偉大的公司幾乎都有自己的使命因悲、愿景堕汞、價值觀。在中國的公司里面晃琳，阿里巴巴在這方面做得很好讯检，很多人都知道阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”，馬云在湖畔大學(xué)每年開學(xué)的第一堂課上卫旱，也會講這個話題人灼。順為資本合伙人周航，談了他對于使命顾翼、愿景投放、價值觀的新感悟。深圳職場禮儀分享此文章适贸。
首先灸芳，周航給這三個詞下了一個簡單的定義涝桅。使命是企業(yè)的存在理由，也就是企業(yè)“過去為什么而生烙样、今天為什么存在冯遂，未來為什么而發(fā)展”；愿景是踐行了使命谒获，在不同階段實(shí)現(xiàn)做到后的那個清晰可描述的畫面蛤肌；價值觀是指經(jīng)營的過程中做事的原則，用什么方式做究反，不用什么方式做寻定。
接著儒洛，周航談了他對于使命精耐、愿景、價值觀的新感悟琅锻。
第一卦停，使命要“真”。周航認(rèn)為恼蓬，企業(yè)的使命惊完，不管大小，更寶貴的是它的“真”处硬。使命足夠“真”小槐，就意味著你對它有足夠的渴望，反過來使命也會給你帶來足夠的驅(qū)動力荷辕，讓你覺得自己的人生和使命有直接的關(guān)系凿跳。你會真正愿意為使命付出，這樣的使命才是真使命疮方。
第二控嗜，愿景要“實(shí)”。這里的意思是說骡显，愿景要落到實(shí)處疆栏。周航回顧了自己創(chuàng)辦易到用車時的愿景，當(dāng)時他在描述出行市場規(guī)模的時候惫谤，覺得應(yīng)該會有三分之一的出租車市場壁顶，折算下來，每天應(yīng)該有五六百萬單溜歪。這看起來是個不錯的商業(yè)模式若专。但是周航說，問題在于痹愚，他沒有把這個愿景真正落實(shí)到經(jīng)營中富岳，沒有考慮一年蛔糯、三年、五年的訂單量是多少窖式？以及他設(shè)想的一天五六百萬單蚁飒，自己能獲得多少單？也沒有思考產(chǎn)業(yè)終局是什么樣萝喘？
周航認(rèn)為淮逻，缺乏對上面這些問題的思考，很大的原因是愿景不夠“實(shí)”阁簸。只有把愿景做“實(shí)”爬早，它才會凝聚成為整個企業(yè)共識性的目標(biāo)，使整個公司對這個畫面有共同的目標(biāo)感启妹，并且愿意為了這個畫面共同努力筛严，彼此支持、包容饶米，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)桨啃。
第三，價值觀要“信”檬输。周航表示照瘾，價值觀的可貴不在于你知道，而在于你真正堅持丧慈。堅持價值觀很困難析命，是因為人們很容易受到現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，輕易放棄自己的原則逃默。比如鹃愤，周航曾經(jīng)問雷軍怎么看戴森。雷軍回答笑旺，戴森很好昼浦，但小米就是要做性價比。周航認(rèn)為筒主，這個世界是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的关噪，不管是小米還是戴森，它們對于極致的追求乌妙，一定都會在各自的領(lǐng)域收獲很大的成功使兔。因此，想成為偉大的公司藤韵，最好是堅守“信”虐沥，堅持成為這樣的公司，盡管這非常困難，而正是因為困難欲险，你才成為極少數(shù)镐依，正是因為極少數(shù)，你才足夠?qū)氋F天试。
以上就是投資人周航對于使命槐壳、愿景、價值觀的新感悟喜每，希望對你如何做好職場規(guī)劃有啟發(fā)务唐。
