組織變革與創(chuàng)新 一.按專業(yè)人士能發(fā)揮最佳才智的方式進(jìn)行組織 對人力資產(chǎn)霸饲，一般來說为朋，每個(gè)專業(yè)人才會(huì)為一系列新問題提供特定的解決方案。現(xiàn)在贴彼，絕大...

保持積極管理和壓制管理的適當(dāng)平衡 行為與影響這一行為的事前潜腻、事后發(fā)生的環(huán)境事件之間的聯(lián)系稱為強(qiáng)化的權(quán)變關(guān)系，強(qiáng)化的權(quán)變關(guān)系包括先發(fā)事件器仗、行為和結(jié)...

制定科學(xué)合理的人員流出政策 一個(gè)公司可能試圖通過提前退休計(jì)劃和解雇最不好的表現(xiàn)者來增加人員的流出融涣，從而迅速地增加自己的綜合能力。提前退休計(jì)劃...

有效地管理企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng) 管理內(nèi)部流動(dòng)的關(guān)鍵要考慮人員流動(dòng)的速率精钮、人員表現(xiàn)有效性的評(píng)估和衡量以及雇員技術(shù)和能力的發(fā)展威鹿。這些問題中的每一個(gè)都必...

一.恰當(dāng)分配工作，提高效率 公司之所以有不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙涔煜悖环矫婊蛟S由于對員工的投資不對忽你，另一方面，組織中許多工作分配臂容，都以現(xiàn)有的空缺和員工...

一.根據(jù)員工的個(gè)性安排工作 西方學(xué)者將個(gè)體因素歸結(jié)為四個(gè)方面：傳記特點(diǎn)科雳、能力、個(gè)性和學(xué)習(xí)脓杉。 能力總體上可分為兩大類：心理能力和體質(zhì)能力糟秘。 ...

垃圾是未被利用的財(cái)富 沒有不可用的人才，只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)球散。人力資源的充分挖掘和充分利用尿赚，是人力資源課題的重要部分。人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最...

靈活把握選人標(biāo)準(zhǔn)2 一.人格比專業(yè)知識(shí)更重要 在商場上蕉堰，不僅知識(shí)和技術(shù)重要凌净，同時(shí)更應(yīng)以正義的立場、公正無私的生活方式屋讶，來表現(xiàn)高尚的...

靈活把握選人標(biāo)準(zhǔn) 一.以適用為原則冰寻，不片面追求文化程度 近年來，企業(yè)事業(yè)招聘人才對學(xué)歷的要求越來越高皿渗。早在20世紀(jì)50年代斩芭，松下幸之...