DAY4作業(yè)主題：項目資源系統(tǒng)診斷
項目名稱：V店
項目背景：屬于學(xué)齡前的教育市場冕杠，面對的用戶是0-6歲的寶寶微姊，主張媽媽和寶寶在家做啟蒙，和小步類似拌汇，但是可能早教的行業(yè)相對來說啟蒙這個行業(yè)簡單柒桑，受眾更大一些
一、啟動資源評估
【市場容量】
（1）目標(biāo)用戶：寶媽
（2）用戶規(guī)模：1000萬
（3）市場規(guī)模
【創(chuàng)始團隊】
（1）能力模型：2個人性格互補一個比較理智一個善于溝通
（2）愿景：希望大家可以在家做啟蒙
【產(chǎn)品準(zhǔn)備】
（1）設(shè)備工具：第三方工具
（2）課程體系：0元試聽 3個不同級別的正價課
【渠道策略】
（1）渠道1 公眾號投放
（2）渠道2 推廣人
（3）渠道3 老帶新
二噪舀、起盤必備條件
【項目發(fā)心】
（1）解決什么問題：英語難的問題魁淳，讓英語不在是一個很復(fù)雜的事情，而是在家可以做到的
（2）有沒有優(yōu)勢：教研優(yōu)勢 人工優(yōu)勢
【渠道優(yōu)勢】
（1）特殊資源：無
（2）可復(fù)制性：可復(fù)制性難与倡，因為主要是依靠教研團隊界逛，不是依靠自動化的產(chǎn)品
【教研產(chǎn)品】
（1）教研團隊：專業(yè)
（2）產(chǎn)品定位：解決0-6歲啟蒙的問題
【啟動資金】
（1）融資規(guī)模
（2）計劃融資
目前的短板主要依靠推廣人來獲得用戶，但是對于推廣人的可控能力不強纺座，另外推廣人也沒有形成勢能息拜，導(dǎo)致這個事情的推動型會很慢，另外現(xiàn)在推廣人很多團隊都在嘗試0元訂單已擴大裂變净响，但是目前V店是沒有進(jìn)行這塊的嘗試的少欺，也喪失了這一步的優(yōu)勢。另外在投放這塊其實已經(jīng)是紅海了馋贤，沒有資金支持這個也是比不過其他平臺的赞别。
