見過表面最溫和的人蹄衷，在背后發(fā)牢騷最到位忧额、最尖刻的嗎？見過在老板愧口、領(lǐng)導(dǎo)面前最賣力、最勤快类茂、最看事的人耍属，私下里最會拿捏、擺譜巩检、氣勢的嗎厚骗？見過大庭廣眾之下高調(diào)示人、寬厚仁慈兢哭、隱忍負(fù)重领舰，轉(zhuǎn)身就睚眥必報、秋后算賬的嗎迟螺？
不要覺得不和諧冲秽，你身邊肯定有，最起碼你見過矩父。
這幾年锉桑，中小企業(yè)的日子不是很好過。在運營的過程中窍株，是能省的都省了民轴，該放的都放了攻柠。那些企業(yè)當(dāng)中的冷衙門，可以說是人人自危后裸，一旦老板不高興瑰钮，不是集體挨訓(xùn)就是有人卷鋪蓋。這年頭微驶，撤市場飞涂、關(guān)門店的事兒都成了家常便飯。攆走幾個人那還不是張嘴就來祈搜。
我們后勤科室就面臨這樣的尷尬局面较店。銷售旺季了，我們頂多是快走幾步容燕，手頭麻利些梁呈；季節(jié)性的閑幾個月，我們也得按部就班蘸秘，仨客得待官卡，四個人也不多那雙筷子、那個碗醋虏⊙爸洌可是老板的精明往往在這時候最給力，那是洞察秋毫颈嚼。能用倆人毛秘，他絕對不用三個。
偏偏我們科室就有察言觀色之人阻课，本來年后有個辭職的叫挟，人手不夠，一直沒物色到合適的人選限煞；但礙于銷售淡季抹恳，我們也沒強烈要求加人。后勤工作很是瑣碎署驻，但都是“打雜”的活奋献，絕不像銷售那樣翻江倒海、業(yè)績立竿見影旺上，可是卻要在管理人員瓶蚂、老板面前穿梭，說白了就是“顏面活”抚官。甲某很會迎合老板口味扬跋，做事往往“恰到好處”，比老板安排的還精到凌节，有時還主動提示钦听、請示老板“某某事該不該做”洒试？
典型就是這么樹起來的，既合乎趨勢朴上，又順應(yīng)“民意”垒棋。老板是大會小會掛在嘴上，不是人手不夠嗎痪宰？你看人家甲某就干的有板有眼叼架，工作關(guān)鍵還得靠實干！
這樣說衣撬，我們也認(rèn)了乖订。可實際上呢具练？
只要沒有老板在乍构，甲某必口若懸河，理論加實踐扛点，一股腦兒全是“委屈”哥遮，總之，一句話：他活干得最多陵究，錢拿得最少眠饮。明白了。
不是一天兩天铜邮，不是一次兩次仪召，只要上班，我們就得面臨這“單曲循環(huán)”牲距。誰受得了返咱？這是為好人嗎？
鑒于實際情況牍鞠，我們還是申請加人。在“集體通過”的情況下评姨，老板覺得是“差強人意”难述，但也同意了。在新人試用期的那段日子里吐句，人家倒是相安無事胁后，可我們這“老一代領(lǐng)導(dǎo)集體”里的“單曲循環(huán)”又添了新內(nèi)容，甲某的旁敲側(cè)擊?讓人比他的“行為”更受不了嗦枢！大有“床榻之側(cè)豈容他人酣睡”之勢攀芯。
時間長了，我們逐漸發(fā)現(xiàn)文虏，凡是同事們都認(rèn)可的事兒侣诺，甲某必處心積慮尋其短板以顯高明殖演；凡是大家都贊許的人，甲某必醞釀良久出奇謀年鸳、拉“幫手”于談笑間曬其“污點”趴久。
有老板“撐腰”，有閱歷墊底搔确，會“韜光養(yǎng)晦”彼棍，在此“岌岌可危”局勢下膳算，誰還明目張膽地去得罪“紅人”座硕。
其實，在企業(yè)當(dāng)中涕蜂，老板對員工的賞識华匾，這本都是公共資源，如無偏執(zhí)必能激勵先進宇葱、鞭策全員瘦真。但就是有人巧言令色博取這一份贊譽用于妝飾、打扮自己黍瞧，從而威壓于同事诸尽。有私心不可怕，可怕的是你關(guān)不住心門印颤，管不住欲望您机。
如今我們身處什么都有可能的時代，這是一個充分施展自我年局、張揚個性的時代际看。國家提出了中國夢，個人倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)矢否，這無不發(fā)端于“私心”仲闽，但心往何處，至關(guān)重要僵朗。
私心也需要包裝赖欣，需要引導(dǎo)；包裝不是為了掩飾什么验庙，知行合一就是最好的包裝顶吮，陽光下的引導(dǎo)就是最好的筑夢。我們傾慕于陽光下出污泥而不染的蓮花粪薛，卻不屑于幽暗里妖嬈多姿的罌粟悴了。
你我有幸，生活在一個倡導(dǎo)命運共同體的國家。四十年的改革開放湃交，風(fēng)起云涌的經(jīng)濟大潮熟空，多層面、各角度的思想碰撞巡揍，終未泯滅人類命運共同體的一致歸宿痛阻。你可以有想法，但你不能辜負(fù)這個春天腮敌，因為你一旦脫軌了阱当，就永遠(yuǎn)也不會同頻于命運共同體的美好四季。
