管理者要學(xué)會(huì)舍得序苏,舍去功勞,攬過過錯(cuò)杠览。
贏得員工的信任,增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力管钳。這樣做只有好處沒有壞處。
管理者什么情況下主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任:
1.決策失去應(yīng)該攬過才漆。(有時(shí)候員工過失佛点,其實(shí)跟管理者有很大的原因)
2.督察失誤應(yīng)該主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤。
3.用人不當(dāng)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任超营。
管理者要學(xué)會(huì)舍得序苏,舍去功勞,攬過過錯(cuò)杠览。
贏得員工的信任,增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力管钳。這樣做只有好處沒有壞處。
管理者什么情況下主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任:
1.決策失去應(yīng)該攬過才漆。(有時(shí)候員工過失佛点,其實(shí)跟管理者有很大的原因)
2.督察失誤應(yīng)該主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤。
3.用人不當(dāng)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任超营。