? ? ? 第一節(jié) ?制定適宜的人力資源計劃
一.企業(yè)的人力資源計劃不能與發(fā)展規(guī)劃相背離
? ? 通過福特公司的事例說明人才得重要性钞翔，所以要設(shè)法招聘到高素質(zhì)的人才锅尘，首先必須從制定人力資源計劃開始。
? ? 人力資源計劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段布蔗，它為下一步進(jìn)行整個人力資源管理活動制定了目標(biāo)藤违、原則和方法。人力資源計劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗纵揍。所以顿乒，制定好人力資源計劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。
二.人力資源計劃必須考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要
三.制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ?
制定人力資源規(guī)劃應(yīng)做到：
1.制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃泽谨，實行科學(xué)管理璧榄。
2.與其他計劃相協(xié)調(diào)。
3.尊重政府政策法規(guī)的權(quán)威性吧雹。
4.對企業(yè)的實際情況作深入全面的分析骨杂。
5.構(gòu)建人才最佳群體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置雄卷。
