企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的凳厢，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差竞慢；執(zhí)行力越強的企業(yè)人情就一定講的少先紫。當執(zhí)行遇上人情的時候，受傷的如果是執(zhí)行筹煮，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用遮精。
我曾有幸與幾個著名企業(yè)家一起討論過中國企業(yè)中的“人情”問題，他們指出：“其實败潦，中國的很多企業(yè)都具有很好的戰(zhàn)略本冲，但是缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略因為遇到“人情”而不能得以實施”“企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律”“中國企業(yè)要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要具有良好的紀律”……可見劫扒，企業(yè)必須通過科學檬洞、完善、規(guī)范的管理制度來完善整體規(guī)劃策略沟饥，員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己的行為添怔，杜絕“人情”現象湾戳，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。從這里可以看出广料，執(zhí)行力就是紀律砾脑，沒有紀律就沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力艾杏，沒有紀律韧衣，再好的戰(zhàn)略也無法實施。
聯(lián)想购桑、華為汹族、萬科如何看待“人情”
張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠其兴，員工工作沒有積極性，企業(yè)虧損嚴重夸政，可是張瑞敏用了20年的時間元旬，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業(yè)，并一度躋身于世界500強之列守问。他是怎么做到的匀归？是什么改變了海爾人？那就是紀律耗帕。張瑞敏接受海爾后頒布了著名的“十三條”穆端，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經海爾人的整體素質水平如何仿便。張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的体啰，尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業(yè)中，更需要嚴格的紀律來制定計劃嗽仪、實施行動』挠拢現在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到闻坚，更不會有人憑著關系在公司中胡作非為沽翔。
海爾是這樣，聯(lián)想是這樣窿凤，華為仅偎、萬科也是這樣，這僅僅是巧合嗎雳殊？不橘沥，因為他們的老總都是軍人出身。如果你足夠細心的話夯秃，你會發(fā)現在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現象：美國最偉大的“商學院”不是哈佛威恼，不是斯坦福品姓，而是西點軍校。一批取得了驕人業(yè)績的的商業(yè)精英并沒有受過正規(guī)的商業(yè)教育箫措，他們卻無一例外的出自西點軍校腹备。更令人震驚的是，在全球500強企業(yè)中斤蔓，有1000多名董事長植酥、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業(yè)于西點軍校弦牡。比如：美國在線創(chuàng)始人詹姆斯?金姆塞友驮、美國汽車保險公司總經理麥克?德莫特、東方航空公司總裁法蘭克?波曼等驾锰，他們都是從西點軍校畢業(yè)的卸留。前任西點軍校校長戴夫?帕爾默曾經說過：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥椭豫，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者耻瑟。”
嚴格的制度和執(zhí)行力是企業(yè)成功的保障
為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡赏酥？商業(yè)的神話取決于什么喳整？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執(zhí)行力裸扶。在部隊中框都，服從指揮、嚴格執(zhí)行是軍人的天職呵晨，任何一個人都不能違背上級的命令魏保，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置摸屠，人情只好靠邊站囱淋，只有執(zhí)行才是硬道理。
企業(yè)要想成功餐塘，就要向軍隊學習妥衣，在規(guī)章制度制定出來以后，最重要的還是嚴格執(zhí)行戒傻。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”税手，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應有的懲罰需纳。企業(yè)中的制度不是擺設芦倒，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯著不翩，管理者寬恕一個人的錯誤兵扬，就會讓更多人犯同樣的錯誤麻裳，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會隨之下降器钟。
作為企業(yè)的管理者不僅要堅持正確的原則津坑，維護公司的紀律，更要以身作則傲霸，嚴格執(zhí)行疆瑰。不論你為公司創(chuàng)造了多大的價值，不管你曾為企業(yè)貢獻過什么昙啄，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外穆役。
企業(yè)如何逃離“人情”的怪圈
在一個企業(yè)中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工梳凛，他們不僅狂妄自大耿币，不把別人放在眼里，還藐視領導的權威韧拒，不斷挑戰(zhàn)公司的底線淹接。這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿叭莫，對整個團隊的工作環(huán)境會帶來不良影響。
怎樣對待這些人烁试？首先雇初，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發(fā)展减响。然后靖诗，針對不同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景的員工支示，要與其保持若即若離的距離刊橘，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯颂鸿，也決不可姑息縱容促绵。對那些持寵而驕的員工要肯定他們?yōu)楣編淼睦妫⒔o予他們應得的利益嘴纺，但也要給他們講明企業(yè)的規(guī)章制度败晴。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上栽渴。
企業(yè)的執(zhí)行力與制度是相互促進的關系尖坤，如果企業(yè)沒有形成科學化、制度化闲擦、系統(tǒng)化的管理慢味，還存在著“人情”現象场梆，會直接導致企業(yè)的執(zhí)行力差，企業(yè)也會陷入被淘汰的厄運或油。
在企業(yè)中，當執(zhí)行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”感昼，而應該以鐵的紀律装哆、嚴格的制度要求每一個執(zhí)行者定嗓，這樣才能使企業(yè)逃離“人情”的怪圈宵溅。
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