1爆侣、沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃萍程，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失兔仰，或者讓資源閑置茫负，所以他們的經(jīng)營成本很高。
2乎赴、不重視人才的老板
對任何公司而言忍法，人才比資金比資產(chǎn)都重要潮尝，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談饿序。
老板最能干的公司往往都做不大勉失，老板不太能干的公司，往往能做得很大嗤堰。劉邦和項羽就是最好的例子戴质，劉邦不能干，所以他重用蕭踢匣、韓告匠、張三杰，項羽很能干离唬，所以手下能人都留不住后专，都跑到劉邦那去了。
3输莺、完全自己摸索戚哎，從不向明師請教的老板
完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價嫂用，走了很多的彎路型凳。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金嘱函，要么就是視野很小甘畅，看不到機會和危機。善于向明師請教的人往弓，總可以少走一些彎路疏唾。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠函似！
4槐脏、觀念保守思維不開放的老板
看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方撇寞，越是發(fā)展得快顿天，越是觀念落后的地方，越是貧窮蔑担。思維不開放的老板露氮，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會！
5钟沛、恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板局扶；從不參加培訓(xùn)的老板恨统，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后烹骨，思維就要保守烟瞧。
6、畏首畏尾顧慮太多的老板
風(fēng)險與機會是均等的悠鞍，從不敢冒險的老板对室，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司咖祭，都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的掩宜。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”么翰；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”牺汤，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗浩嫌，但更沒有機會成功檐迟！
7、心思太細專做小事的老板
把時間都花在小事上的老板码耐，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事追迟。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員骚腥，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上敦间；有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里桦沉，卻從不考慮如何才能不出問題每瞒。這些老板都很累，業(yè)績卻不良纯露；反過來看剿骨，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做埠褪，員工既有了用武之地浓利，就會長期留下來，老板自己反而很輕松钞速。
8贷掖、安于現(xiàn)狀夢想不大
不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀渴语，對競爭沒有充分的認識苹威，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司驾凶，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行牙甫。
9掷酗、埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板窟哺，公司就會發(fā)展得快泻轰，業(yè)務(wù)就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己且轨，否則它哪有那么多的香客和門徒浮声？埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額旋奢！
10泳挥、貪圖小利不講誠信的老板
講誠信是需要付出代價的，往往代價很高黄绩；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機會羡洁；不講誠信，看似代價很低爽丹，暫時占了很多便宜筑煮，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機會粤蝎。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板真仲，肯定遵守誠信不夠！
11初澎、舍不得錢和權(quán)不懂分配
任何一個老板的創(chuàng)業(yè)都是艱辛秸应，好不容易有點基礎(chǔ)或者積累，要與別人分配尤其是裝進了口袋的人民幣要掏出來碑宴，就如同割肉软啼，所以有些員工形容老板的錢是藥水煮過的，那是相當(dāng)?shù)睦щy延柠。
12祸挪、迷戀關(guān)系尤其是政府官員
很多中小企業(yè)老板認為，我的企業(yè)做不大做不長久是因為我沒有關(guān)系和政府官員的朋友贞间。
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