工的感受和評價肯定不同。這是因為每個員工的狀態(tài)不同展鸡，看到的也會不同屿衅，相由心生就是如此。
其實莹弊，別人就是一面鏡子傲诵，照到的全是自己。
我們總喜歡盯著別人找缺點箱硕，而很少從內(nèi)心審視自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟悟衩。
當我們感覺越來越多的人都看不順眼時剧罩，那一定是自己出了問題。
因為座泳，把員工看成什么惠昔，他就是什么。
有些管理者習慣給員工貼“強弱”挑势、“敵友”镇防、“勤懶”的標簽，自己怎么判斷潮饱，往往最終真的就如所料来氧。
心理學告訴我們：在給某人貼上標簽時，我們的行為和態(tài)度也會對其發(fā)生微妙的變化香拉。
帶著標簽與員工溝通啦扬，自己的行為和舉止很容易被對方捕捉到，對方也會同樣為之凫碌，從而造成許多弄假成真事實扑毡。
對優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵，對能力欠缺的員工喜歡批評和排擠盛险，都是不正確的瞄摊。
其實勋又，很多標簽都是管理者心里所預判出來的，有些并不代表真實换帜。
不然楔壤，為什么有的員工換了個工作環(huán)境，就判若兩人呢膜赃？
所以挺邀，總體上來說，應該相信每個員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地跳座，我們要多鼓勵端铛、多肯定，多給員工貼正能量的標簽疲眷。
俗話說禾蚕，種豆得豆，種瓜得瓜狂丝，事情的發(fā)生必有因果换淆，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因几颜。
為什么會遇到很多麻煩事倍试？為什么員工難于管理？管理者要好好反省自己對他種下了什么不好的“因”蛋哭。
有員工說县习，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上谆趾？某某事件真是不公平躁愿，諸如此類的言論。因果兌現(xiàn)時間不一沪蓬，過程有的很漫長彤钟，導致很多人不容易相信。
不要認為不公平跷叉，因為自己也可能是別人眼中不公平的造就者逸雹。
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容性芬，能讓你有所啟發(fā)峡眶。
