許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙刘绣，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下挣输。而且也很難找出原因额港，不知該如何改善。

本文從八個方面分析原因：

1.

?流程有待完善

一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理歧焦，是否簡潔和高效移斩，能否有改進的地方，改進的可能性有多大绢馍。

2.

?制度支持不力

檢查完流程后向瓷，再檢查制度。如果流程沒有什么問題舰涌，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施猖任，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善瓷耙。

也許有很好的流程系統(tǒng)朱躺，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾搁痛，或漏洞百出长搀，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴格了鸡典，重罰等于不罰源请，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時谁尸，約束力不夠舅踪。

3.

?監(jiān)管不到位

雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度良蛮，但是沒有人監(jiān)管抽碌，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位决瞳，或監(jiān)管越位咬展，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題瞒斩，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率。

流程和制度都是固化的涮总，而監(jiān)管是靈活的胸囱，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事瀑梗，辦事不公烹笔，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監(jiān)管者素質(zhì)低下抛丽，根本不懂得如何監(jiān)管谤职，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管亿鲜，那么勢必會造成監(jiān)管無力允蜈。

監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了蒿柳，忙得是否有必要饶套，是否在真正的忙，或忙到點子上垒探；或者監(jiān)管過于嚴格和僵化妓蛮，不知道原則和靈活相結(jié)合，固守過時的落后的管理制度圾叼，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性蛤克。

4.

?企業(yè)主管的管理能力有限

俗話說，“兵熊熊一個夷蚊，將熊熊一窩构挤。”企業(yè)的高級管理人員的管理能力有問題惕鼓。盡管大家都十分忙儿倒，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)夫否，更不能很好地識人彻犁、用人，不能有效地充分利用有限的資源凰慈，不能夠做到知己知彼汞幢，知天知地，所以微谓，造成在錯誤的時間森篷、錯誤的地點，用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰(zhàn)役豺型，失敗肯定是必然的仲智。這在戰(zhàn)場上體現(xiàn)得十分明顯，為什么有的將軍能持續(xù)打勝仗姻氨，而有的將軍就是白白葬送良好的戰(zhàn)機和士兵的生命钓辆，這種例子舉不勝舉。

所以肴焊，作為企業(yè)的主管前联，尤其高級主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作娶眷，要知道你的一個指令將會傳導(dǎo)到基層似嗤，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果届宠，是無為的勞作烁落，甚至是錯誤的，負面的勞作豌注，領(lǐng)導(dǎo)者自身又不敢承擔責任顽馋，試想其結(jié)局會是如何的糟糕？幌羞！如果這樣的次數(shù)多了寸谜，員工也就疲了，主管者的智慧也就沒有效用了属桦。然而大家又不能違抗上級的命令熊痴，怎么辦？員工就會兵來將擋聂宾，你有千條令我不行果善，我就忙掃自己的門前雪，大家都在忙系谐，其實是各自忙各自的巾陕。

還有一種情況就是朝令夕改讨跟，作為企業(yè)主管，做決策前不慎重鄙煤，或決策力不夠晾匠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好梯刚，想修改決策凉馆，于是出現(xiàn)決策指令正在實施過程中，隨意亡资、隨時澜共、隨便、隨機修改指令锥腻，導(dǎo)致企業(yè)的隨意文化嗦董，剛開始下屬對此不舒服，時間長了摸透了上司的秉性和行事風格瘦黑，盡管上司發(fā)布了命令京革，擔心上司修改指令，于是開始佯動而不真動供璧，上司看下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果冻记，沒有效率睡毒。

5.

?員工的職業(yè)素質(zhì)不高

職業(yè)意識是最重要的，職業(yè)意識是什么呢冗栗？就是指身處職業(yè)崗位上的人應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干演顾，這就是為什么大學生剛畢業(yè)的時候，不知道干什么和怎么干的原因所在隅居，因為他們從來沒有參加過工作钠至，所以不可能有較多的職業(yè)意識。

一個質(zhì)地很好的員工胎源， 其工作效率可能是一般員工的兩倍棉钧、三倍、甚至10倍以上涕蚤，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣宪卿，質(zhì)地普通的員工在短時期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的。布置同樣的工作万栅，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了佑钾，而質(zhì)地差的員工非常努力，一周后才完成了烦粒，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論休溶。

當然在長期平均思想的支配下，員工的待遇都差不多，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失了兽掰，沉淀下來質(zhì)地一般的員工芭碍，企業(yè)的整體的工作效率低下。

破解辦法：培訓(xùn)和引進質(zhì)地好的員工并舉禾进，適當拉開薪資差距豁跑。

6.

?“忙”文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義泻云，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力艇拍，那么盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙宠纯，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣能力卸夕，個人之間存在著工作的邊界、部門之間存在著工作疆界婆瓜。更為嚴重者快集，擔心他人可能成為英雄，而影響自己成為英雄廉白，于是掣肘他人个初，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒，這都將影響到整體工作效率猴蹂。

如果企業(yè)倡導(dǎo)忙的企業(yè)文化院溺，那么企業(yè)必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯磅轻，老板最看不慣的就是大家閑珍逸，員工一閑，老板的心里就堵得難受聋溜，于是就表現(xiàn)在言行上谆膳，不問員工是否完成了任務(wù)。有些員工之所以加班加點撮躁，是因為質(zhì)地不行漱病，上班時間忙不到點子上，瞎忙把曼，忙而無序缨称；更有甚者是品質(zhì)問題，故意加班給老板看的祝迂，老板又不經(jīng)常在企業(yè)里面睦尽，發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚，那么在老板的這種鼓勵忙型雳、鼓勵加班的文化指導(dǎo)下当凡，企業(yè)就開始為忙而忙山害，而不是為結(jié)果而忙，結(jié)果是越忙越受到老板的表揚沿量，越表揚人們就會越忙浪慌，就會出現(xiàn)“宮女多餓死”的現(xiàn)象，結(jié)果忙而無效朴则。

不鼓勵純粹的個人英雄主義权纤，應(yīng)當鼓勵協(xié)同作戰(zhàn)的團隊意識；不要只關(guān)注形式上的忙和加班乌妒，應(yīng)當關(guān)注效率汹想，應(yīng)當把每個人的工作安排細化，在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作（規(guī)定任務(wù)）撤蚊。把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來古掏。

7.

?企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題

企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯誤侦啸，整個是南轅北轍槽唾，無論員工如何忙，也都是負效益和負效率光涂；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定庞萍，忽左忽右，盡管員工很忙忘闻，但盡做重復(fù)的勞動和無謂的勞動钝计，談何效率和效益。

8.

?技術(shù)手段不匹配

大家都很忙服赎，都喊累葵蒂，但整體效率不高的第四個原因是技術(shù)手段問題交播。一般來說重虑，先進的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高。

尤其在制造業(yè)里最明顯秦士，先進的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證缺厉；更重要的是設(shè)備太落后時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的隧土，進而影響到人的工作積極性提针。

當然，技術(shù)手段太超前時曹傀，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率辐脖，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運作，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮皆愉，因此嗜价，放著很好的設(shè)備反而用不上艇抠，用時又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本久锥，降低了工作效率家淤。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用瑟由。